使用点数确定供应商的供应商绩效

供应商的供应商绩效报告计算并报告供应商在两个关键方面的绩效:产品质量和按时交货。

如果清除显示明细,则报告将为每供应商打印一行以及平均点数。如果选择“显示明细”,报告还会为每次收货打印一行点数汇总。

交货点数是基于采购单到期日期与 QC 接收日期。系统将根据供应商分级表单中输入的交货点数计算以下天数的得分:

  • 及时交货点数:根据交货指定授予供应商的最高点数。
  • 提前天数 (-) / 过期天数 (+):指定提前天数为负数。在“按时”处输入 0。指定过期天数为正数。必须按照从提前天数上限到按时,再到过期天数上限的顺序输入此信息。
  • 扣除点数:指定要从“及时交货点数”中扣除的点数。

质量点数基于已处置数量和关联处置码的点数进行计算。

系统将仅报告添加到 QC供应商表单中的供应商。

报告的点数以报告运行时的值,而不是创建处理时的值为计算依据。

该报告仅适用于采购单接收;而不是基于存货或存货耗用。

计算供应商的平均分数时,无论收货数量如何,每次接收的权重都一样。

仅报告标记为完成的收货;不包括未结收货。

交货点数示例

按时交货的交货点数 = 25

提前/过期天数 点数
-10 25
-03 20
-01 15
-00 0
+01 10
+03 15
+07 20
+10 25

采购单接收提前 5 天的得分是 25 - 20 = 5

采购单接收过期 5 天的得分是 25 - 15 = 10