执行维护

本文档解释如何支持维护执行的活动，这些活动通常在作业获得批准后并在其完成前执行。例如，这可能是如何发布说明、如何开始和停止工序以及如何关闭工序。

该文档包含如何对具有工单的正常作业或不存在工单的紧急作业执行此流程的描述。

结果

执行维护作业并进行完整报告。系统为设备更新了维修历史，并且将归还所有工具和物料。生产可能会继续，而不会出现不必要的中断。

有关 M3 中受影响文件的更多信息，请参阅“另请参阅”部分中列出的文档。

准备工作

工单应存在于工单。打开 (MOS100) 中。

遵循以下步骤

活动描述 - 发生故障或紧急情况时无工单的工作

必须尽快完成工作以最大限度地缩短待工时，可以在没有工单的情况下执行工作。

注意

在已完成工作来提取故障信息时创建追溯工单。

如果没有工单，则无法从 M3 发放任何物料。可以通过以下操作解决此问题：

  • 在商店柜台提供 M3 访问，这将允许在选择零件时创建工单
  • 提供打开的工单，对于较小的物料，此工单每周关闭一次

活动描述 - 执行工单

  1. 发布工单作业说明

    使用此流程打印相关工单文档，并将人员分配给工单。可以打印文档以显示准备工序所花费的时间、连接到工单类型的文档和/或作为工作计划列表打印。可以通过让系统自动分配员工或人工分配一个或多个员工来完成人员分配。

    流程文档中指定了用于这些流程的程序。

  2. 开始工单工序

    使用此流程重排工单和工单工序，并报告工序已启动或重新启动。可以根据工单、工单工序或计划号完成重新排程。可以启动工序以记录花费在它们上的时间，直到它们停止。工序中断停止时，工序将重新启动。

    在此级别下的流程文档中指定了用于这些流程的程序。

  3. 发放物料和工具

    使用此流程和活动来检查零件和工具可用性，并将物料和工具发布到工单以及启动和停止允许。该流程还描述了如何为非库存物料创建采购订单、如何根据工单接收货物以及如何登记非库存物料以获得准确的产品成本计算。

    在此级别下的流程文档中指定了用于这些流程的程序。

  4. 执行工作

    该流程在 M3 以外执行，并由实际工作群组成。

  5. 停止、延期、重新计划工序

    需要对正在进行的工单执行调整时，可以使用此流程及其活动。此类调整可能包括出于不同原因停止工序、添加物料或工具、将操作重排到新日期或另一个分厂。这也可能表示删除不执行的工序，或将工序报告为停止以停止报告时间。

    此级别以下的流程文档中描述了这些活动中涉及的不同程序。

  6. 归还设备及退回物料和工具

    使用此流程来归还最初发放给工序的工具和物料。通常情况下，退回物料会在将太多或错误的物料发放给工单时完成。已使用工具并且不再需要工具时，应取消分配工具。

    此级别以下的流程文档中描述了这些活动中涉及的不同程序。

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