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- Inizio intervallo di modifiche
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L’inizio dell’inserimento di calendario viene spostato su una data precedente o successiva.
- Fine intervallo di modifiche
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La fine dell’inserimento di calendario viene spostata su una data precedente o successiva.
- Capacità totale
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Il fabbisogno di capacità di una quantità di produzione viene suddiviso tra i periodi interessati in base alla capacità totale di tali periodi. In altri termini, i fabbisogni di capacità di un periodo sono proporzionali alla capacità totale nello stesso periodo.
- Capacità residua
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Il fabbisogno di capacità di un volume di produzione viene suddiviso tra i periodi interessati livellando l'utilizzo della capacità. In altri termini, il rapporto tra capacità residua e capacità totale viene mantenuto pressoché costante in tutti i periodi.
- Diminuisci
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La durata dell’inserimento di calendario viene diminuita.
- Aumenta
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La durata dell’inserimento di calendario viene aumentata.
- Percentuale
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Il campo Percentuale di approvvigionamento della sessione Articolo - Business Partner acquisti (tdipu0110m000) determina il volume ordinato a un fornitore. Il campo Percentuale della sessione Relazioni di fornitura (cprpd7130m000) determina il volume ordinato tramite una relazione di fornitura.
- Percentuale/Capacità
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Il volume si basa su una percentuale rispetto a un massimo di capacità.
- Capacità
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Il volume ordinato a un fornitore è vincolato dalla capacità di consegna del fornitore. Il volume ordinato a un gruppo di pianificazione è vincolato dalla capacità di consegna della relazione di fornitura.
La capacità di un gruppo di fornitura viene determinata mediante le tecniche capable-to-promise.
- Percentuale storica
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(Può essere selezionata soltanto se la fornitura è di tipo Acquisti). LN distribuisce la quantità richiesta tra i fornitori esterni in base a una percentuale predefinita per ciascun fornitore, tenendo conto degli ordini di acquisto passati.
- Percentuale
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I volumi vengono suddivisi tra le origini di fornitura in base a valori percentuali.
- Priorità
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I volumi vengono suddivisi tra le origini di fornitura in base alle priorità. L'origine con la priorità più alta viene pianificata per prima. Se tale origine non è in grado di provvedere alla consegna, LN prova la seconda origine e così via.
- Distribuzione
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La strategia di fornitura è valida per i fornitori interni. La strategia di fornitura viene utilizzata per generare ordini di distribuzione pianificati.
- Acquisti
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La strategia di fornitura è valida per i fornitori esterni. La strategia di fornitura viene utilizzata per generare ordini di acquisto pianificati.