挣值法

挣值法是一种评定项目绩效的分时段方法。系统会将计划工作与已完成的工作进行比较，以确定项目成本和计划是否在预算范围内。此方法通常与更常见的自下而上绩效评定法形成对比。

可以通过以下方式使用挣值法来确定下达预算金额的方法：

• 分立型投入

  可以通过以下方式使用类型为“分立型投入”的挣值法：

  • “里程碑”

    将里程碑附至活动，并为每个里程碑分配预算百分比或金额。每次到达一个里程碑时，都会下达指定预算。

  • “起始和结束百分比”

    为活动的起始点和结束点分配的百分比值。换言之，在活动开始时，假设已完成项目的某一特定百分比。随后，系统会根据这些百分比下达预算金额。

  • “完成百分比”

    与项目的百分比进度成比例下达预算金额。

• “投入量”

  与投入成比例下达预算金额。此方法适用于时间驱动的活动，在这些活动中，系统假定计划值与挣值之间不存在差异。

• “已分摊”

  已分摊效果与某个其它离散活动存在内在绩效关系。系统采用与离散活动相同的方法下达预算金额。挣值链接的活动的类型必须不是“已分摊”。