项目管理
本文档描述如何执行项目的所有阶段，从决定启动到关闭阶段。
项目可以是内部项目或外部项目。外部项目为客户运行，并从成功的报价或订单启动。内部项目可能涉及到公司的某种重组、设计或开发。
项目可以分为两个流程。第一个是在项目开放时开始，持续到关闭，并包括项目中的金融交易。第二个流程从项目开始时启动，持续到完成，并涵盖项目的活动。
关系
此流程与采购订单处理和总账等其他流程相互作用。通过这种方式，可以管理项目中的每个活动。
内部关系
该模块包括三个流程。这些流程之间的关系如下图所示：
报价管理
外部项目通常发生在项目报价之前。然后将其发送给客户或潜在客户进行回复。报价创建时，估计成本、预测的收入、安排的活动、预留的所需资源以及为即将到来的项目设置的信息。
准备项目
准备项目涉及所有计划活动，例如目标、范围、财务规划、日程等。
执行项目
执行项目包括描述实现目标所需的所有活动，从项目开始到完成。当完成了项目以及所有计划的活动后，表明项目完成。这包括记录项目的财务交易并报告其结果。
项目经理和参与者可以管理和跟踪项目进展情况。