Lieferkettenplanung im Supply Chain Planner

Ergebnis

Das Endergebnis der Lieferkettenplanung ist ein fertiger Hauptabsatzplan, in dem Entscheidungen getroffen worden sind, die Probleme bezüglich der Bedarfsdeckung lösen.

Der in M3 SCP erstellte, fertige Lieferkettenplan wird verwendet, um Daten in der M3 Business Engine zu aktualisieren.

Der Lieferkettenplan wird auch für die anschließende Vertriebs- und Produktionsplanung auf einer Auftrags-/Artikelebene verwendet.

Bestimmte Outputdaten können von M3 SCP mithilfe eines Exportprogramms zurück in die M3 Business Engine überführt werden.

Bevor Sie beginnen

• M3 SCP muss auf dem Computer installiert sein, auf dem die Lieferkettenplanung durchgeführt wird.
• Die M3 SCP-Datengrundlage muss entweder in der M3 Business Engine (um die Schnittstelle benutzen zu können) oder lokal erstellt worden sein.
• Sie müssen wissen, wie das Lieferkettenmodell strukturiert ist. Weitere Informationen dazu finden Sie unter Struktur und Mechanismen des Modells für Lieferkettenplanung.

Führen Sie folgende Schritte aus

Die Prozesse, aus denen dieser Hauptprozess zusammengesetzt wird, werden unten beschrieben.

1. Transfer – Import von Daten

   Die erste Aufgabe ist die Erstellung der Datengrundlage, auf die die zukünftige Planung und Analyseaktivitäten basieren. Sie können Daten auf die folgenden Arten in M3 SCP erstellen:

   • Erstellung aller Daten in M3 SCP
   • Importieren Sie einige oder alle Daten aus der M3 Business Engine und erstellen Sie den Rest in M3 SCP.

   M3 SCP erstellt eine Modelldatenbank für die Lieferkette. Diese Datenbank wird verwendet, um Daten in verschiedenen Berichten anzuzeigen. Sie bildet außerdem die Grundlage für Simulationen und eingehende Analysen des Lieferkettenplans.

2. Schrittweise Planung

   Die schrittweise Planung ist ein großer Teil der Lieferkettenplanung und enthält alle Aktivitäten, die sich auf den iterativen Prozess der Plananalyse, Entscheidungsfindung und Simulationen beziehen.

   • Analyse

     Die Analyse der Lieferkettenplanung wird vor allem im Scoreboard und in den Berichten durchgeführt. Diese Berichte enthalten ausführliche Informationen zu den Performance-Maßnahmen, die in den benutzerdefinierten Scoreboard-Datensätzen im Scoreboard-Fenster angezeigt werden. Der Benutzer bestimmt, worauf während des Planungsprozesses besonderer Wert gelegt werden soll. Die Analyseaktivität stellt die Grundlage der kommenden Entscheidungsfindung dar.

   • Entscheidungsprozess

     Die Entscheidungsfindung bedeutet in diesem Zusammenhang die Veränderung der Bedingungen, die den Ablauf der Lieferkette beeinflussen. Der Benutzer kann Änderungen an Bedarf, Startlager, Kapazitäten, Mengen, Kosten und Strafen vornehmen. Dies basiert auf den Entscheidungen, die getroffen wurden, um in der Plananalyse aufgedeckte Probleme zu lösen. Die Änderungen können auf unterschiedliche Arten vorgenommen werden. Der naheliegendste Grund ist jedoch, die Berichte und Profile in der Berichtskomponente zu verwenden.

   • Simulationen

     Das Resultat der Analyse- und Entscheidungsfindungsaktivitäten macht eine neue Plansimulation notwendig. Eine Simulation wird normalerweise sogar einige Male während der schrittweisen Planung ausgeführt. Simulationen können sowohl auf vordefinierten als auch benutzerdefinierten Optimierungsstrategien in der Optimizer-Komponente ausgeführt werden.

     Die Simulation und Bewertung der Lieferkettenplanung enthält die zeitaufwendigsten und detailliertesten Aktivitäten im gesamten Prozess.

     Weitere Informationen dazu finden Sie unter Schrittweise Planung.

3. Transfer – Export von Daten

   Die letzte Schritt ist, den Plan zu akzeptieren. Diese Entscheidung wird ausschließlich vom Benutzer getroffen. Der fertige Plan kann in Form von zeitlich dynamischen Beschaffungsregeln, Primärbedarfsplan und Lageraufbau zur M3 Business Engine überführt werden.