Gérer les coûts
Une méthode de gestion des coûts intervient à trois niveaux :
- Planif.
- Control
- la prise de décision.
Le système vous permet d'optimiser votre gestion des coûts en fonction de votre activité et de vos lignes de produits.
Attention: Les décisions prises dans le cadre du paramétrage d'une méthode de gestion des coûts affectent les calculs au niveau des stocks,
de l'atelier, de la fabrication et de la comptabilité. Nous vous conseillons de paramétrer votre méthode de gestion des coûts
avant de commencer le traitement des transactions de fabrication.
Etant donné que les méthodes de gestion des coûts du système sont définies au niveau de l'article, vous pouvez utiliser différentes combinaisons de méthodes de flux des coûts afin de pouvoir gérer plusieurs articles de différentes manières. Vous pouvez par exemple être :
- en coût moyen pour les articles achetés et en DEPS pour les articles fabriqués.
- en coût standard pour la valorisation des stocks et le reporting financier et en PEPS pour le chiffrage des tâches.
- en coût standard - valeur par défaut - mais en coût moyen pour les articles achetés.
- en coût spécifique pour les articles onéreux ou ceux dont le prix varie mais en coût standard pour les petits articles (écrous, boulons) qui contribuent de façon peu significative au coût total du produit.
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