使用点数确定供应商的供应商绩效
“供应商的供应商绩效报告”计算并报告供应商在两个关键方面的绩效:产品质量和按时交货。
如果清除“显示明细”,则报告将为每供应商打印一行以及平均点数。如果选择“显示明细”,报告还会为每次收货打印一行点数汇总。
交货点数是基于采购单到期日期与 QC 接收日期。系统将根据“供应商分级”表单中输入的交货点数计算以下天数的得分:
- “及时交货点数”:根据交货指定授予供应商的最高点数。
- “提前天数 (-) / 过期天数 (+)”:指定提前天数为负数。在“按时”处输入 0。指定过期天数为正数。必须按照从提前天数上限到按时,再到过期天数上限的顺序输入此信息。
- “扣除点数”:指定要从“及时交货点数”中扣除的点数。
质量点数基于已处置数量和关联“处置码”的点数进行计算。
系统将仅报告添加到 QC“供应商”表单中的供应商。
报告的点数以报告运行时的值,而不是创建处理时的值为计算依据。
该报告仅适用于采购单接收;而不是基于存货或存货耗用。
计算供应商的平均分数时,无论收货数量如何,每次接收的权重都一样。
仅报告标记为完成的收货;不包括未结收货。
交货点数示例
按时交货的交货点数 = 25
提前/过期天数 | 点数 |
---|---|
-10 | 25 |
-03 | 20 |
-01 | 15 |
-00 | 0 |
+01 | 10 |
+03 | 15 |
+07 | 20 |
+10 | 25 |
采购单接收提前 5 天的得分是 25 - 20 = 5
采购单接收过期 5 天的得分是 25 - 15 = 10