逐步计划

结果

该处理会产生以供批准的供应链计划。

该计划可用于更新 M3 Business Engine。

这个处理结果不影响 M3 的其他部分。然而，供应链计划的后续批准和合并将影响 M3 BE。

准备工作

在供应链计划主要处理中必须满足“准备工作”下所列的要点。
必须了解如何使用 M3 SCP 的相关知识。

遵循以下步骤

调整记分牌

为了能够更容易地执行分析和解决问题，有必要调整记分牌以使其尽可能接近地反映当前情况。记分牌调整可以涉及以下动作。
- 新建记分牌记录。新建的记分牌记录基于记分牌记录类型。在“导航”菜单中选择可用的记分牌记录类型。
- 调整现有记分牌记录。此外，还可修改记分牌中已经存在的记分牌记录。在位于记分牌下方的工作台中执行修改。
各种类型的记分牌记录可帮助用户关注不同的性能指标，例如，与资源利用率和成本相关的记录合并至易于理解的数据集。用户自定义记录可帮助快速访问有关采取必要措施以解决供应链模型中的问题所需的确切信息。

同一记分牌记录可用于计划的不同模拟版本。不同版本中使用的类似记分牌记录（例如，使用不同优化策略）可直接在“版本比较列表”屏幕中进行比较。（该屏幕在每个计划版本的每个记分牌记录中都包含一行。）该列表显示绝对值的分数）。此外，这一操作也可在比较牌屏幕中完成。（此屏幕用于比较两个计划版本之间的差异。该列表显示不同记录的数字）。
解决不可行需求履行

供应链计划旨在满足尽可能多的需求。有时，即使所有必需资源都可用，可能也无法满足全部需求。如果提前期过长或提前期较长且库存级别较低，则可能会出现这种情况。

为了制定解决这些需求问题的计划，可使用预设优化策略“无限”。该策略基于所有所需资源可用这一假设。通过这种方式，将揭示在任何情况下都无法满足的需求。揭示后，可以执行更改以便解决这类问题。

在详细计划分析前，会解决根本无法满足的需求。原因在于，应首先解决这些需求问题，以使关注点以实际上限制通过过供应链的流量为条件。

在这种情况下，以下方法可用于解决不可行需求：
- 更改需求。
  更改需求意味着更改需求日期（即将部分或所有需求移至稍后时段）或需求数量。可以在“数据生成器”或需求和交货报告中更改需求。可以在“物料流/数量”下的“导航菜单”中访问此报告。
- 更改开始库存。
  开始库存用于显示优化期开始时（在网络节点）物料组的库存级别。在“开始库存”报告中显示当前计划的开始库存。此外，此报告还可用于调整开始库存。可以在“物料流/数量”下的“导航菜单”中访问此报告。
模拟和评估计划

调整记分牌并纠正不可行需求后，该计划可用于不同解决方案的模拟和结果分析。在这一处理过程中，系统会评估并优化计划，以制定能够以最低成本（或最高利润）满足尽可能多需求的最终解决方案。

可以使用各种报告和配置文件以显示聚合和详细数据，并着重于容量/利用率、物料流/数量或经济性（成本和收入）。此外，这些报告也可用于执行更改。通过这种方式，可直接在 M3 SCP 报告中进行决策。

每个模拟活动都基于特定的优化策略。优化策略可以为系统自定义和用户自定义。通常，向标准策略添加一些用户自定义策略是十分有必要的，因为逐步和迭代计划流程由多个离散步骤组成。

解决容量限制的处理以基于系统自定义的优化策略“无限”的无限计划为起始点。下一标准策略是“有限”策略，其中的所有资源均采用有限容量计划。可能需要创建一些在中间过程中使用的用户自定义策略，以便能够根据限制理论原则以适当的顺序解决容量限制（即首先找到并解决最重要限制）。

每次模拟后新建一个优化计划。用户会评估计划并决定在准备好计划以供批准前还需要做出什么决策。用户始终负责该处理，因此还会决定计划在何时足够完善可供接受和导出（如需）。