准备项目

遵循以下步骤

以下部分描述了此流程中的相应活动。

1. 创建项目：

   准备项目的第一个活动是创建项目结构并分配一个项目编号。

   该项目也可以在准备阶段开始，所谓快速启动。这是在项目订单类型中指定的，或者可以在 (POS062) 中人工打开项目时可选地标记。快速启动涉及跳过预先开票，锁定零预算并分配项目状态 20 =“已开始”。请参阅启动项目。

2. 打开项目：

   为了能够创建项目预算，必须打开项目。请参阅打开项目。

3. 预算项目：

   必须先创建和锁定项目预算，才能启动项目。一旦预算锁定，就可以为项目记录财务结果。请注意，预先开票的收入是项目开始之前唯一可以记录的结果。

以下活动是可选的，也可以在后续流程中完成。这些也在执行项目中描述。

• 项目计划。

  计划是可选的。但是，要计算性能指标需要锁定的时间表。

• 详细活动计划。

  每个活动的细节的计划根据活动类别。类别的例子有制造、采购和开票。

• 项目信息。

  项目特定信息可以指定并保存在信息结构中。