项目计划

遵循以下步骤

该图显示了此流程中的活动。

1. 输入日程表版本

   项目可以有多个日程表和资源计划。各个日程表保存为单独版本。当项目更改范围，如添加活动或子项目时，需要不同的版本。当发生延迟或活动前传时，重新排程也是必要的。

   日程表版本有项目的开始或结束时间。为相关排程设置且标记为计划要素的活动和子项目的安排与这些日期相关。

   注意

   输入日程版本可能需要执行一些活动，例如输入日程、生成日期、计划里程碑或者根据需要直接进入锁定日程版本。

2. 输入日程表

   使用标记为计划要素的项目要素完成排班。在计划期间，在项目模板或子模板中标记项目要素。对于后者，也必须标记项目模板中的项目要素。

   以下日程方法和功能可用：

   • 相关排程
   • 输入开始日期和完成日期
   • 项目要素之间的日程连接
   • 将日程向下移动一个级别

   相关排程

   相关排程是指项目要素的开始时间和结束时间的设置与项目开始和结束时间相关。此关系设置为工作日天数。输入排程时，从指定的关系计算项目要素的开始日期和完成日期。

   有效的输入备选项是：

   • 开始日期和完成日期
   • 开始日期和制造交货期（以工作日天数为单位）
   • 完成日期和制造交货期（以工作日天数为单位）
   • 完成日期和相关的开始日期
   • 相关的开始日期和制造交货期（以工作日天数为单位）
   • 相关的完成日期和制造交货期（以工作日天数为单位）
   • 相关的开始日期和完成日期

   如果活动的相对开始日期为 1，则活动的开始日期是项目的开始日期加上一个工作日。如果相对开始日期为 10，则活动的开始日期为项目的开始日期加上 10 个工作日。

   不能从相关排程中排除项目要素，否则将为其设置固定的开始和完成日期。如果项目的开始或完成日期更改，这些要素的排程将不受影响。

   为了进一步简化排程，项目要素可以预先安排如下：

   • 制造交货期可以按项目要素指定。
   • 可以在项目模板或子模板中安项目要素指定相关的开始和完成日期以及制造交货期。

   当生成排程版本时，当将项目要素设置为相关排程并且未设置任何此类日期时，将自动计算开始和完成日期。当使用相关的开始和完成日期以及制造交货期，这也适用。

   输入开始日期和完成日期

   为标记为排程要素的项目要素输入开始和完成日期。输入这些日期后，将计算开始日期和完成日期之间的工作日天数以及相对的开始和结束天数。

   项目要素之间的日程连接

   当有延缓时间或重叠时，有时必须在特定的订单中完成活动和子项目。可以使用下列连接类型将项目要素相互连接：

   • 启动至启动
   • 启动至停止
   • 停止至启动
   • 停止至停止

   此类链上的活动或子项目无法连接到另一个链。当两个项目要素重叠时，可以使用控制项目要素中的要素状态来调整后续项目要素的开始日期。

   当重排这样一个链条中的项目要素时，其他要素将自动重排。重排哪些项目要素根据连接类型和第一个重排的要素在链条中的位置。

   将日程向下移动一个级别

   待更新的项目的任何部分可以安排到下一个较低级别，例如子项目级别。当子项目开始时，该级别的排程可以向下移动另一个级别到活动。实际上，这意味着标记用于调度的要素，并将开始和结束日期设置移动到下一个较低级别的项目要素。

3. 生成日期

   生成日期时，所有的开始和完成日期都会在项目结构中向上聚合。项目中所有活动的计算开始和完成日期随后在主要项目级别中可用。

   注意

   如果不需要计划里程碑，则可以直接进入锁定日程版本。

4. 计划里程碑

   调度要素也可以设置为项目中的里程碑。然后，项目跟踪显示是否达到每个里程碑。请参阅支持项目管理。

5. 锁定日程表版本

当排程版本被锁定时，将启动后台作业，加载连接到项目的资源。如上所述，您可以通过重新生成日期来重新打开锁定的日程。

当从报价中复制排程时，排程版本将自动锁定在项目订单中。请参阅报价状态管理。