完整 VMI

客户会将其需求发送给供应商。这些需求基于客户的当前库存、未结销售订单或销售进度计划和预测需求。通常，客户会发送所需的数量，而不会指定所需数量所依据的信息。

如果客户和供应商已就基于最小/最大补货水平的补货达成一致，客户还会发送所需的库存水平。

供应商检查他们是否能满足客户需求，并根据客户的信息创建供应计划，从而将计划供应订单转换为实际供应订单。

计划基于客户的当前库存、确定需求（即未结销售订单或销售计划）以及未确认的预测需求。

所得的供应计划包含了要交付特定数量的日期和时间的范围。此供应计划包括确定部分和计划部分（即未确认的部分）。在供应商和客户之间的合同中，规定了确定需求和计划需求之间的分界线。通常将特定时界前确定的需求视为确定需求。

如果供应计划包括确定需求和计划需求，则客户通常使用采购进度计划。如果仅包括确定需求，客户将使用采购订单。

在一些完整 VMI 方案中，需要供应商对他们将交付给客户的数量做出承诺。在这种情况下，在供应商补充客户的库存前，将发生以下事件，这将在客户制定供应计划中介绍：

• 供应商承诺供应计划。
• 客户发送发料。

此为可选步骤。在供应商补充客户的库存前，客户将核准供应商确认的供应。

供应商按要求补充 VMI 仓库。供应商按照合同中的协议对客户发放组件，通常根据最小/最大补货水平进行。

因为供应商管理 VMI 仓库，所以在其 ERP 系统中登记收货。为了通知客户收货，供应商会将RosettaNet-XML 消息“库存报告”发送给客户。此消息会在客户的管理仓库中触发自动收货。同时还可使用其它通信方式，在这种情况下客户在其管理仓库中人工输入收货。

通常，因为定期汇总的收货信息将足以更新管理仓库，所以客户不需要有关库存水平的频繁的详细信息。

如果所有权更改规则为寄存，则为消耗发放物料时，客户将成为所有者。

供应商按照合同中的协议对客户发放库存，通常根据最小/最大补货水平或客户的发料进行。供应商和客户将在他们的 ERP 系统的 VMI 仓库中登记发料。

如果所有权更改规则为寄存，则为消耗发放物料时，客户将成为所有者。

供应商在其系统中记录消耗。这将产生客户要支付的未结金额。通常，发票是定期创建并发送的。

供应商或客户启动开票过程。如果供应商触发开立发票过程，他们会将 RosettaNet 消息“发票通知”发送给客户。通常，客户使用自开票流程以在固定间隔（例如每月一次）进行汇总付款。供应商将自开发票与未结金额进行匹配。在供应商和客户之间拟定的合同中规定了发票的汇总层。

供应商根据自开票或供应商的发票将客户付款与未结金额进行匹配。