Resumen

Debe existir un vínculo integrado entre el presupuesto financiero, el análisis de costos y los precios de costo.

Las tarifas y los recargos se calculan para un presupuesto de dimensión única y puede integrar esas tarifas con el Cálculo de precio de costo (CPR).

La asignación de costos de los costos reales y los rendimientos reales también puede dar como resultado tarifas y recargos, que se pueden integrar con el Cálculo de precio de costo (CPR). Cuando se comparan los costos reales y presupuestados, las variaciones (desviaciones) resultantes se pueden integrar con la Contabilidad general.

Puede importar datos de rendimiento reales desde Gestión de operaciones a la funcionalidad de Contabilidad de costos y asignar costos en función de esos rendimientos reales para procesar las horas reales registradas en Administración de tiempos de LN Fabricación.