Глоссарий Планирование предприятия

Если выполняется процесс планирования заказов с активированной функцией автообновления, система LN обновляет эти группы заказов на основе хранящегося критерия выбора.

В алгоритме основного планирования генерируется план поставок для каждого рассматриваемого изделия.

Для каждой плановой единицы можно выбрать подходящий алгоритм планирования. Если изделие не назначено никакому план-блоку, по умолчанию используется бесконечное планирование.

В Планирование предприятия взаимосвязи по поставкам используются для планирования распределения: взаимосвязи поставок обозначают возможные пути поставок для определенных изделий или групп изделий. Можно задать взаимосвязи поставок на уровне отдельных изделий, а также на более общих уровнях.

Взаимоотношения поставки также определяются стоимостью поставок, правилами размеров партии и другими параметрами.

Различие включенный-невключенный больше не используется в текущей версии.

Возможное-к-обещанию (ВКО) включает расширение стандартной функциональности доступно-к-обещанию (ДКО). ВКО, в отличие от ДКО, учитывает также возможность производства дополнительного по сравнению с первоначальным планом количества в случае недостаточности ДКО.

Временная граница выражается числом рабочих дней от даты выполнения моделирования.

Как правило, Планирование предприятия не генерирует повторно план поставок или запланированные заказы внутри временной границы. Однако, такое поведение можно изменить при выполнении моделирования основного плана или заказа.

Обычно подходящим значением для временной границы является цикл производства изделия.

Временная граница ВКО должна быть меньше горизонта ДКО/ВКО.

В пределах временной границы ВКО устанавливается нулевое значение ВКО.

Временной рубеж выпуска выражается как число рабочих дней с даты выполнения моделирования.

Планирование предприятия требуется дата операции для передачи запланированных производственных заказов в Производство. Как правило, Планирование предприятия хранит дату операции для запланированного заказа только в том случае, если дата начала заказа попадает во временной рубеж выпуска планового изделия.

Горизонт заказа выражается в виде числа рабочих дней, начиная с даты проведения моделирования.

Если горизонт заказа нулевой, Планирование предприятия не использует позаказное планирование для рассматриваемого изделия.

Чтобы рассчитать горизонт заказа, система LN использует календарь, заданный для единицы предприятия используемого по умолчанию склада, к которому принадлежит плановая единица.

Если вы не задали единицу предприятия для используемого по умолчанию склада плановой единицы, Планирование предприятия использует календарь компании для расчета горизонта заказа.

Дата начала горизонта ВКО задается в настройках плановой единицы. Дата окончания совпадает со временной границей ВКО.

Горизонт ДКО - это число рабочих дней, в ходе которых система LN может выполнить проверки ДКО и ВКО. За горизонтом ДКО/ВКО система LN не проверяет ДКО или ВКО: принимаются все клиентские заказы.

Горизонт основного планирования не задается сам по себе, он зависит от заданного горизонта заказа и горизонта планирования.

Если горизонт заказа совпадает с горизонтом планирования, горизонта основного планирования нет. В этом случае все поставки в Планирование предприятия планируются при помощи планирования заказов.

Горизонт планирования выражается числом рабочих дней начиная с даты моделирования.

Планирование предприятия не генерирует планы поставок или запланированные заказы за горизонтом планирования изделия.

Чтобы рассчитать горизонт заказа, Планирование предприятия использует календарь, заданный для единицы предприятия используемого по умолчанию склада, к которому принадлежит плановая единица.

Результат этого планирования можно увидеть в основном плане ресурса.

Горизонт прогноза выражается как число календарных дней.

Основанный на прогнозе расчет плана запаса основывается на следующем принципе: План запаса должен совпадать с ожидаемым спросом в течение определенного горизонта прогноза.

Горизонт сообщения об исключительной ситуации выражается числом рабочих дней с даты выполнения моделирования.

За пределами горизонта сообщения об исключительной ситуации Планирование предприятия не генерирует сообщения об исключительной ситуации указанного типа.

Планирование с использованием фиксированного цикла быстрее, чем планирование на основе данных маршрута, но дает менее точные результаты.

Дата начала горизонта фиксированного цикла определяется настройками планового изделия. Конечная дата совпадает с концом горизонта заказа.

До горизонта фиксированного цикла Планирование предприятия планирует при помощи данных маршрута. Внутри горизонта фиксированного цикла для планирования используется фиксированный цикл.

Для запланированных заказов за пределами горизонта хранения операций невозможен анализ загрузки мощностей и невозможна передача на уровень выполнения.

На основе этого отчета вы можете выяснить, какой объем может быть поставлен вовремя, а какой - с опозданием.

В соответствии с основным планом изделия позже, чем через месяц, будет произведено дополнительное количество стульев. Некоторые из этих стульев уже обещаны клиентам.

В JSC тот же набор производственных заказов может быть использован для организации производственных заданий.

При выполнении моделирования нетто-изменений изделия выбираются на основе даты и флага нетто-изменений. Например, при выбранном флаге и дате вне горизонта заказа изделие пропускается.

Канальное ДКО зависит от допустимого спроса канала. Общее значение допустимого спроса за один период канального ДКО служит базисом для канального ДКО. При каждой регистрации спроса для этого канала в данный период канального ДКО этот спрос вычитается из канального ДКО.

Канальное ДКО используется для ограничения поставки и для гарантирования достаточного количества для поставки самым важным клиентам.

Планирование предприятия рассматривает дополнительный цикл так же, как резервное время: заказ должен быть поставлен раньше с учетом дополнительного цикла.

Дополнительный цикл выражается в днях или в часах.

Дополнительный спрос - это часть плана спроса для планового изделия или канала.

В системе LN доступное к обещанию (ДКО) - это часть более широкой функциональности обещания по заказам, называемой возможное к обещанию (ВКО). Если ДКО изделия недостаточно, учитывается ВКО, в котором рассматривается еще и возможность дополнительного по сравнению с первоначальным планом производства.

Кроме стандартной функциональности ДКО система LN использует также канальное ДКО. Этим термином обозначается проверка доступности изделий для определенного канала продаж с учетом заданных для канала ограничений.

Для всех прочих типов функциональностей обещания по заказам, используемых в системе LN, используется термин ВКО.

Иначе говоря, потребности производственного плана изделия или запланированные производственные заказы разузловываются, что приводит к зависимому материальному спросу для изделий, возникающему в прежней спецификации (критических) материалов изделия.

LN разбивает ДКО и зависимый спрос основного изделия до плановых единиц с тем же кластером планирования, к которому относится склад, заданный в спецификации критических материалов основного изделия.

Или - процент, указывающий на использование мощности как части всей доступной мощности.

Клиентские заказы - это часть фактического спроса, они используются для поглощения прогноза спроса.

Если проектируемый запас на эту дату меньше требуемого количества, алгоритм планирование генерирует запланированный заказ или сообщение об исключительной ситуации перепланирования (ускорения графика).

Запланированная дата потребности для введенного вручную запланированного заказа совпадает с датой окончания запланированного заказа.

Запланированные заказы генерируются в контексте определенного сценария. Запланированные заказы фактического сценария могут быть переданы на уровень выполнения, где они становятся фактическими заказами на поставку.

В коде кластерного изделия сегмент кластера планирования содержит код кластера планирования.

Кластерные изделия используются для моделирования планирования распределения внутри одной компании или между компаниями.

Методы планирования в Планировании предприятия используют общий запас кластерных изделий на всех складах кластера планирования.

Если внедрена многозвенность, кластер планирования должен включать одно или несколько звеньев. Звено или звенья включают склады, для которых выполняется процесс планирования.

Для каждой плановой единицы можно выбрать соответствующий код фиксированной поставки.

Компания семейства делает возможной переадресацию проверок ВКО в центральную хозяйственную компанию. При получении клиентского заказа проверяется ВКО на уровне семейства в центральной компании.

В LAC, быстрое MRP вычислит требования к сборке детали, которые должны быть поставлены на сборочную линию. Планирование самих компонентов сборки осуществляется пакетом Планирование предприятия. LAC рассчитывает потребности на основе прогнозируемых и фактических заказов на продажу и дублирует эти потребности в Планирование предприятия.

Предельная цена, задаваемая для типа сообщения об исключительной ситуации в Планирование предприятия.

Если вы задаете минимальные стандартные затраты для определенного сообщения об исключительной ситуации, Планирование предприятия не генерирует соответствующее сообщение об исключительной ситуации для изделий с меньшими стандартными затратами.

В системе LN пользователь может указать, должно ли запланированного многозвенное распределение передаваться в заказ на закупку или же в складское перемещение. Для этого пользователь должен задать тип заказа для определенного отношения между компаниями.

Мощностное ВКО используется в расчетах возможного к обещанию.

В Планирование предприятия термин разметка обычно используется для обозначения мягких разметок.

Связанный термин: разметка спроса

Различие включенный-невключенный больше не используется в текущей версии.

В коде некластерного изделия сегмент кластера пуст.

Если существуют кластерные изделия с тем же сегментом изделия, что и у некластерного изделия, эти изделия физически одинаковые, но для них отличаются данные о запасах (например, наличное количество). Данные запаса для некластерного изделия не включают количества, связанные с определенными кластерами планирования. Кластерные изделия используются для моделирования планирования распределения внутри одного звена или между звеньями.

Планирование предприятия использует некритический суммарный цикл заказа для определения минимального значения горизонта заказа.

Как правило, прогноз спроса, дополнительный спрос и особый спрос постепенно поглощаются фактическими заказами. Этот процесс называется поглощением прогноза спроса фактическим спросом.

Сумма подтвержденного прогноза и неподтвержденного прогноза является общим прогнозом.

Обычно общий прогноз включает не только спрос, основанный на фактических заказах на продажу конечных продуктов клиента, но также и на прогнозе спроса, основанном на будущих продажах конечных продуктов клиента.

См. также подтвержденный прогноз

Как правило, план-блоки и плановые единицы планируются в порядке возрастания номеров фаз: сначала номер фазы 0, затем номер фазы 1 и т.д.

У изделия различаются номера фаз для основного планирования и планирования заказов. Для изделий, принадлежащих к план-блоку, номер фазы основного планирования совпадает с номером фазы основного планирования план-блока.

Если нагрузка гораздо меньше, чем норма загрузки, существует риск того, что ресурсов станет неактивным. Если, наоборот, загруженность намного больше, производственные циклы могут стать чрезмерно длинными.

В основном планировании все данные спроса, поставки и запаса обрабатываются при помощи этих временных интервалов и хранятся в основных планах.

В основном планировании поставка планируется в виде плана поставки. Этот план поставки создается на основе прогнозов спроса, фактических заказов и другой информации. Для производственного планировании в этом методе учитываются только критические потребности, записанные в спецификации критических материалов и в спецификации критических мощностей изделия.

Канал включает в себя клиентов и изделия.

Основной план канала используется для связанных с продажами функций, таких, как прогнозирование спроса и коммерческих предложений с заданными датами, а также для укрупнения.

Кроме того, основной план изделия содержит информацию о фактическом спросе, фактических поставках, запланированных поставках в виде запланированных заказов и ожидаемом запасе.

Если у изделия есть основной план и для этого изделия заданы каналы, у каждого канала как правило имеется собственный основной план канала. Основной план канала содержит только информацию канала, т.е. данные спроса и сведения об ограничениях продаж.

Основные планы изделий и основные планы каналов задаются в контексте сценария. Эти сценарии могут быть использованы для анализа "что если". Только один из сценариев является фактическим планом.

В дополнение, основной план ресурса содержит информацию о мощностном ВКО.

Особый спрос может быть просмотрен и изменен в сеансе Особый спрос по изделию (cpdsp2100m000). В нем можно также указать причину для каждого случая особого спроса.

Прогноз спроса на сборочные компоненты из Configurator также хранится в виде особого спроса.

Особый спрос является частью плана спроса для плановой единицы или канала.

Периоды прогноза основываются на условиях и положениях.

В план-блок входит набор плановых единиц, использующих одни и те же производственные мощности определенных ресурсов.

План-блок планируется при помощи особого алгоритма планирования. Можно задать метод и параметры планирования для каждого план-блока.

План-блок часто соотносится с производственным подразделением. Обычно в системе производство различается не более 3-5 план-блоков.

План заказа изделия содержит обзорные значения для спроса и прогноза с одной стороны, с другой стороны он содержит информацию о запланированных поступлениях (фактические заказы) и запланированных поставках (запланированные заказы).

План закупок принадлежит к плану поставок плановой единицы.

Обратите внимание на отличие плана закупок от плана распределения. План распределения относится к объему, поставляемому только внутренними поставщиками или поставщиками филиалов.

План запаса является частью основного плана изделия.

План запаса может быть постоянным уровнем запаса.

При бесконечном планировании делается предположение об отсутствии критических ограничений. Иначе говоря, предполагается, что всегда можно найти необходимые материалы и необходимые мощности ресурсов для изготовления изделия.

Бесконечное планирование особенно хорошо подходит для случаев, когда нет проблем с добавлением мощностей ресурсов и когда очень легко осуществляется поставка компонентов.

Система LN предоставляет планы клиента по изделию для работы с управляемыми поставщиком запасами. План клиента по изделию показывает такие данные, как прогноз, который вам присылает клиент, и информацию о подтвержденных поставках, которую вы отправляете вашему клиенту.

Вы можете сравнить план поставщика по изделию с позаказным планом изделия. Различие в том, что позаказный план изделия показывает спрос и поставки от всех поставщиков и клиентов, а план клиента по изделию показывает спрос и поставки для конкретного клиента.

Плановые периоды задаются в контексте сценария.

Плановые периоды имеют идентифицирующие номера. Плановые периоды выражаются в днях, неделях или месяцах.

Поставщик создает план пополнения и посылает план пополнения клиенту.

В основном плане изделия учитывается также поставка, запланированная при помощи планирования заказов (запланированные заказы). Однако этот тип поставки не является частью плана поставок изделия. Иначе говоря, план поставки обычно существует вне горизонта заказа изделия.

Система LN предоставляет планы поставщика по изделию для работы с управляемыми поставщиком запасами. План поставщика по изделию показывает такие данные, как прогноз, который вы отправляете поставщику, и информацию о подтвержденных поставках, которую вы получаете от поставщика.

Вы можете сравнить план поставщика по изделию с позаказным планом изделия. Различие в том, что позаказный план изделия показывает спрос и поставки от всех поставщиков и клиентов, а план поставщика по изделию показывает спрос и поставки для конкретного поставщика.

План распределения принадлежит к плану поставки для планового изделия.

План спроса принадлежит к основному плану изделия или канала.

Как правило, прогноз спроса, дополнительный спрос и особый спрос постепенно поглощаются фактическими заказами. Этот процесс называется поглощением прогноза спроса фактическим спросом.

В ситуации управляемого поставщиком запаса, когда поставщик отвечает за планирование поставки изделия на склад, находящийся у клиента, поставщик отслеживает уровни запасов. В этом случае поставщик информирует клиента о фактических запасах.

Если клиент отправляет прогноз по периоду поставщику, который планирует поставку, клиент может разграничить подтвержденный и неподтвержденный прогноз.

Обычно подтвержденный прогноз на компонент получается из фактических заказов на продажу и графиков продаж конечного изделия. Пользователь может использовать различные методы для определения, какая часть прогноза является подтвержденным прогнозом.

См. также неподтвержденный прогноз

В позаказном планировании поставка планируется в виде запланированных заказов. LN учитывает даты начала и окончания отдельных запланированных заказов. Для производственного планирования в этом методе учитываются все потребности в материалах и мощностях, записанные в СИ и маршруте изделия.

План заказа ресурса может содержать следующие типы заказов/объекты:

Показатели деятельности (индикаторы состояния) особенно полезны при сравнении сценариев, ресурсов или плановых изделий.

Поставки клиентам являются частью фактического спроса. Эти поставки используются для поглощения прогноза спроса и для генерируются нового прогноза спроса.

Соглашение условий и положений может объявить определенного поставщика как поставщика УПЗ для изделия.

Критические материальные потребности основываются на производственном плане (конечного) изделия и на его спецификации критических материалов.

Критические материальные потребности задаются по плановому периоду. В основном плане изделия критические материальные потребности записываются как зависимый материальный спрос.

Критические потребности в мощностях основываются на спецификации критических мощностей плановой единицы.

Критические потребности в мощностях задаются для планового периода.

Правило распределения по источникам - Процент или Приоритет.

Как и регулярная проверка ВКО для изделия, проверка ВКО семейства может включать в себя несколько типов проверок ДКО и ВКО.

В этом случае можно сконфигурировать систему LN таким образом, что при проверке ВКО для горных велосипедов система LN будет сначала проверять ВКО всего семейства велосипедов.

Обратите внимание, что основная цель канального ДКО - зарезервировать определенное количество продукции для других каналов, скажем, в стратегических целях.

Тип проверки, выполняемой для компонента, зависит от параметров ВКО, заданных для рассматриваемого компонента.

Проверка ВКО компонентов выполняется для компонентов из спецификации критических материалов или из спецификации изделия, в зависимости от горизонта заказа. Проверяются только компоненты, заданные как критические в ВКО.

Проверка мощностного ВКО выполняется для ресурсов из спецификации критических мощностей или для рабочих центров маршрута изделия, в зависимости от горизонта заказа. Проверяются только ресурсы, заданные как критические в ВКО.

Клиент отправляет прогноз поставщику, который планирует поставку изделия.

Прогноз спроса - это часть плана спроса для плановой единицы или канала.

Обратите внимание, что проектируемый запас для плановых периодов, полностью находящихся в прошлом, равен наличному запасу.

Поступающие количества - результат внутреннего производства.

Обратите внимание, что производственный план не включает количество плановых единиц, поставленных из других компаний или складских мест.

Производственный план - это часть плана поставок для плановой единицы.

Циклы, горизонты и временные границы в Планирование предприятия задаются в рабочих днях (за исключением горизонта прогноза).

Планирование предприятия преобразует рабочие дни в рабочие часы, минуты и секунды на основе базовой суточной мощности.

Связанный термин: мягкая разметка

Можно распределить некоторое количество запасов под контрагента или под определенный заказ спроса.

Контрагент может отправить несколько исправленных версий сообщений с данными о спросе и поставкам. Каждая исправленная версия получает номер редакции, увеличенный на единицу.

Номера редакций генерирует клиент. Поставщик использует ту же редакцию для пометки соответствующего сообщения клиенту.

В этом случае резервирование ВКО компонентов записывается для изделия B, а ДКО изделия B уменьшается на соответствующее значение. Количество изделий A, которое будет произведено с использованием зарезервированного количества компонентов, хранится как Поступления зарезервированного ВКО.

Если спрос для изделия A записан как клиентский заказ, для ресурса R записано резервирование мощностного ВКО, и мощностное ВКО уменьшено на соответствующее значение.

Каждая операция, направленная на изготовление изделия, требует определенной мощности ресурса (например, производственного времени). Мощность ресурса может быть ограничением в планировании.

Доступность ресурсов может быть задана с помощью календаря ресурса.

Укрупнение изделие - это группировка различных изделий в семейства продукции в целях планирования. Это также называется спецификацией материалов планирования. Разукрупнение изделий - разделение семейства продукции на более мелкие семейства или на изделия.

Связи укрупнения могут иметь такую же структуру, как одноуровневая спецификация изделия. Однако возможно - по аналогии с производственными спецификациями материалов - и создание многоуровневых структур.

Связи укрупнения указывают процент каждого планового изделия в семействе продукции.

С течением времени текущая дата достигнет или превысит определенную ссылочную дату плюс частота скольжения. Когда это случается, даты начала и окончания сценария, деление плановых периодов и сама ссылочная дата сдвигаются вперед.

Совокупное ДКО может быть использовано для проверки доступности изделия при получении запроса или заказа на продажу.

Планирование предприятия использует совокупный цикл заказа для определения минимального значения горизонта планирования.

Система LN использует спецификацию для сопоставления поставок и спроса.

Статус плана может быть Открытый или Закрытый.

Если сценарий имеет статус плана Закрытый, он не подлежит изменениям.

Стратегии выбора источников задаются в контексте сценария.

Вы можете определить стратегии источника для кластера планирования, групп изделий и плановых единиц.

Можно задать стратегии поставок для кластера планирования, групп изделий и плановых изделий.

Планирование предприятия использует повторы календаря для создания схем фиксированных поставок.

Каждый сценарий представляет собой одно общее решение планирования и включает в себя определенные настройки для планирования изделий и ресурсов. Можно воспользоваться сценариями для анализа и сравнения различных опций планирования и найти оптимальное решение планирования. Например, можно варьировать прогноз спроса или стратегии выбора источников.

Один из сценариев является фактическим (действующим) сценарием, соответствующим реальной ситуации планирования. Передать запланированные заказы и производственные планы на уровень выполнения системы LN можно только из фактического сценария.

Другими типами подтвержденной поставки являются К разрешению и Разрешенный.

LN использует внутренних поставщиков для генерирования заказов на распределение, а внешних поставщиков - для генерирования заказов на закупку.

Данные товаропотока записываются на уровне выполнения в системе LN. При обновлении данных товаропотока в Планирование предприятия данные загружаются в Планирование предприятия в качестве основы для выполнения планирования. Эти данные включают и ретроспективу операций товаропотока, и запланированные операции, а также текущие данные запаса.

Для семейств продукции система LN генерирует данные товаропотока путем укрупнения на основе связей укрупнения.

В основе метода Управление загруженностью лежит идея о взаимосвязи уровней загруженности и циклов производства.

Этот метод используется одновременно для управления загруженностью ресурса и управления циклами изделий.

Планирование предприятия использует алгоритмы планирования для выполнения моделирования и оптимизации. Прочие пакеты контролируют выполнение заказов и товаропоток.

Фактические поступления записываются только в текущем плановом периоде. Эти поступления уже включены в наличный запас.

Фактический сценарий - единственный сценарий, из которого можно передавать плановые заказы на уровень выполнения.

Если вы задали фиксированные моменты поставки для плановой единицы, система LN смещает неограниченную плановую дату окончания к ближайшему моменту фиксированной поставки.

Можно задать произвольные фиксированные моменты поставки или схему повторяющихся фиксированных моментов поставки.

Чтобы спланировать цикл заказа, Планирование предприятия может воспользоваться либо фиксированным циклом, либо более подробными данными маршрута. Использование фиксированного цикла дает менее точные результаты, зато позволяет быстрее выполнить расчет.

Число дней, на которое сдвигается вперед план, совпадает с заданной частотой скольжения сценария.

Обратите внимание, что частота скольжения выражается в календарных днях.