Prognose und MRP

Prognosenerstellung im Materialplan

Die Prognosenerstellung im Materialplan wird als Auftragskategorie 010 kodiert. Im Gegensatz zu anderen Transaktionen werden die Prognosetransaktionen nicht von einer Datei eingelesen, sondern online in (RPS950) berechnet, wenn Sie den Materialplan öffnen. Zwei Faktoren haben den größten Einfluss auf die Prognose im Materialplan. Sie sind:

• Periodenmodelle
• Prognoselogik

Das Periodenmodell wird in "Planungskonzept. Öffnen" (MMS037) eingestellt und bestimmt die Perioden, in der die Prognose eingesetzt wird. Das Periodenmodell wird für jeden Artikel in "Artikel. Lagerort verbinden" (MMS002) aktualisiert. Aufgrund der dynamischen Möglichkeiten bei der Erstellung von Perioden können Sie alles von täglich bis jährlich einstellen. Die prognostizierte Menge wird immer in tägliche Mengen aufgeteilt und anschließend zur Anzahl der Arbeitstage in der Periode hinzugefügt. In der Periode könnte die Prognosemenge entweder am Anfang, der Mitte oder zu einem durch den Transaktionstyp bestimmten Zeitpunkt liegen.

Der Verteilungspunktparameter in "Prognoselogik. Öffnen" (FCS305) bestimmt, wo die Prognose endet. Die Prognose muss auf einem festgelegten Liefertag im Systemkalender liegen. Wenn die Prognosemenge in der Periode zu einem Tag gehört, der nicht als Liefertag festgelegt ist, wird sie als separater Datensatz auf einen vordefinierten Liefertag gelegt.

Wenn die Prognosemenge nicht in gleiche Einheiten auf die Tage aufgeteilt werden kann und die Anzahl der Dezimalstellen der Grundmaßeinheit des Artikels geringer ist als die Dezimalstellen der prognostizierten Menge, muss die Zahl gerundet werden. Die Rundung folgt diesen Regeln:

• Wenn die übrige Dezimalstelle größer als 5 ist, wird die Nummer aufgerundet. Anschließend, ab dem ersten Tag der Periode, wird die prognostizierte Gesamtmenge verteilt, bis die gesamte Prognose der Periode aufgebraucht ist. Daher ist es möglich, dass die letzte/n Periode/n nichts zu verteilen haben.
• Wenn die übrige Dezimalstelle kleiner als 5 ist, wird die Nummer abgerundet. Die Reste werden in die letzte der Prognoseperioden gelegt.

Prognoselogik

Die Prognoselogik steuert die Implementierung der Prognose in den Materialplan. Einige wichtige Fixierungshorizonte ermöglichen dies. Das Bild unten illustriert diese Horizonte.

Die Prognoseabrechnung ist ein Schlüsselfaktor bei der Einstellung von Parametern. Die Theorie der Prognoseabrechnung ist relativ simpel. Wenn Sie eine Prognose in einer Periode haben, reduzieren die Kundenaufträge die Prognose, wenn sie eingegeben werden. Da die Prognose eben nur eine Prognose ist, wird sie die Kundenaufträge jeder Periode wahrscheinlich nicht zu 100 % erfüllen können. Unternehmen behandeln den Unterschied zwischen tatsächlichen und prognostizierten Aufträgen unterschiedlich. Sie entscheiden zum Einen, dass der Markt ein Gedächtnis hat. Wenn Sie z. B. mehr oder weniger von dem verbrauchen, was für eine Periode prognostiziert wurde, nehmen Sie an, dass es sich in den folgenden Perioden ausgleichen wird. Dies wird dann in Ihrer Planung berücksichtigt. Umgekehrt können Sie sagen, dass der Markt kein Gedächtnis hat und deswegen nicht berücksichtigt, ob mehr oder weniger verbraucht wird.

M3 bietet verschiedene Möglichkeiten mit Parametereinstellungen zur Prognosenabrechnung. Dies hilft Ihnen, eine Einstellung einzustellen, die die Geschäftsbedürfnisse vieler Unternehmen erfüllt.

• Verbrauch-Historie-Horizont (2) – Die Anzahl Tage in der Vergangenheit (in Prognoselogik definiert), die mit den aktuellen Prognose- und Verbrauchswerten verglichen werden. Dies ermöglicht es der Prognosenerstellung, den tatsächlichen Verbrauch für gewisse Perioden zu justieren.
• Aktueller Tag – Das Systemdatum im Computer, das immer als Referenz für die Berechnung anderer Horizonte verwendet wird.
• Bedarfszeithorizont (1) - Der Bedarfszeithorizont (DTF) wird in "Arbeit mit Artikel/Lagerort" (in Kalendertagen) eingegeben und steuert einige der Prognoseabrechnungsfunktionen. Die Theorie ist, dass Kundenaufträge und nicht Prognosen im kurzen Lauf mehr bedeuten. Der Bedarfszeithorizont ignoriert die Prognose bei der Berechnung der Verfügbarkeit. (Dies hängt von der Parametereinstellung in M3 ab.)
• Prognoseabrechnungsgrenze - Die Prognoseabrechnungs-Zeitgrenze wird in "Prognoselogik. Öffnen" (FCS305) eingegeben. Der Verbrauch stoppt am Ende des definierten Verbrauchshorizonts.
• Planungshorizont - Der Planungshorizont wird in "Artikel. Lagerort verbinden" (MMS002) eingegeben und steuert, wie weit in die Zukunft (in Kalendertagen) die Materialplantransaktionen angezeigt werden. Dies bedeutet, dass eine Prognose außerhalb des Planungshorizontes nicht angezeigt wird.

Parameter in der Prognoselogik

• Management des Bedarfszeithorizonts

  Dieser Parameter steuert, wie die Prognose und die Prognoseabrechnung zwischen dem aktuellen Datum und Bedarfszeithorizont behandelt werden. Gültige Werte sind:

  0	Die Prognose, der Verbrauch, und, wenn berücksichtigt, die Historie werden im Materialplan zum aktuellen Zeitpunkt implementiert. In diesem Fall wird der Prognoseüberschuss der Historie (59-50 = 9) im Materialplan in der ersten Periode nach dem aktuellen Datum implementiert. Die Prognose im Materialplan vor der ersten Periode wird 14 (25 + 9 - 20).
  1	Prognose, Verbrauch, und, wenn berücksichtigt, Historie werden im Materialplan dem Bedarfszeithorizont entsprechend implementiert. Keine Prognose wird innerhalb des Bedarfszeithorizonts implementiert. Wenn der Parameter auf 1 eingestellt ist, kann die Prognose möglicherweise nicht bis nach dem Bedarfszeithorizont in den Materialplan implementiert werden. Deshalb wird der Historie-Überschuss von 9 in den Speicher der ersten Periode gelegt. Der Speicherplatz wird dann in die Prognose der ersten Periode nach dem Bedarfszeithorizont implementiert. Die Prognose wird 39 (25 + 14) im Materialplan.
  2	Prognose, Verbrauch, und, wenn berücksichtigt, Historie werden im Materialplan dem Bedarfszeithorizontsdatum entsprechend implementiert. In diesem Fall werden die Prognose, der Verbrauch und die Historie jedoch wie oben nicht auf das erste Datum nach dem Bedarfshorizont übertragen. Diese Funktion setzt voraus, dass die Parameter 7 und 8 auf 0 gesetzt werden, 1 und 2 sind jedoch gleich.

  Hinweis

  Empfehlung bei der Verwendung des Bedarfszeithorizontmanagements

  • Beachten Sie den Prognoseverbrauch der letzten Tage

    Geben Sie die Anzahl Kalendertage ein, die als Zeitspanne für den Verbrauchshistoriehorizont verwendet werden soll.

    Vor der gewählten Periode berechnet das System die Prognose und den Verbrauch. Die Differenz zwischen diesen beiden kann als Plus oder Minus in der nächsten Periode berücksichtigt werden. Der Verbrauchshistoriehorizont wird entweder ab dem aktuellen Datum oder ab dem Bedarfszeithorizont berechnet. Der verwendete Startzeitpunkt wird durch Parameter 1 bestimmt.

  • Senken Sie den Prognoseverbrauch der letzten Zeit mit Periodenunterbrechung

    Anstatt nur Tage zur Definition des "Rückblick"-Horizonts zu verwenden, können Sie auch eine Anzahl Periodenunterbrechungen verwenden. Wenn die gewählte "Rückblicksperiode" die Datumsgrenze einer Periodenunterbrechung überschreitet, wird der Verbrauch gestoppt. Die Anzahl Periodenunterbrechungen, die überschritten werden dürfen, kann mit diesem Parameter definiert werden. Bis zu 9 Unterbrechungen können mit diesem Parameter definiert werden. Die relevanten Perioden sind die durch Division definierten MPM-Perioden.

  • Unterbrechungsdatenkalender für historische Prognoseabrechnung

    Die oben beschriebenen Periodenunterbrechungen werden durch Periodenmodelle definiert. Mit diesem Parameter können sie mit einer eindeutigen Tabelle überschrieben werden. Sie können eine Tabelle von Unterbrechungsdaten, die anstatt der "normalen" verwendet werden sollen, wählen oder erstellen, indem Sie dieses Feld abrufen. Diese Unterbrechungsdaten werden nur für den historischen Verbrauch verwendet.

  • Alte Reservierungen als nicht verbrauchbar festlegen

    Der Parameter steuert, ob alte Transaktionen im Materialplan die Prognose verbrauchen sollten.

  • Kumulierungsmethode für frühere Verbrauchsmengen

    Wählen Sie, wie die Mengen, die früher in der Prognose verbraucht worden sind, berechnet werden. Ihre Optionen sind:

    • Verwenden Sie die Artikelstatistikdaten (MITSTA-Datei) und berechnen Sie einen Durchschnittsverbrauch während der berücksichtigten Historienperiode. Beispiel: Aktuelles Datum: 981101 – Rückblickperiode 10 Tage Die kumulierte verkaufte Menge für 9810 ist 100. Die Verbrauchsmenge wird anschließend 100/31 * 10 = 32 sein. 31 für die Anzahl der Tage im Oktober und 10 aus Parametern 2 in der Prognoselogik. Wenn Unterbrechungsdaten oder andere Parameter eingeschaltet sind, um andere Funktionen zu erfüllen, wird dies außer Betrieb gesetzt.
    • Lesen Sie die Historiendatei in M3 (MITTRA) und fügen Sie die Transaktion hinzu, die die Prognose verbrauchen soll (im Lauf des Verbrauchshistoriehorizonts). Transaktionen, bei denen Prognosen verwendet werden sollen, werden in der "Prognosemethode. Öffnen" (FCS300) des Artikels definiert. Darüber hinaus sind Verbrauchstransaktionen die einzigen, die als repräsentativer Verbrauch pro Auftragsart kodiert sind.
  • Implementieren von möglichem Prognoseüberschuss von früher

    Wenn die Historienperiode einen Prognosenüberschuss ergibt (Prognosenmenge - Verbrauchsmenge), entscheiden Sie, ob dies zum Prognosenspeicher und zur Gesamtprognose hinzugefügt werden soll.

  • Implementieren von möglicher Verbrauchsmenge von früher

    Wenn die Historienperiode einen Verbrauchsüberschuss ergibt (Prognosenmenge - Verbrauchsmenge), entscheiden Sie, ob dies zum Prognosenspeicher und zur Gesamtprognose hinzugefügt werden soll, um die Prognose für nachfolgende Perioden zu verringern.

  • Einstellen von Prognosenspeicher auf Null – Tage

    Wenn ein Prognosenspeicher aufgebaut ist, ist dies möglicherweise mit einem vorausgesetzten Tagesintervall auf Null gestellt. Geben Sie an, wie oft Sie den Speicher auf Null stellen wollen.

  • Prognosegedächtnis bei Periodenunterbrechung

    Dies steuert, ob der Prognosenspeicher auf Null gestellt werden soll. Ihre Optionen sind 0 und 1. Mit 1 wird der Speicherplatz bei jeder Periodenunterbrechung auf Null gestellt.

  • Prognoseabrechnung mit Vergangenheitsanpassung

    Wenn Sie eine gleichmäßige Prognose aber eine ungleichmäßige Auftragsmengensituation haben, hilft dieser Parameter dabei, die Prognose in kurzer Zeit wegen eines Auftrags, der weiter entfernt liegt, zu verringern. Ihre Optionen sind:

    0. Keine Justierung vorgenommen

    1. Justieren Sie, indem Sie die Prognose verringern, die in der aktuellen Periode startet und fortsetzt.

    2. Justieren Sie, indem Sie die Prognose verringern, die in der eingegebenen Periode startet und sich rückwärts bewegt.

    Beispiel: Aktuelles Datum 980930

    	Periode	Periode	Periode	Periode
    	9810	9811	9812	9901
    Prognose	100	100	100	100
    Verbrauch	0	0	0	250
    Speicherplatz (1)	100	50	0	0
    Nettoprognose	0	50	100	0
    Speicherplatz (2)	0	50	100	0
    Nettoprognose	100	50	0	0

    250 wird die Prognose in früheren Perioden mit Start in Periode 9810 verringern, wenn Code 1 eingestellt ist.

    250 wird die Prognose in früheren Perioden mit Start in Periode 9812 verringern, wenn Code 2 eingestellt ist.

    Hinweis

    Die Periode, in der der Auftrag liegt, in diesem Fall 9901, wird immer ihre volle Prognose reduzieren. Was übrig bleibt, wird dann in Übereinstimmung mit den eingestellten Regeln reduziert.

  • Produktionsprogramm - Prognoseabrechnungslogik

    Die Transaktionen, die die Prognose reduzieren, werden durch die Prognosemethode bestimmt. Mit diesem Parameter können Sie diese Einstellung umgehen und nur Produktionsaufträge, die die Prognose reduzieren, melden. Dies kann verwendet werden, wenn die Prognose als Produktionsprogramm verwendet wird und Ihre Kunden ihre Aufträge abrufen.

• Prognoseabrechnungshorizont

  Geben Sie in "Prognosemethode. Öffnen" (MMS080) die Anzahl der Tage ein, nach denen Kundenaufträge den projizierten Lagerbestand nicht mehr reduzieren. Wenn Sie 0 eingeben oder keine Eingabe in das Feld tätigen, bedeutet dies, dass nach Ablauf des Horizonts kein Verbrauch vorliegt. Die Transaktion wird im Materialplan angezeigt, allerdings ohne Reduktion des projizierten verfügbaren Saldo. Wenn Sie diese Transaktionen nicht sehen wollen, stellen Sie die Anzeigevorbehalte dem Verbrauchshorizontparameter entsprechend ein. Sie können ebenfalls den Verbrauch mit dem Parameter "Kein Prognoseabrechnung" ein- und ausschalten.

• Keine Prognoseabrechnung

  Die Einstellung dieses Parameters auf 1 wird den Prognoseabrechnungshorizont auf 0 Tage stellen und die Transaktionen ausblenden.

• Anzeigen von Reservationen nach Prognoseabrechnungsgrenze

  Wenn dieser Parameter auf 1 gesetzt ist, werden Transaktionen im Materialplan angezeigt, auch wenn diese die Prognose nicht reduzieren.

• Bedarfsquelle - Materialplanberechnung

  Wenn der Materialplan eine Prognose in den Plan legt, kann diese aus drei verschiedenen Quellen abgerufen werden. Hier legen Sie fest, in welcher Reihenfolge nach der Prognose gesucht wird. Gültige Eingaben sind:

  0. Keine Quelle

  1. Manuelle Prognose

  2. Automatische Prognose

  3. Blanko-MPS-version

• Verteilungspunkt

  Dieses Feld zeigt an, wo die Prognoseanforderung innerhalb der aktuellen Periode platziert werden soll. Dies wird durch die gewählte Periodenvorlage bestimmt.

  Gültige Eingaben:

  1. Periodenanfang

  2. Periodenmitte

  3. Periodenende

• Wochenendverwaltung

  Der Parameter steuert, ob die Prognose (und alle anderen Transaktionen im Materialplan) im Materialplan auf Samstage und Sonntage gelegt werden soll. Der Parameter wird durch den Liefertagparameter im Systemkalender überstimmt (auf nur eine Art, d. h., die Transaktion kann niemals an einem Tag stattfinden, der nicht als Verteiltag im Systemkalender angegeben ist). Wenn Sie Prognosen an Samstagen und Sonntagen haben, diese aber nicht als Liefertage im Systemkalender angegeben sind, wird die Prognose zu den vorigen Liefertagen hinzugefügt.

• Tägliche Prognoseverteilungstabelle

  Das Feld zeigt die ID der Tabelle für eine tägliche Prognoseverteilung an. Die Tabelle ist mit Artikeln durch die Prognoseabrechnungsmethode in "Prognose-Abrechnungsmethoden. Öffnen" (FCS305)" verbunden, die pro Artikel/Lagerort eingegeben wird. Gültige IDs werden in "Verteiltabelle. Öffnen" (FCS330) definiert.

  Die erfasste Tabellen-ID verteilt automatisch eine wöchentliche Prognose, die auf den Prozentsätzen in der Tabelle basiert, auf die Tagesstufe im Materialplan. Sie können dies außer Kraft setzen, indem Sie die Verteilung der wöchentlichen Prognose auf Tagesstufe definieren (in "Manuelle Prognose/PBP. Öffnen" (FCS350), Sortierfolge 5 und 6).

  Wenn in diesem Feld keine Eingabe erfolgt, wird davon ausgegangen, dass die tägliche Verteilung für die Prognoseabrechnungsmethode nicht erlaubt ist.

• Netchange-Intervall aktivieren

  In diesem Feld wird angegeben, nach wie vielen Tagen der prognostizierte Bedarf von materialbedarfsgeplanten Artikeln jeweils neu berechnet wird, wenn seit der letzten Prognoseberechnung keine Transaktionen erfolgt sind. Falls Transaktionen registriert wurden, wird die Prognose automatisch aktualisiert, ohne Berücksichtigung des Netchange-Intervalls in diesem Feld.

  Gültige Eingaben sind:

  0. Die Funktion wird nicht angewendet. Keine Neuberechnung aufgrund vergangener Zeit.

  1–99. Die Neuberechnung des MRP wird entsprechend der angegebenen Tage wegen vergangener Zeit vorgenommen.