库存控制处理流

库存控制由以下主流程组成：


流程	描述
设置	设置库存控制时，必须考虑您的中心报告结构的库存要求。特别是确定需要的项目，以及为项目设置的分配控制类型。请参见Infor Supply Management 设置和管理指南。
执行物理库存	在开始正常库存活动之前，必须先执行物理库存评估。
库存处理	库存处理是地点内和地点外库存的日常移动。由发放、转移、接收和调整库存项目组成。库存处理包括补货库存。可以通过评估公司的要求，然后选择适合的补货公式来补货库存。在每个期间结束时，建议执行期末处理。期末处理创建全局分类帐交易、更新帐户以及结算库存期间。
处理现金	处理现金是应收款项的核心。
管理补货车/PAR 库位	补货车/PAR 库位由对在地点以下级别存储的库存有特定要求的公司使用。一个地点可能有多个与其关联的补货车-PAR 库位。补货车/PAR 库位通常用于医疗保健行业，以在每个部门的多个地点提供随时可用的项目。