Exécution de projets

Avant de commencer

Le processus peut être lancé lorsque les activités requises décrites dans Préparation de projets sont terminées.

Suivez les étapes ci-dessous :

Cette section décrit les activités menées au cours du processus.

1. Lancement de projet

   Le lancement du projet précède toujours les autres activités ci-dessous, qui pourront alors être menées à bien. Avant que le projet ne soit lancé, il doit être ouvert pour permettre de dresser son état financier (statut 20) et son budget doit être verrouillé.

   La facturation d'acompte est le seul résultat pouvant être entré avant le lancement du projet. Elle peut être effectuée lorsque le budget est verrouillé. Voir Budgétisation de projet.

   Lors du lancement de projet, les activités du projet et les sous-projets répertoriés sont lancés. Le résultat financier peut aussi être enregistré après le lancement du projet. Le projet peut être lancé dans la phase de préparation via un démarrage rapide. Voir Préparation de projets.

2. Activités de projet

   Ce terme signifie la mise en œuvre et la réalisation complète de toutes les activités du projet. Voir Activités de projet.

3. Prévision de projet

   La prévision vise à fournir des informations sur les coûts et les revenus attendus. Vous pouvez entrer des prévisions séparées et les enregistrer sous différentes versions de prévision. Vous pouvez entrer des valeurs de prévision dans les postes budgétaires ou dans le budget composants. Voir Prévision de projet.

4. Facturation de projet

   La facturation dans les projets peut être une facturation partielle ou une facturation d'acompte. Voir Facturation de projets.

5. Comptabilisation de projet

   A des fins de génération d'états, les projets ouverts dont les coûts/revenus ne sont pas complètement comptabilisés doivent être valorisés. Cette valorisation est déterminée par la méthode de comptabilisation sélectionnée. Lorsque les coûts et les revenus sont comptabilisés, les coûts et les revenus précédemment enregistrés dans le bilan basculent vers le compte de résultat. Voir Comptabilisation des coûts et revenus de projet.

6. Fermeture de projet

   Lorsque toutes les activités et tous les sous-projets sont terminés, le projet peut être fermé. Aucune autre activité ne peut alors être connectée au projet, à l'exception des activités de facturation d'ajustement. Pour cela, le projet peut être relancé. Une fois le projet fermé, il l'est aussi financièrement.