执行项目

准备工作

当准备项目中描述的必需活动完成时，可以启动该流程。

遵循以下步骤

本节描述了流程中的活动。

1. 项目开始

   项目开始总是在下面的其他活动之前进行，以便其他活动可以进行。在项目启动之前，必须打开财务报告（状态 20）并锁定其预算。

   在项目开始之前，可以输入预先开票。可以在预算锁定时完成此操作。请参阅项目预算。

   项目开始期间，启动项目活动和列出的子项目。也可以在项目开始后报告财务结果。该项目可以在准备阶段快速启动。请参阅准备项目。

2. 项目活动

   这涉及到开展和完成项目中的所有活动。请参阅项目活动。

3. 项目预测

   预测旨在提供有关预期成本和收入的信息。可以输入单独的预测并将其保存为不同的预测版本。可以在预算物料或物料预算中输入预测值。请参阅项目预测。

4. 项目开票

   项目中的开票可以是部分开票也可以是预付款发票。请参阅开票项目。

5. 项目确认

   为了报告，必须重视成本/收入未得到充分确认的未结项目。该估价由选定的确认方法决定。当确认成本和收入时，先前记录在资产负债表上的成本和收入转入损益表。请参阅确认项目成本/收入。

6. 项目关闭

   所有活动和子项目完成后，可以关闭项目。那么除了调整开票活动，不再将更多的活动连接到项目。为此，可以重新启动项目。项目关闭后，关闭其财务。