Struktury projektu

Projekty definiuje się w hierarchii nadrzędny-podrzędny w ramach struktury projektu. W przypadku wyboru projektów dla struktury finansowej należy utworzyć co najmniej jedną strukturę projektu. Można utworzyć wiele struktur projektu, które definiują hierarchiczną strukturę raportowania lub zestawienia dla projektów.

Struktury mogą zawierać wszystkie lub niektóre projekty księgowania. Jedna struktura musi być wyznaczona jako struktura przedsiębiorstwa i musi zawierać wszystkie projekty księgowania. Dla rozwiązania Księga projektu struktura przedsiębiorstwa to operacyjny widok projektów. Struktura przedsiębiorstwa zawiera daty rozpoczęcia i zakończenia projektu, osobę odpowiedzialną oraz inne pola dodatkowe używane dla rozwiązania Fakturowanie i przychód z projektu i kapitalizacji.

Struktura, która jest strukturą przedsiębiorstwa, jest używana do walidacji reguł w strukturze finansowej. Jest ona również używana jako domyślna struktura projektu w podstawach sprawozdawczości. Podczas konfigurowania projektów najpierw skonfiguruj strukturę przedsiębiorstwa. Alternatywne struktury raportowania można zdefiniować później, jeśli nowe lub dodatkowe scenariusze raportowania wymagają alternatywnego zestawienia lub grupowania.

Struktury projektu są wspólne we wszystkich podmiotach rachunkowych w grupie przedsiębiorstw finansowych.

Aby wyświetlić wszystkie struktury projektu, powiązane z nimi hierarchie i podstawę sprawozdawczości, w których są używane, wybierz opcję Porównanie struktury projektu.

Uwaga

Jeśli korzystasz z grup zabezpieczeń projektu, pamiętaj, że zmiany struktury wymagają odbudowy odnośnych grup zabezpieczeń.

Patrz Finanse i Zarządzanie dostawami — Przewodnik po administracji użytkownikami i zabezpieczeniami.