库存控制处理流

库存控制由以下主流程组成：


流程	描述
设置	设置库存控制时，必须考虑您的中心报告结构的库存要求。特别是确定需要的项目，以及为项目设置的分配控制类型。请参见供应管理设置和管理指南。
执行物理库存	在开始正常库存活动之前，必须先执行物理库存评估。
库存处理	库存处理是地点内和地点外库存的日常移动。由发放、转移、接收和调整库存项目组成。库存处理包括补货库存。可以通过评估公司的要求，然后选择适合的补货公式来补货库存。在每个期间结束时，建议执行期末处理。期末处理创建全局分类帐交易、更新帐户以及结算库存期间。
处理现金	处理现金是应收款项的核心。
管理补货车/定期自动补货库位	补货车/定期自动补货库位由对在地点以下级别存储的库存有特定要求的公司使用。一个地点可能有多个与其关联的补货车 - 定期自动补货库位。补货车/定期自动补货库位通常用于医疗保健行业，以在每个部门的多个地点提供随时可用的项目。