Недельная мощность каждой ресурсной единицы рабочего центра. Это значение используется для расчета стандартной недельной мощности рабочего центра, которая показывается в отчетах по использованию рабочего центра.
Панорама рабочего центра (timfc1501m000)Данный сеанс используется для проверки мощностей и загрузки рабочих центров в целях выполнения производственных заказов по графику. В случае возникновения проблем, их легко распознать на раннем этапе и принять соответствующие меры.
Базовая недельная мощность Недельная мощность каждой ресурсной единицы рабочего центра. Это значение используется для расчета стандартной недельной мощности рабочего центра, которая показывается в отчетах по использованию рабочего центра. Время ожидания Период времени, в течение которого заказ остается в рабочем центре перед наладкой или выполнением работы. Время ожидания используется при расчете цикла заказа. Время ожидания выражается в днях или часах. Дни и часы интерпретируются как дни и часы в календаре рабочего времени, связанного с рабочим центром. Базовая дневная мощность Дневная мощность каждой ресурсной единицы рабочего центра. Это значение используется для расчета стандартной суточной мощности рабочего центра, которая показывается в отчетах по использованию рабочего центра. Задержка передачи Время, в течение которого заказ остается в рабочем центре после завершения операции, до момента передачи на следующую операцию. LN не использует особый календарь для планирования времени задержки. Планирование времени задержки основано на графике - 7 дней в неделю и 24 часа в сутки. Типичным примером является время на сушку после нанесения краски. Когда система LN рассчитывает на основании маршрута время начала и время окончания запланированного заказа, LN учитывает задержку передачи. Этот плановый резерв дает возможность вводить определенную паузу между последовательными операциями, что делает возможным сдвиг операций. Задержка передачи выражается в днях или часах. Дни и часы не относятся к календарю рабочего времени. Подразумевается доступность 24 часа в сутки, семь дней в неделю. Примечание Данное поле не используется, если поле Тип рабочего центра- Калькуляция затрат. Число механизмов Число механизмов, доступных для производства в рабочем центре. Это значение может быть рассчитано и изменено в сеансе Расчет ресурсов (tirou0201m000). Система LN ищет все механизмы, приписанные к рабочему центру с использованием сеанса Механизмы (tirou0102m000). Число механизмов рабочего центра рассчитывается следующим образом: Число механизмов = Сумма недельных мощностей всех механизмов, связанных с данным рабочим центром / Недельную мощность рабочего центра Недельная мощность рабочего центра задается в поле Базовая недельная мощность. Число механизмов и число операторов, которые связаны с рабочим центром, используется для расчета доступная мощность. Пример
Число механизмов = (40+60)/40 = 2.50 Время перемещения Время, в течение которого полуфабрикат находится в пути между одной и другой операцией. После последней операции, временем перемещения является время, требуемое для передачи законченной продукции на склад. Время перемещения является составной частью времени выполнения заказа и планируется системой LN согласно определенного календаря. Число операторов Доступное число операторов для рабочего центра. Это значение может быть рассчитано и изменено в сеансе Расчет ресурсов (tirou0201m000). Каждый рабочий центр является подразделением. LN ищет всех операторов, приписанных к данному подразделению в сеансе Работники - Общие данные (tccom0101m000), и рассчитывает недельные мощности. Число операторов рабочего центра рассчитывается следующим образом: Число операторов = Суммарная недельная занятость всех операторов, связанных с данным рабочим центром / Недельную мощность рабочего центра. Недельная занятость работника вводится в поле Занятость в детальном сеансе Работники - Персонал (bpmdm0101m000). Недельная мощность рабочего центра задается в сеансе Рабочие центры (tirou0101m000). Число механизмов и число операторов, которые связаны с рабочим центром, используется для расчета доступной мощности. Пример Сегодняшняя дата: 2000-11-07 Рабочий центр А: 40 час/неделя
Число операторов = (40 + 30) /40 = 1,75 Требуемое ожидание Разница между входом и выходом для производственной ячейки, требуемая пользователем. Это значение по умолчанию для начала расчетов ожидания. Печать инструкций При использовании микромаршрута, можно определить инструкции для каждой операции и для каждого шага операции производственного заказа. Если значение этого поля Да, то эти инструкции печатаются. Рабочий центр Определенный производственный участок, состоящий из одного или более работника и/или механизма с одинаковыми возможностями, который может рассматриваться как одна единица для целей планирования потребности в мощностях и детального планирования. Тип рабочего центра Определенный производственный участок, состоящий из одного или более работника и/или механизма с одинаковыми возможностями, который может рассматриваться как одна единица для целей планирования потребности в мощностях и детального планирования. Допустимые значения Головнойрабоч.центр Рабочий центр, который включает в себя подчиненные рабочие центры. Тип использования РЦ Спецификация рабочего центра. Допустимые значения Критический в Основном планировании Если этот флаг установлен, то рабочий центр является критическим. В результате рабочий центр включается в спецификацию критических мощностей, применяемую в Планирование предприятия. Компания Рабочая среда, в которой можно выполнять логистические и финансовые операции. Все данные по операциям хранятся в базе данных компании. В зависимости от типов данных, которые компания контролирует, компания является:
В многозвенной структуре некоторые из таблиц баз данных могут быть уникальными для компании, и компания может использовать другие таблицы баз данных совместно с другими компаниями. Субподрядчик Субподрядчик, если значение поля Тип рабочего центра- Субподряд. Примечание Это поле нельзя заполнить, если установлен флаг Независимо отсубподрядчика в сеансе Рабочие центры (tirou0101m000). Единица предпр. Финансово-независимая часть вашей организации, которая включает такие экономические единицы как подразделения, рабочие центры, склады и проекты. Все экономические единицы предприятия должны принадлежать одной и той же логистической компании, но логистическая компания может содержать несколько единиц предприятия. Единица предприятия связана с одной финансовой компанией. Когда вы выполняете логистические операции между единицами предприятия, результирующие финансовые операции проводятся в финансовые компании, с которыми связана каждая единица предприятия. Код нормы Код затрат на операцию, который связан с рабочим центром и является нормой затрат на рабочий центр. Примечание Нужно определить коды операций в сеансе Коды нормы затрат на операцию (ticpr0150m000). Это поле доступно, если:
Склад Склад, в котором хранится промежуточный запас для снабжения рабочих центров. Цеховой склад связан с отдельной производственной ячейкой, сборочной линией или одним или несколькими рабочими центрами. Цеховой склад может пополняться материалами или комплектующими с помощью заказов на пополнение или поставками по принципу "вытягивания". К методам поставок, использующим принцип "вытягивания", относятся следующие системы поставок (снабжения):
Изделия, которые находятся в цеховом складе, не являются частью незавершенного производства (НЗП). В незавершенное производство стоимость таких запасов включается при отпуске запасов из цехового склада в производство. Значение можно ввести, только если установлен флаг Использовать цеховые склады в сеансе Параметры производственного заказа (tisfc0100s000). Значение поля Тип склада в сеансе Склады (tcmcs0103s000) должно быть установлено в Цеховой. Работник для план-базиса Номер работника, которому проводятся часы в модуле Персонал посредством списания через план-базис. Время ожидания Период времени, в течение которого заказ остается в рабочем центре перед наладкой или выполнением работы. Время ожидания используется при расчете цикла заказа. Время ожидания выражается в днях или часах. Дни и часы интерпретируются как дни и часы в календаре рабочего времени, связанного с рабочим центром. Если поле Единица времени- Дни, система LN округляет введенные значения циклов заказа до целых чисел. РЦ затрат Рабочий центр, связанный с рабочим центром планирования, который используется для расчета себестоимости единицы конечного изделия, передачи суммы НЗП и производственных результатов. Связь между рабочим центром для калькуляции затрат и рабочим центром планирования позволяет перепланировать операции производственного заказа. При необходимости, вы можете изменить рабочий центр для выполнения производственной операции, не нарушая процесс учета затрат. Примечание Если рабочий центр имеет тип Подчиненный РЦ, то автоматически показывается РЦ для калькуляции затрат головного рабочего центра. Это значение можно переопределить. Тип ограничения Указывается тип ограничения для рабочего центра. Допустимые значения
Врем.граница ограничения Ссылочная дата, относительно которой оцениваются процессы или статусы. Пример Временная граница задания на сборку на сборочной линии определяет дату окончания периода, для которого должны быть созданы задания на сборку. Если эта временная граница составляет 100 дней, то задания на сборку должны быть созданы для вариантов исполнения, чьи запланированные даты выхода с линии находятся в интервале между текущей датой и 100 дней. Аналогичным образом временная граница может определять то, когда задания рабочей зоны должны быть заморожены, обновлены и т.д. Использовать примерные потребности в мощностях PCS В сетевом планировании PCS мощность рабочего центра может быть потреблена:
Этот флаг определяет то, как потребляется мощность рабочего центра:
Уст-во для печати ярлыков Принтер, на котором печатаются ярлыки для завершенных производственных заказов.
| |||||||||||||||||||||||||