Trabajar con la sesión Proyecto 360 (tppdm6500m100)

Utilice esta sesión para llevar a cabo tareas y recuperar datos relacionados con el proyecto. Puede ver y actualizar la información del proyecto, como costos, ingresos, presupuesto, estimaciones y progreso.

En un proyecto seleccionado de la lista, las casillas de verificación de los cuadros de grupo Contrato, Alcance, Progreso, Estimación, Presupuesto, Calidad, Control y Necesidades indican si se mantienen los datos relacionados. Puede hacer clic en la entidad para ver la sesión correspondiente, en la que podrá ver y actualizar los datos relacionados.

También puede seleccionar un proyecto de la lista para ver los datos relacionados en estos formatos:

Iconos: Los iconos de los cuadros de grupo Rendimiento, Pagos y cobros,Progreso y Horas muestran datos relacionados con el proyecto, si se mantienen. Para obtener información sobre cómo se calculan los valores de estos iconos, consulte Cálculo de datos de proyecto en la sesión Proyecto 360.
Nota
La aplicación solo muestra los datos del proyecto principal en los iconos si se selecciona:
- Un proyecto con Tipo de jerarquía establecido en Proyecto principal.
- La opción Solo valores del proyecto principal del menú Vistas.
Anillos: Los anillos Ingresos y Costos muestran el importe neto de ingresos y costos del proyecto seleccionado. Puede hacer clic en el anillo para ver la sesión correspondiente, en la que podrá ver las transacciones relacionadas.
Nota
- Estas opciones se muestran para el anillo Ingresos: ingresos y previsión de ingresos extraordinarios.
- Estas opciones se muestran para el anillo Costos: compromisos y costos.
Gráfico: Los datos de Presupuesto, Compromisos, Estimación para finalizar y Reales del proyecto seleccionado se muestran en formato gráfico en el cuadro de grupo Presupuesto vs. previsión.

Información de campo

Filtro

Director de proyecto: El empleado que es el director del proyecto.
Descripción: La descripción o el nombre del código.
Oficina de gestión de proyectos: El código del departamento de gestión de proyectos.
: La descripción o el nombre del código.

Estimación/Presupuesto

Estimación: La estimación para el proyecto.
Presupuesto: El importe presupuestado para el proyecto.
Nº de horas presupuesto: El número de horas de mano de obra presupuestadas para el proyecto.

Ingresos

Ingresos: Los ingresos del proyecto que se contabilizan en la historia para todos los períodos incluyendo el actual.
Previsión de ingresos adicionales: Los ingresos adicionales previstos para el final del proyecto y anticipados al final del período actual.
Recibido del cliente: El importe cobrado del cliente por las facturas de venta. Importe que se muestra en la sesión Facturas pendientes de partner facturado (tfacr2520m000) en Financials.

Nota
El pago de Proveedor es una liquidación de esta factura pendiente y no de una línea de factura determinada. Una factura pendiente comprende varias líneas de factura que pueden estar o no vinculadas al mismo proyecto. Por consiguiente, el importe vencido de un proyecto no se puede determinar correctamente hasta que la información de importe cobrado de la línea de factura determinada se almacena en LNFinancials.
Retraso del cliente en el pago: El importe debido al cliente que se pagará por las facturas de venta. Importe que se muestra en la sesión Facturas pendientes de partner facturado (tfacr2520m000) en LNFinancials.

Nota
El pago de Proveedor es una liquidación de esta factura pendiente y no de una línea de factura determinada. Una factura pendiente comprende varias líneas de factura que pueden estar o no vinculadas al mismo proyecto. Por consiguiente, el importe vencido de un proyecto no se puede determinar correctamente hasta que la información de importe cobrado de la línea de factura determinada se almacena en Financials.
Ingresos totales: Los ingresos totales registrados para el proyecto.

Progreso

Valor obtenido

Muestra los costos/cantidades permitidos hasta el momento (valor obtenido).

Los costos o cantidades ejecutados se calculan del siguiente modo:


                        ejecutado = progreso real * presupuesto

Nota

Para ver las excepciones de este cálculo, consulte: Cómo LN calcula lo ejecutado.
Si el proyecto está vinculado a varias líneas de contrato con diferentes tipos de contrato, LN tiene en cuenta cada línea de contrato para determinar el valor obtenido. Para una línea de contrato con el tipo de contrato Precio fijo, los costos generales reales no se añaden al valor obtenido. El valor obtenido se calcula mediante la fórmula: Presupuesto * Progreso.

Progreso

El porcentaje de progreso de la actividad superior del proyecto. El valor de este campo se basa en la actividad del proyecto con el menor porcentaje de progreso del proyecto.

Costos

Compromisos

Los compromisos contabilizados para el proyecto.

Costos

Los costos incurridos para el proyecto.

Previsión de costos

La previsión de costos adicionales correspondiente al final del proyecto que se anticipan al final del período actual.

Costos totales

Los costos totales incurridos para el proyecto. El cálculo de costo total depende del valor especificado para el Método de previsión principal en la sesión Parámetros de contabilidad del proyecto (tpppc0100s000).

Si el valor de la sesión Método de previsión principal se establece en Estimación al finalizar, el cálculo de costos totales es:

Previsión de costos del proyecto = Previsión de costos del proyecto + Previsión de costos generales al finalizar
Costos totales = Previsión de costos del proyecto

Si el valor de la sesión Método de previsión principal se establece en Estimación para finalizar, el cálculo de costos totales es:

Previsión de costos del proyecto = Previsión de costos del proyecto + (Previsión de costos generales al finalizar - Costo real general)
Costos totales = Costo real del proyecto + Previsión de costos del proyecto

Si el valor de la sesión Método de previsión principal se establece en Costos adicionales estimados, el cálculo de costos totales es:

Previsión de costos del proyecto = Previsión de costos del proyecto + Previsión de costos generales al finalizar
Costos totales = Presupuesto de proyecto + Previsión de costos del proyecto

Variación de costo

La variación de costo para el proyecto.

La variación de costo se calcula del siguiente modo:

variación = ejecutado - reales

Variación de costo al finalizar

El costo VAC (variación al finalizar).

Retraso en el pago a proveedor

El importe debido al proveedor que se pagará por las facturas de compra. Importe que se muestra en la sesión Facturas pendientes de partner facturado (tfacr2520m000) en LNFinancials.

Nota

El pago de Proveedor es una liquidación de esta factura pendiente y no de una línea de factura determinada. Una factura pendiente comprende varias líneas de factura que pueden estar o no vinculadas al mismo proyecto. Por consiguiente, el importe vencido de un proyecto no se puede determinar correctamente hasta que la información de importe cobrado de la línea de factura determinada se almacena en Financials.

Pagado al proveedor

El importe pagado al proveedor por las facturas de compra. Importe que se muestra en la sesión Facturas pendientes de partner facturado (tfacr2520m000) en LNFinancials.

Nota

Nº horas reales

El número de horas de mano de obra empleadas en el proyecto.

Nota

Las horas solo se muestran si la casilla de verificación Control de costo de Nivel de control de costo Proyecto/Tipo costo está seleccionada en la sesión Proyecto - Niveles de control de costo (tppdm6102m000) y se actualiza con la sesión Crear control de costo real (tpppc4803m000).

Previsión de horas

El número de horas de mano de obra previstas para el proyecto.

Nota

Contrato

Contract: Si esta casilla de verificación está seleccionada, los datos de la línea de contrato están disponibles para el proyecto.
Extensions: Si esta casilla de verificación está seleccionada, existen ampliaciones para el proyecto seleccionado. Para ver y mantener las ampliaciones, haga clic en Ampliaciones.

Alcance

Structures: Si esta casilla de verificación está seleccionada, existen estructuras para el proyecto especificado. Para ver y mantener las estructuras de actividad o elemento del proyecto, haga clic en Estructuras.
Milestones: Si esta casilla de verificación está seleccionada, existen hitos para el proyecto seleccionado. Para ver y mantener los hitos, haga clic en Hitos.

Progreso

Progress: Si esta casilla de verificación está seleccionada, se registra el progreso del proyecto. El progreso se registra tanto por elementos como por actividades.
Ingresos: Si esta casilla de verificación está seleccionada, se han registrado ingresos para el proyecto seleccionado. Para ver los detalles de ingresos del proyecto, haga clic en Transacciones de ingresos.

Estimación

Estimate: Si esta casilla de verificación está seleccionada, existen líneas de estimación para el proyecto seleccionado. Para ver y mantener las líneas de, haga clic en Estimación.

Presupuesto

Top Down Budget: Si esta casilla de verificación está seleccionada, existen presupuestos descendentes para el proyecto seleccionado. Para ver las versiones de presupuesto descendente actuales para el proyecto, haga clic en Presupuesto descendente.
Budget Cost Analysis: Si esta casilla de verificación está seleccionada, se ha definido un análisis de costos de presupuesto para el proyecto seleccionado. Para ver los detalles financieros del proyecto, haga clic en Análisis de costos de presupuesto.
Bottom Up Budget: Si esta casilla de verificación está seleccionada, existen presupuestos ascendentes para el proyecto seleccionado. Para ver líneas de presupuesto con un tipo de costo de material para el proyecto, haga clic en Presupuesto ascendente.
Time Phased Budget: Si esta casilla de verificación está seleccionada, se genera el costo presupuestado del programado de una actividad para el proyecto específico. Para ver el valor planificado generado para el proyecto, haga clic en Presupuesto decalado en el tiempo.

Calidad

Non-Conformance

Indica si un informe de material no conforme (NCMR) está vinculado al proyecto seleccionado.

Nota

Esta casilla de verificación solo se aplica si:

El informe de material no conforme (NCMR) existe para el proyecto seleccionado.
La casilla de verificación Control de Calidad (QM) está seleccionada en la sesión Componentes de software implementados (tccom0100s000).
La casilla de verificación No conformidad implementada se selecciona en la sesión Parámetros de Control de Calidad (qmptc0100m000).

Necesidades

Purchase and Warehouse Orders: Si esta casilla de verificación está seleccionada, existen órdenes de compra y de almacenaje para el proyecto seleccionado. Para ver las transacciones y el flujo de órdenes desde el presupuesto hasta la entrega final, haga clic en Compras y almacén.
Service Orders: Si esta casilla de verificación está seleccionada, existen órdenes de servicio para el proyecto seleccionado. Para ver las órdenes de servicio, haga clic en Órdenes de servicio.

Control

Cost Control: Si esta casilla de verificación está seleccionada, el control de costo real se agrega en el nivel de proyecto. Para controlar el proyecto, haga clic en Control de costo.
Financial Analysis Graph: Si esta casilla de verificación está seleccionada, existen datos de gráfico para el proyecto seleccionado. Para crear un gráfico de la progresión de los costos e ingresos durante el tiempo de ejecución del proyecto, haga clic en Gráfico de análisis financiero.
Compromisos: Si esta casilla de verificación está seleccionada, existen datos de compromisos para el proyecto seleccionado.
Previsión de costos: Si esta casilla de verificación está seleccionada, existen datos de entrada de previsión de costos para el proyecto seleccionado.
Entrada de costo: Si esta casilla de verificación está seleccionada, existen datos de entrada de costos para el proyecto seleccionado.
Performance Measurement: Si esta casilla de verificación está seleccionada, se ha llevado a cabo un proceso de medición del rendimiento para el proyecto especificado. Para ver los datos de medición de rendimiento, haga clic en Medición de rendimiento.

Proyecto

El código que identifica el proyecto de forma exclusiva.

Estatus

El estatus del proyecto. El estatus del proyecto es importante para seguir el curso adecuado a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

Descripción adicional

La información adicional relacionada con el proyecto. Esto puede utilizarse para comunicar información sobre el proyecto en diferentes fases a las partes implicadas.

Nota

Los campos Descripción adicional se sincronizan con los campos Descripción de la sesión Proyectos generales (tcmcs0152s000).
Los valores especificados en los campos Descripción de Proyectos generales (tcmcs0152s000) se toman como predeterminados en los campos Descripción adicional de esta sesión y viceversa.
Puede añadir varias descripciones.

Importe de contrato

El importe de contrato del proyecto.

Fecha de inicio relacionada

La fecha de inicio del proyecto. En función de esta fecha, LN considera los recargos (de presupuesto) válidos para el análisis de costos de presupuesto. Si la fecha no está especificada, LN considera todos los recargos.

Fecha de finalización

La fecha de finalización de un proyecto. La fecha se utiliza con fines informativos.

General

Divisa

La divisa del proyecto.

Presupuesto por

El tipo de presupuesto de proyecto determina el modo en el que contempla su presupuesto.

Puede presupuestar el proyecto por:

Elemento
Actividad

Control por

Puede controlar el proyecto por:

Elemento
Actividad

Nota

El presupuesto de proyecto utiliza Control de proyecto para:

Controlar el resultado del proyecto, los ingresos, los costos.
Crear un plan si el tipo de control de proyecto es Presupuesto de actividad.

Programa

El código que identifica el programa vinculado al proyecto.

Descripción

La descripción o el nombre del código.

Método de presupuestación

El método de presupuestación del proyecto.

Fecha de presupuesto

La fecha de presupuesto utilizada como referencia para transacciones de divisa. De forma predeterminada, la fecha de presupuesto según se especifica para el proyecto se añade a las nuevas líneas de presupuesto.

Estructura de desglose de organización

La estructura de desglose de organización definida para el proyecto.

Plantilla

Si esta casilla de verificación está seleccionada, el proyecto es de tipo plantilla y no se puede utilizar para proyectos reales. El proyecto sólo se puede utilizar para copiar proyectos.

Importe de la ampliación

La suma del importe de contrato definido en la sesión Ampliaciones de proyecto (tpptc0510m000).