内部销售的物料计划

定义供应网络

创建内部供应商时，请在供应商。定义采购和财务 (CRS624/G) 中定义“内部销售分厂”和“供应仓库”。指定供应商代表的销售分厂和仓库。这些字段仅对供应商类型为 7 -“内部”的供应商可见。

如果内部供应商与供应仓库相关联，则在物料。连接仓库 (MMS002) 中选择供应商时，系统会自动将其建议为供应仓库。

内部计划采购订单将自动在供应仓库创建订单类别为 310 -“计划客户订单”的物料预留。

可从以下位置检索计划客户订单发放的供应仓库：

如果未找到供应仓库，则不会创建计划的客户订单发放，因为在计划阶段尚不知道将使用哪个仓库。然后根据标准客户订单逻辑在创建客户订单时分配客户订单仓库。

如果计划方法 1 -“再订购点”或 2 -“MRP”用于供应仓库的物料，则下达计划客户订单非常重要。计划的客户订单发放将：

计划的客户订单发放将始终反映计划采购订单的当前状态，数量为负。其状态将指示计划采购订单的状态。如果已创建计划的客户订单发放，则客户订单将一直存在，直到计划采购订单已发布并打印，并替换为实际的客户订单为止。

内部销售的订货交付时间与正常采购的时间相似。计划的客户订单发放的计划日期将是计划采购订单的要求交货日期减去 (MMS002) 中指定的供应提前期。

采购订单的订货交付时间：


订货交付时间部分	描述
邮寄提前期	如果需要与销售分厂沟通和进行客户订单注册的时间
供应提前期	客户订单发放至交货日期之间的时间。应包括供应商负责的所有运输时间。如果货物责任 = 1，由于供应商不负责运输，则供应提前期通常为 0。如果货物责任 = 2，则应包括运送至发运经由地址的时间。如果货物责任 = 3，则应包括所有运输。
运输提前期 1	仅在货物责任 = 1 时适用
运输提前期 2	仅在货物责任 = 1 或 2 时适用

注意

其想法是这样的，供应提前期不应包括在供应仓库进行采购活动的时间。如果要考虑供应仓库中的订货交付时间，建议在目标仓库中使用“主排程”= 1，并设置足够的计划时间范围。

注意

从交货日期计算其计划日期时，已发放的客户订单将不会检查这些订货交付时间部分。此时将应用标准的客户订单逻辑，这意味着建议使用路线管理来检索客户订单发放日期和交货日期之间的运输时间。

计划时间范围计算

如果在 (MMS002) 中指定了供应仓库，则可以使用计划时间范围。计算 (MMS355) 计算内部采购物料的计划时间范围，与分配物料类似，通过累计供应仓库的提前期和安全时间，直到找到一个已购买、制造或主计划级别为止。

注意

对于分配的物料，仅将供应仓库的运输订货交付时间添加到计划时间范围，但对于内部采购物料，会添加供应仓库的整个订货交付时间。

如果在 (MMS002) 中输入了供应仓库，它将影响低级代码计算，其方式与分配的物料相同，从而提高分配水平。这将在更改供应仓库时自动发生。

低级代码是按正确顺序执行 MRP 计算的先决条件。这意味着当为物料计算 MRP 时，内部采购提供的仓库将在供应仓库之前进行处理。这一点很重要，因为在供应仓库中创建的计划采购订单会影响供应仓库中的需求。