Esempi di calcolo di provvigioni e ribassi

Di seguito sono illustrati i seguenti livelli:

  • Esempio 1: Livello per Importo
  • Esempio 2: Livello per Quantità - Limite massimo
  • Esempio 3: Livello per Importo - Metodo di calcolo netto
  • Esempio 4: Livello per Importo - Percentuali di profitto
  • Esempio 5: Livello per Importo - Relazione padre
  • Esempio 6: Livello per Importo - Accordo cumulativo

Nelle sessioni Accordo di provvigione (tdcms0635m000) e Accordo di ribasso (tdcms0635m100) si applicano i parametri relativi all'accordo descritti di seguito:

  • Livello per Quantità/Importo
  • Unità livello
  • Calcolo livello
  • Provvigione su/ Ribasso su
  • Provvigione crescente su/ Aumenta ribasso per
  • Accordo cumulativo

Esempio 1: Livello per Importo

Accordo
Importo massimo Percentuale profitto Percentuale di provvigione su livello Percentuale di crescita su totale Importo fisso Limite massimo
1000 0,00 [%] 1,00 [%] 0,00 [%] 0,00 0,00
2000 0,00 2 0,00 0,00 0,00
5000 0,00 4 0,50 0,00 0,00
10000 0,00 5,00 1 0,00 0,00
25000 0,00 5,00 1,50 0,00 0,00

Una relazione ha chiuso un ordine di 12.500 unità.

Calcolo Percentuale di provvigione Provvigione
1.000 * 1% livello 0-1000 10
1.000 * 2% livello 1000-2000 20
3.000 * 4% livello 2000-5000 120
5.000 * 5% livello 5000-10000 250
2.500 * 5% livello 10000-25000 125
Totale provvigione - 525

Calcolo Percentuale di crescita Totale provvigione
12.500 * 1,5% 187,5 712,50

Esempio 2: Livello per Quantità - Limite massimo

Accordo
Quantità massima Percentuale profitto Percentuale di provvigione su livello Percentuale di crescita su totale Importo fisso Limite massimo
10 0,00 [%] 1,00 [%] 0,00 [%] 0,00 0,00
20 0,00 2 0,00 0,00 0,00
50 0,00 4 0,50 0,00 150,00
100 0,00 5,00 1 0,00 200,00
250 0,00 5,00 1,50 0,00 400,00

Una relazione ha chiuso un ordine di 200 paia di jeans al prezzo di 100 ciascuno.

Calcolo Percentuale di provvigione Provvigione
10 * 100 * 1% livello 0-10 10
10 * 100 * 2% livello 10-20 20
30 * 100 * 4% livello 20-50 120
50 * 100 * 5% livello 50-100 250
50 * 100 * 5% limite 250-200 -50
50 * 100 * 5% livello 100-250 500
50 * 100 * 5% limite 500-400 -100
Totale provvigione - 750

Calcolo Percentuale di crescita Totale provvigione
150 * 100 * 1,5% 225 975
200 * 100 * 1,5% 300 1050

Esempio 3: Livello per Importo - Metodo di calcolo netto

Accordo
Importo massimo Percentuale profitto Percentuale di provvigione su livello Percentuale di crescita su totale Importo fisso Limite massimo
1000 0,00 [%] 1,00 [%] 0,00 [%] 0,00 0,00
2000 0,00 2 0,00 0,00 0,00
5000 0,00 4 0,50 0,00 0,00
10000 0,00 5,00 1 0,00 0,00
25000 0,00 5,00 1,50 0,00 0,00

Una relazione ha chiuso un ordine di 12.500 unità.

Calcolo Percentuale di provvigione Provvigione
(1000 - (1.000 * 1%)) * 1 % livello 0-1000 9,9
(1000 - (1.000 * 2%)) * 2 % livello 1000-2000 19,6
(3000 - (3.000 * 4%)) * 4 % livello 2000-5000 115,2
(5000 - (5.000 * 5%)) * 5 % livello 5000-10000 237,5
(5000 - (2.500 * 5%)) * 5 % livello 10000-25000 118,75
Totale provvigione - 500,95

Calcolo Percentuale di crescita Totale provvigione
(12500 - (12.500 * 1,5%) * 1,5 184,68 685,63

Esempio 4: Livello per Importo - Percentuali di profitto

Accordo
Importo massimo Percentuale profitto Percentuale di provvigione su livello Percentuale di crescita su totale Importo fisso Limite massimo
100000 10,00 [%] 0,00 [%] 0,00 [%] 0,00 0,00
100000 20,00 0,00 1 0,00 0,00
100000 50,00 0,00 2 0,00 0,00
200000 10 0,00 2,50 0,00 0,00
200000 20,00 0,00 3,50 0,00 0,00

Una relazione ha chiuso un ordine di 125.000 unità.

Calcolo Percentuale di provvigione Provvigione
125.000 * 2,5% livello 100.000 - 200.000, profitto 10% 3125
Totale provvigione - 3125

Esempio 5: Livello per Importo - Relazione padre

Accordo relativo a Negri, Rossini e Biondi.
Importo massimo Percentuale profitto Percentuale di provvigione su livello Percentuale di crescita su totale Importo fisso Limite massimo
1000 0,00 [%] 1,00 [%] 0,00 [%] 0,00 0,00
2000 0,00 2 0,00 0,00 0,00
5000 0,00 3,00 0,00 0,00 0,00
10000 0,00 4 0,00 0,00 0,00
25000 0,00 5,00 0,00 0,00 0,00 

Negri 
              |
    __________|__________ 
   |                     | 
Rossini                  Biondi 

Negri è la relazione padre di Rossini e Biondi. 
Rossini e Biondi formano un gruppo di relazioni.

Biondi e Rossini sono collegati a una riga ordine. La vendita è risultata di 1,250 unità.

BIONDI - -
1.000 * 1% livello 0-1000 10
250 * 2% livello 1000-2000 5
Totale - 15

ROSSINI - -
1.000 * 1% livello 0-1000 10
250 * 2% livello 1000-2000 5
Totale - 15

NEGRI - -
1.000 * 1% livello 0-1000 10
250 * 2% livello 1000-2000 5
1.000 * 1% livello 0-1000 10
250 * 2% livello 1000-2000 5
Totale - 30

Esempio 6: Livello per Importo - Accordo cumulativo

In caso di accordo cumulativo, in LN non viene eseguito immediatamente il calcolo delle provvigioni e dei ribassi. Al contrario i dati di vendita vengono memorizzati in un file separato, ordinati per accordo e relazione. A ogni relazione è possibile associare una diversa tabella periodi.

Le relazioni vengono calcolate con frequenza settimanale.

Accordo cumulativo
Importo massimo Percentuale profitto Percentuale di provvigione su livello Percentuale di crescita su totale Importo fisso Limite massimo
20000 0,00 [%] 5,00 [%] 0,00 [%] 0,00 0,00
50000 0,00 10 0,00 0,00 0,00

In una settimana, la relazione ha chiuso tre ordini.

Giorno Importo
Lunedì 7.500
Martedì 12.000
Venerdì 13.500
Somma 33.000

La provvigione viene calcolata sull'importo totale: 33.000

Calcolo Percentuale di provvigione Provvigione
20.000 * 5% livello 0-20000 1000
13.000 * 10% livello 20000-50000 1300
Totale - 2300
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