Struktury projektu
Projekty definiuje się w hierarchii nadrzędny-podrzędny w ramach struktury projektu. W przypadku wyboru projektów dla struktury finansowej należy utworzyć co najmniej jedną strukturę projektu. Można utworzyć wiele struktur projektu, które definiują hierarchiczną strukturę raportowania lub zestawienia dla projektów. Struktury mogą zawierać wszystkie lub niektóre projekty księgowania. Jedna struktura musi być wyznaczona jako struktura przedsiębiorstwa i musi zawierać wszystkie projekty księgowania. Dla rozwiązania Księga projektu struktura przedsiębiorstwa to operacyjny widok projektów. Struktura przedsiębiorstwa zawiera daty rozpoczęcia i zakończenia projektu, osobę odpowiedzialną oraz inne pola dodatkowe używane dla rozwiązania Fakturowanie i przychód z projektu i kapitalizacji. Struktura wybrana jako struktura przedsiębiorstwa jest używana do walidacji reguł struktury finansowej i jako domyślna struktura projektu dla podstaw sprawozdawczości. Podczas konfigurowania projektów najpierw skonfiguruj strukturę przedsiębiorstwa. Alternatywne struktury raportowania można zdefiniować później, jeśli nowe lub dodatkowe scenariusze raportowania wymagają alternatywnego zestawienia lub grupowania.
Struktury projektu są wspólne we wszystkich podmiotach rachunkowych w grupie przedsiębiorstw finansowych.
Aby wyświetlić wszystkie struktury projektu, powiązane z nimi hierarchie oraz podstawę sprawozdawczości, która ich używa, zaloguj się jako Administrator projektu i wybierz opcje: .
W przypadku korzystania z grup zabezpieczeń projektu zmiany struktury wymagają odbudowy różnych grup zabezpieczeń.
Patrz Infor Financials and Supply Management — Przewodnik po administracji użytkownikami i zabezpieczeniami.