Projektprognose

Bevor Sie beginnen

Der Vorgang kann gestartet werden, wenn:

• Budgetkomponenten wurden erfasst.
• Eine Budgetversion wurde gesperrt.

Führen Sie folgende Schritte aus

Das unten angezeigte Diagramm illustriert die Aktivitäten dieses Vorgangs.

1. Prognoseversion eingeben

   Pro Projekt sind mehrere Prognosen erlaubt. Jede Prognose wird dann als eine separate Version gespeichert. Verschiedene Versionen sind erforderlich, wenn sich das Projekt ändert, wenn z. B. erwartete Kosten und Erlöse korrigiert werden.

   Die Budgetversion zeigt an, ob die Budgetierung delegiert wird, was bedeutet, dass sie pro Projektelement bestätigt werden muss.

   Hinweis

   Sie können direkt zu Schritt 3 "Prognoseversion sperren" wechseln, wenn keine Änderungen bei Prognosewerten vorliegen.

2. Prognosewerte eingeben

   Prognosewerte werden bei der Erfassung von Budgetkomponenten oder eines Materialbudgets bestimmt.

   1. Budgetkomponenten eingeben

      Prognosewerte werden in Budgetkomponenten erfasst. Erfassen Sie Informationen zum Budget, zum Ergebnis und zur aktuellen Prognose. Sie müssen auch angeben, ob für die Budgetkomponente jeweils Menge oder Betrag verwendet wird. Wenn die Prognose delegiert wird, muss jede Prognose pro Projektelement bestätigt werden.

   2. Materialbudget eingeben

      Prognosebeträge können auch aus Produkten oder Material summiert werden, die mit einer Budgetkomponente verbunden sind. Dies erstellt eine Subebene für das Element, das die Produkte/das Material enthält. Die prognostizierten Beträge für diese werden summiert, um den prognostizierten Betrag für jede Budgetkomponente zu erhalten.

      Sie können Prognosebeträge in verschiedenen Währungen aktualisieren. Dafür müssen Währungscodes und Wechselkurse mit dem Projekt in "Projekt. Währung verbinden" (POS172) verbunden werden, welches über "Projekt. Öffnen" (POS091) abgerufen wird. Hinweis: Das Materialbudget wird immer in der Landeswährung angegeben.

3. Prognoseversion sperren

   Prognosen für jede Budgetkomponente werden in der Projektstruktur aufwärts summiert, wenn die Prognoseversion gesperrt wird. Dies ergibt die Gesamtprognose auf der Hauptprojektstufe. Die gesamte Prognose muss bestätigt werden, bevor ein delegiertes Budget gesperrt werden kann.

   Wenn eine Budgetversion gesperrt ist, wird eine neue gesperrte Prognoseversion automatisch erstellt. Lesen Sie den Abschnitt "Projektbudgetierung", zu dem es im Abschnitt "Siehe auch" einen Link gibt.

   Eine Prognoseversion kann nicht gesperrt werden, wenn Produktstrukturen im Materialbudget neu generiert und freigegebene Aufträge in der aktuellen Prognoseversion erfasst werden. Die freigegebenen Aufträge müssen mit dem Materialbudget verbunden werden, bevor die Prognose gesperrt werden kann.