商业和政府实体 (Commercial And Government Entity) 的缩写。这是指定给各个政府或防御机构，以及政府机构本身和各个组织的供应商的唯一标识符。CAGE 代码在国际上用作北约编目系统 (NATO Codification System, NCS) 的一部分，它们在该系统中有时称为 NCAGE 代码。

DD 250 表 (DD Form 250) 或材料验收单 (Material Inspection and Receiving Report) 的缩写。

Department of Defense Activity Address Code（国防部机构地址码）的缩写。这是由美国政府授予相关方的 6 位代码。在国防部以外指定时，这些代码通常指的是 AAC 或 FEDAAC。

Defense Priorities and Allocation System（防御优先级分配系统）的缩写。DPAS 用于为与美国国防部的订单相关的合同提供优先级别。为 DPAS 额定订单指定的优先级高于非额定订单。

Military Assistance Program Address Code（军事援助计划地址码）的缩写。

项目的完成时成本差异。使用以下公式计算该差异：

完成时的差异成本 (VAC) = 完成时的预算成本 (BAC) - 完成时的估算成本 (EAC)。

这是荷兰的一种法律，它规定承包商有责任为分包商支付税额和社会保险缴费。

基于业务伙伴发生的成本，按合同工作进度创建按进度分期付款申请。

它们是一些代码，系统将按照这些代码计算预算行的金额和时间，以便进行预算成本分析。

暂扣款

成本对象的标准成本。

补充协议类型。为了开票，需要对价格波动的影响进行结算。不能为“成本加成”合同和“开票方法”设置为“单位费率”的合同定义此补充协议类型。

指原始合同之内或之外的特定协议。补充协议超出了与买方业务伙伴签订的原始合同的范围。可以将补充协议分配至自下而上预算。

LN 区分以下四种补充协议类型：

• “范围变更”
• “临时金额”
• “波动结算”
• “待结算数量”

项目处理程序中的步骤。对应于项目子系统的进程的活动。示例：使用“生成控制数据 (tpptc1230m000)”进程执行“生成控制数据”活动。

一种描述项目财务结果特征的方法

LN 区分以下三种不同的财务结果状态：

• “自由”

  此状态在项目完成前一直适用。

• “确定结果”

  如果项目状态为“已结束”，您可以选择此财务结果状态。

• “结果已确定”

  最终结果已确定，项目状态已更改为“已结”。

与提供货物或服务的供应商签订的协议。

指购买成本对象的价格，以购买时使用的货币表示。

一种比自下而上预算定义更为详细的有关特定需求的预算。您还可以在人工订货系统中使用此方法来采购成本对象。

从项目预算中选择的、用来购买执行项目所需的某些成本对象的一组预算行

执行维护时所需的最小工作单位。

一种确定在汇总合计中使用的估算行的估算类型类别

项目中所用资源的一种成本载体。

可以使用以下成本对象：

• “材料”
• “人工”
• “设备”
• “分包”
• “杂项成本”
• “间接成本”

成本对象可以是标准成本对象，也可以是特定于某个项目的成本对象。成本对象与用于成本控制目的的控制代码相关。

成本构成是由具有特定特征的一些成本对象组成的集合。成本构成不依赖于成本类型，因此，举例来说可以通过另一个分帐来监控某个项目。例如，当适用成本对象已链接至成本构成“电气”工作时，与电气工作（如电缆和安装工作）有关的所有成本都是可见的。

成本基础任务分派是间接成本分摊基础的一部分，可在其中定义必须据以计算间接成本的成本类型、成本构成或成本对象。

这种合同以完成部分项目后时间和材料的计算为基础。在项目开始之前已经达成有关价格和人工的协议。

根据成本偿款和利润百分比执行的合同

LN 用来控制项目成本的方法

成本控制包括：

• 按照预算中输入的预期成本记录实际成本。
• 报告预算、预测、记录成本和进度之间的任何差异。如果元素或活动使用成本控制，项目预算中输入的单个元素的预期成本会结转到控制预算中。如果元素或活动不使用成本控制，其预算成本会汇总到应用成本控制的预算结构中相邻的上一层元素。

在此期段中会登记与项目有关的成本和收益。

一种根据成本所代表的成本属性来对成本对象和控制代码进行分类的方法

LN 项目会区分以下成本类型：

• “材料”
• “人工”
• “设备”
• “分包”
• “杂项成本”
• “间接成本”

一种表示特定费用的管理物料。这种物料不是实际产品，不能通过物流方式处理。

表示未来成本的金融债务。

（部分）返回采购订单或销售订单的更正单。贷方票据说明有关货物的数量和价值及信贷原因。

一种补充协议类型，使用这种类型可以针对一系列成本对象的预算数量和实际数量之间的差异开具发票。不能确定项目中将使用的数量时，请使用此补充协议类型。

一种基于进度和元素或活动单位销售费率的开票方法。发票按分期付款的合同金额登记。

指成本金额加上附加费。

指项目中有间接利益或非契约性利益的个人或组织，例如，政府部门或管理机构。

指在 LN 中对已冻结的自下而上预算进行修改。修改将只增加或减少预算；若是补充协议，还会更改合同。

指位于元素结构多层分级结构最高层的元素。在项目定义中使用顶层元素后，才能将元素结构链接至项目。

指完成一个单位的人工所需的工时。在成本类型为“人工”、“设备”或“分包”的活动预算中会使用定额。

工时 = 人工单位	数 * 定额 

在人工成本对象的计量单位不是时间单位的情况下，使用定额会很有帮助。

可以使用定价策略来计算设备、物料和分包的成本或采购价格。杂项成本对象不使用这种策略，人工成本对象拥有它自己的价格搜索路径。

获得采购物料、分包服务或租赁设备所需的时间。该时间包括订单文档的准备、供应源分配及供应商提前期。

对于在通货膨胀率比较高的国家内运营的公司来说，需要使用此方法。

一种计算指定合同类型的项目发票的方法。该发票类型确定何时向买方业务伙伴开具发票。

LN 会区分以下发票类型：

• “成本加成”

  发票金额以在成本对象层输入的财务金额加上利润为基础。仅当合同类型为“时间和材料”或“成本偿款”时，此方法才适用。

• “单位费率”

  发票金额以在元素或活动层输入的单位财务金额为基础。单位费率开票同时适用于“固定价格”和“时间和材料”合同类型。

• “分期付款”

  发票金额是价值的一部分。仅当合同类型为“固定价格”时，此方法才适用。

• “进度发票”

  发票金额以元素或活动的进度为基础。允许使用两种类型的元素：直接和间接。直接元素的计算金额取决于自己的进度。间接元素的计算金额以项目总体进度为基础，而且永远不会大于 100%。

• “基于交货”

  开票基于链接至合同装运的合同交付物的销售额。

如果承包商未满足合同协议条款，则由承包商支付给业务伙伴的金额。

指对项目范围进行的任何更改。范围变更在任何情况下几乎都需要对项目成本或计划进行调整。范围变更会导致有更多或更少的工作需要开票。

指可登记在未定案项目中的内部采购成本。发生直接交货时，会单独过帐事务处理成本。通过项目仓库进行交货时，在评估价格或固定转移价格 (FTP) 中会包括费用支出税。

一种表示从第三方采购的、在项目中使用的服务的成本对象类型

指项目在完成其相应元素/活动，或达到元素/活动的某个里程碑或进度时对客户开具的发票金额。

一种按阶段划分整个时间段的预算类型。在 LN 中，有各种不同的方式可用来计划活动并查看挣值。挣值概念可确定如何下达预算金额，以及如何计算计划值。

指按比例分割或分配挣值。当活动 Y 已分摊至活动 X 时，Y 和 X 的挣值法是相同的。Y 将复制 X。X 可以采用任何挣值法。

一种定义间接项目成本的方法。通常，附加费用于涵盖一般间接成本，具体包括存储成本、处理成本、维护成本、管理费用等。附加费是按直接成本的百分比计算得出的，而且会过帐至杂项成本对象。此外，附加费还可以根据成本、预算和收益计算得出。

此搜索路径决定在工时登记中使用的成本和人工销售费率。

搜索路径包括四层，其中每层都可以设置为以下项之一：

• “员工”
• “任务”
• “项目”
• “专业组”
• “部门”

使用的默认人工费率是 1 级。如果此级别没有可用项，则使用第 2 级，依此类推。

在 LN 中可以使用工时控制期。

LN 使用工时控制期可以：

• 对工时执行定期控制
• 实现工时核算
• 处理工资和薪金

指定制造中某个任务的工作中心、持续时间和准备时间的工艺流程行。

一种类型的活动。您可以在工作包中详细说明短期作业并将它用于项目执行中。

一种类型的活动。通常用它将项目范围分解为更小的部分。您可以为工作分解结构元素定义工作，可以汇总来自控制科目或工作包的成本。不能记录这种活动类型的成本。

业务流程的开发阶段，用于确定是否可以修改业务流程。

指开始特定活动的工作的正式授权过程。此过程可确保授权工作在适当时间、按适当顺序完成。

工作授权状态可以拥有下列值：

• “自由”

  尚未授权执行工作。

• “已下达”

  已批准执行工作。此状态只允许用于主导计划下的活动和属于主导结构一部分的元素。不能更改父活动/元素和活动类型。

• “冻结”

  工作正在执行中，但由于某些约束条件需要暂停。不能更改父活动/元素和活动类型。

• “已结束”

  工作已执行完毕。不能更改父活动/元素和活动类型。

• “已结算”

  工作已完成，所有相关财务事务处理也已结算。不能更改父活动/元素和活动类型。

估算是成本管理过程的结果，该过程旨在确定完成任务所需的资源。执行估算的目的是为了计算成本和/或销售价格。您可以使用多种方法。例如，自下而上或自上而下的结构化方法。估算也可以用作潜在客户（内部或外部）投标的起始点。

用于确定估算的成本管理过程。

一种比较估算的方法。估算可以有各种不同的版本。每个版本都是单独启动的，而且不是通过先前版本获得的。但是，可以复制或比较版本。

用来执行估算计算的方法。估算类型可以是自上而下，也可以是自下而上。

• “自上而下”

  计算自上而下结构中的成本或销售额时，是将顶层金额分配给低层元素。

• “自下而上”

  计算自下而上结构中的成本或销售额时，是为最低层元素输入准确金额，然后汇总这些金额来生成顶层金额。

用于创建唯一项目编号的估算系列。组织可能希望具有单独的项目范围以用于估算项目，或者将估算作为项目的某个阶段并将其包含在用于执行的项目中。

指详细的估算分解。例如，如果需要对物料 A 进行估算，可以在估算行上输入此物料及其明细。

指按议定固定价格（也称为一次付清金额）予以执行的合同。

这是为无法预料的情况准备的意外准备金，它可降低范围变更带来的风险。在分时段预算版本中，管理储备金是为控制目的而预扣的金额，而不是分配至活动结构或为获取利润保留的金额。

管理储备金如下表示：

管理储备金 = 合同金额 -（利润费用 + 已分配预算 + 未分配的预算）

指示分录来源或分录如何过帐至财务。读取的分录包括：事务处理、收益、订单和成本等。

与业务伙伴签订的协议，可定义条款和条件（如交付物）、开票计划、付款条款等。一个合同可以链接至一个或多个项目。

基于合同条款和条件，作为奖金或激励支付给承包商的金额。

合同交付物是作为合同结果而生产或采购的有形或无形物料。

执行合同期间某个阶段（例如，正在投标、已打印、已发送给客户等）的标识。

指项目合同的总额。

对于分时段预算版本，合同金额表示如下：

合同金额 = 利润费用 + 管理储备金 + 已分配预算 + 未分配的预算

合同金额用于确定发票限额。

一种对货币汇率进行分组的方法。您可以将不同的货币汇率分配给不同的发票接受方业务伙伴和/或不同类型的事务处理（采购、销售等）。

流水作业车间的一种类型。在这种车间中，装配两种或多种不同的产品的转换时间和准备时间相对较短。产品顺序可以改变，例如，A-A-B-C-A-C-B-B-C-A 等。

指用于分时段预算活动结构的最小组成部分。它是用于表示活动结构中项目一部分的实体。

LN 会区分以下活动类型：

• “WBS 要素”
• “控制科目”
• “工作包”
• “计划包”
• “里程碑”

项目预算是对活动预算使用预算控制的活动预算。这意味着必须填写活动结构并可使用计划。

活动根据工作和特定日期进行排序，从而提供实际的计划。活动关系指明只有在一个活动（前一个）开始或结束后，才能开始或结束另一个特定的活动（后一个）。

可以在前一活动和后一活动之间定义以下相关性：

• “结束 - 开始”

  完成前一任务后才启动后一任务

• “结束 - 结束”

  前一任务的完成时间与后一任务的完成时间相同

• “开始 - 开始”

  前一任务的启动时间与后一任务的启动时间相同。

• “开始 - 结束”

  后一任务的完成时间与前一任务的启动时间相同。

一种用于组织并定义项目总范围的层次结构。每一层都表示某个工作项目的更为详细的定义。与元素结构相比，活动结构以活动时间为导向。

活动的进度

LN 区分以下两种类型的活动进度：

• 实际进度
• 计划（时间/持续时间）进度

活动预算的作用与元素预算的作用相似，元素预算的预算方法取决于项目结构的构建方式。

活动预算相对于元素预算的优点如下：

• 活动预算是按时间跨度定义的。
• 可以使用活动预算在外部进度计划子系统中编制计划。
• 可以将活动预算复制到自上而下预算。
• 可以使用挣值方法测量项目性能。

可以在 LN 或外部计划程序包中创建活动预算行。

指需向当地或地方政府机构支付的税款，作为对项目持续期间引起的破坏的补偿。例如，建筑高层公寓楼时，如果为了铺设水管或下水道而拆除了人行道或部分街道，就要为此作出补偿。

基线是特定日期和时间的活动计划中已计划活动的开始日期和结束日期的快照。

指定活动结构、进度计划以及起始和结束日期。您可以为单个项目维护替代计划。活动计划是实际用来跟踪进度的计划。

以协调的方式进行管理以获得更多好处和控制的一组相关项目。

一种类型的活动。在计划期间确定计划包，以便对控制科目中的主要活动划分时段。不能记录这种活动类型的成本。

要打印发票并将发票发送给业务伙伴的日期。

与特定项目计划相关联的个人或组织单位

成本对象的计量单位。此单位可影响计算预算行数量的方式。

间接费用是指影响所有制造成本（根据生产量发生更改的直接人工和直接材料除外）的间接成本（例如，电力）。

LN 允许您定义以下三种类型的间接成本：

• 间接材料

  这些成本间接累计起来可达物料的总成本，如照明、供暖、监督和维护。

• 间接人工

  如工时、管理和会议之类的间接成本。

• 杂项费用

  税、保险、折旧、维修等。

间接成本分配是标识、汇总间接成本并将其分配给组织想要单独计量成本的活动的过程。间接成本分配过程的结果是间接成本费率。假定在 Excel 中通过分配预算活动的预算或估计间接成本来计算预定的间接成本费率，并且可以使用这些费率分配间接成本。

间接成本分摊基础可确定必须为其计算并分配间接成本的项目。

基于承包商表现，分批或一次性支付给承包商的金额。

指的是项目中某个自定义的项目细分部分。通常，一个阶段包含多个可导致可交付工作的项目活动。

这是项目估算结构元素的通用术语。项目估算结构元素可以有许多结构类型，如项目元素、活动、成本类型、组织分解结构元素或报告结构中的元素。主结构元素是链接至估算版本的主结构中的一部分。

指在项目生命周期中元素或活动的完成进展。可以在成本类型、成本对象或控制代码层记录进度。

一种以元素和活动的进度为基础的开票方法。与单位费率开票方法的差异体现在两方面。

单位费率开票方法：

• 一种基于进度和元素或活动单位销售费率的开票方法。
• 按合同金额结算发票

指的是项目进行中进度登记的输出。您可以按项目或按项目成本对象打开或关闭期中结果。如果关闭期中结果，只能报告最终完成结果。

指根据进度开票的行或明细。推动因素行或明细构成分期付款的基础。推动因素行或明细中包含所有的可开票金额和数量。

此方法仅用于向财务开票的合同项目。

资本项目不用开票。销售订单项目使用开票开票。

用于计算可对业务伙伴开票的外部间接成本的费率。开票费率用于为业务伙伴开票。

为生成合同的对帐单而定义的时间间隔。

可供订货量是一种计算方法，用于确定在未来某一时刻有多少产品可用（供在项目中销售或消耗）。

这是公用的父成本对象层，它位于特殊成本对象之上。

控制代码用于控制目的。要进行分析，您可以将相同成本类型的多个成本对象归在一个控制代码下。如果使用某个成本对象对一组成本对象进行分类，该成本对象可以是其自身的控制代码。在一个树中不能有多个控制代码。这适用于已冻结的自下而上预算。

唯一一种可以链接至组织分解结构的活动类型。可以在此层指定工作和成本的功能责任。您可以在控制科目中详细说明短期作业并将它用于项目执行中。

用于监控项目的数据

可自定义的项目分类

指未连接至任何主结构元素的自下而上估算行。

指天数为零时的某个活动，通常代表项目中的某个重要事件。在很多情况下，里程碑是指完成某个阶段的主要可交付工作。里程碑可用于开票时刻和挣值计算。

在分时段预算版本中，公司保留用于完成项目的那部分利润。

利润费用如下表示：

利润费用 = 合同金额 - 管理储备金 + 已分配预算 +	未分配的预算

为其建立外部进度计划连接的活动结构的活动节点。连接至节点的活动在外部进度计划子系统中使用。如果所选节点的较高或较低层活动用于其它项目，则您不能将活动链接至外部进度计划子系统。

一种补充协议类型。如果开发项目时不能确定某部分的项目成本是多少，您必须使用这种补充协议类型。稍后某个阶段可对临时金额预算与实际成本的差额进行结算。

示例

您正在建造一座带标准厨房的房子，成本为 10,000 美元，该笔金额为临时金额。当房子接近完工时，客户决定要建造一个更好的厨房，由此产生的实际成本是 12,000 美元。因此需要向客户开具 2,000 美元的额外成本发票。

一种机器和操作人员在其中处理通常不间断的标准材料流的生产组织类型。流水作业车间是一种批量生产车间，它采用连续生产形式。

指在项目中使用货物之前将货物发送到的默认项目仓库。

一种没有定义买方业务伙伴，也不执行开票的项目类型。不发生物料交货。内部项目可以资本化，也可以不资本化；如果资本化，其值可以发送至财务中的固定资产模块。

LN 会区分以下两种项目类型：

• 资本项目：交付项可登记为固定资产，但不可能发生交货。
• 内部项目：不能登记在资产负债表上，而且不可能发生交货。只能在损益科目中看到结果。

一种在估算行金额需要排序时可用来对估算行进行排序的结构

指在项目执行过程中可以查询、并可转移至损益科目的临时财务结果。

存在以下两种类型的期中结果：

• “成本”:与成本相关联的事务处理。
• “收益”:与收益相关联的事务处理。

一种针对活动开始和结束指定百分比的挣值法。换言之，在活动开始时，假设已完成项目的某一特定百分比。因此，系统会根据这些百分比下达分时段预算金额。

特定的任务。可以使用人工代码控制一个或一组人工代码的成本。

包含一个或多个日历的日历信息的文件

对于某个项目，当采购订单已核准并等待收货时，其称为软承付款。

当执行项目时表示未耗尽的可重复使用的资源的成本对象类型。可以为项目或用于内部所有而从第三方采购（租赁或租用）设备。示例：诸如起重机和焊机之类的机器和工具。

这是一种特殊的设备成本对象，它充当其它设备成本对象的分组成本对象。这种方法有助于将类似的设备成本对象组合在一起。

指已完成的（部分）项目或已使用的（部分）资源。

一种计划方法，该方法意味着不能将项目延期到项目的当前结束日期之后，即使由此导致资源超负荷工作，也是如此。

项目发生的实际成本。这些成本会记录在“项目成本分类帐”中。示例：库存成本、采购发票成本、价格差异、人工成本等。

以金额表示的进度。它与完成百分比不同，后者以时间表示进度。

最后一次更改计划订单的日期

一种为了分析收益历史记录而对相同发票类型的已开票金额进行分类的方法

对于指定合同来说，收益确认是一个过程，执行这个过程会导致以合同进度为基础，计算估计已挣得的总收益（然后会过帐至“总帐”）。

为便于搜索而使用的另一种形式的说明。它通常是完整说明的缩写、首字母缩写或便于记忆的替代说明。

非项目特定的数据。这种数据包含有关业务伙伴、国家、元素等的通用信息。您可以在项目定义或 LN 公用数据管理子系统中输入此数据。

项目特定的数据。

例如：

• 项目成本对象
• 项目定义
• 项目工资率

在项目定义中输入此数据。

由供应商或承包商向潜在采购方提供的货物或服务的价格清单、销售条款和说明。客户数据、投标价和付款条款包含在页眉中；有关实际货物或服务的数据则在投标行中指定。如果对征求报价单或议案进行了回应，则该投标通常被视为一种销售发盘。

一种与投入成比例下达预算金额的挣值法。此方法适用于时间驱动的活动，这些活动中假定计划工作的预算成本和执行工作的预算成本之间没有差异。

一种与项目百分比进度成比例下达分时段预算金额的挣值法。

指根据当前期段结束时的进度得到的预算成本。大多数情况下，LN 按如下公式计算完成成本：完成成本 = 预算金额 * 进度

指尚未在元素中分配的项目预算部分。

可以查看各个层的未分配预算：

• 对于活动：未分配的预算等于预算金额减去已分配预算
• 对于版本：未分配的预算等于合同金额减去利润费用，再减去管理储备金和已分配预算

可自定义的项目相关文档的分类

指将估算版本复制到项目预算。版本估算行会复制到项目预算行。

项目指的是努力在规定的时间和财务限额内实现、而且已经指定定义或执行的一个特定目标。

指的是仅存储项目所用货物的仓库。与普通仓库不一样的是，项目仓库的货物管理是针对项目及项目细节进行的。默认项目仓库中的货物代表库存价值，但是，项目仓库的库存价值不属于项目成本，只有货物转移至项目后，其库存价值才会添加至项目成本。一个项目仓库可供一个或多个项目使用。

如果项目是在另一个国家执行的，使用项目货币有助于监控项目。这种货币可以是未指定为任何本币的外部货币。

作为项目结果而生产或采购的有形或无形物料。项目交付物将会发运给内部或外部客户。

一种描述项目特征的方法

某一项目可以具有下列其中一种类型：

• “主项目”:该项目结构由子项目组成
• “子项目”:该项目是主项目的子项目
• “单个项目”:该项目是独立项目，它不是主项目/子项目结构的一部分

一种用户友好的定义项目的方法

指您安排进行的预算。控制预算是已冻结预算，其中载有进度登记、客户开票、成本控制和项目需求计划输入。还可以通过项目预算获得采购预算。

发生物流事务处理但未记录集成的仓库。在项目术语中，它与财务术语中的项目现场一样。在仓储中，仓库类型必须为“项目专用库”，并且必须选择“项目在制品仓库”字段。

一种描述项目特征的方法。

LN 会区分以下状态：

• “自由”

  已经记录项目定义，但尚未执行项目。此时，仍然可以进行更改。

• “活动”

  可以在执行项目期间下达、采购和登记成本事务处理。

• “已结束”

  项目已完成，但尚未进行财务结算。此时，仍然可以登记成本事务处理，但是，不能显示项目的实际采购订单。

• “已结”

  项目已进行财务结算，不能再更改项目定义。

• “已存档”

  项目存储在存档公司中。项目存档公司可以用作历史项目数据的资源库。

一种在订单管理的销售控制模块中执行开票和交货的项目类型。销售订单项目主要用于基于产品的项目，它是根据销售订单生成的。

指项目所用成本对象、元素或活动在销售时的价格或费率。

总付合同或偿付合同。在偿付合同中，客户同意支付不超过某个固定费用的所有可接受成本。

指商业活动的领域。可以根据项目所涉及的行业对项目进行分类。

它是 LN 中的一个子系统，通过它可计划订单并将订单转移至 LN 的其它子系统以满足项目需求。

在计划中可以生成：

• 项目需求计划，以便采购材料、设备，进行分包，或者从仓库中领取材料。
• 用于生产订单上的制造物料的需求列表。

指的是项目与销售订单行或销售报价单行之间的关系。需求列表是在项目中创建的，它会触发订单流程的供应链。

延迟是对指示后一活动中的延迟的逻辑关系的修改。负的延迟或提前期会使后一活动加速。

元素结构中的最小组成部分。使用元素可定义项目工作（的结构），以便于执行项目。

结构的末尾点。如果将子节点添加到结构的叶节点，叶节点就变为父节点。

存储在存档公司的项目。项目存档公司可以用作历史项目数据的资源库。

用于计算合同或项目内部间接成本的费率。示例，管理成本。

指已在活动中分配的自上而下预算部分。

可以查看各个层的已分配预算：

• 对于活动：已分配预算等于已分配至下层活动的预算。
• 对于版本：已分配预算等于已分配至活动结构顶层活动的预算。它最多可以等于合同金额减去利润费用减去管理储备金之后得到的总和

来自银行的一种担保，可确保业务伙伴的责任得以履行。

对于某个项目，当采购订单已实际收货并等待开票时，软承付款即会变为硬承付款。

一种通过在项目或项目特定部分开始之前请求支付议定金额来有效管理现金流的方法。在最终发票上将结算预付款。例如，您可以选择一个项目并请求支付某些项目材料的预付款。预付款可以链接至分期付款。对于单位费率和成本加成发票，在下一张（批）发票上结算预付款请求。

指对自下而上预算进行分析。可以对同一预算运行若干次成本分析。存储的每个预算都具有一个包括项目代码和预算成本分析版本的组合代码，以便您对预算进行比较。

一种预算和计量预期生产率的方法。

LN 会在自下而上预算中区分以下两种预算方法：

• “生产率”:指每时间单位产出的生产单位数。
• “人工定额”:指完成一个单位的成本对象所需的工时。

一种搜索路径，确定在人工预算行中使用哪些进程的哪些成本和人工销售费率：人工、专业组、项目。所用的默认人工费率被定义为第 1 级人工费率。如果该默认人工费率不可用，则使用第 2 级人工费率；如果第 2 级人工费率还不可用，则使用第 3 级人工费率。

指的是预算行的日期。

此日期用于：

• 与项目有关的货币换算。货币换算有生效日期。预算日期决定使用的汇率。
• 价格。这些也可以是日期有效型。自下而上预算行的预算日期可确定成本对象的价格或费率。

指自下而上预算的最详细层。预算元素或活动可以包含的预算行数没有限制。每一预算行上都包含成本对象的数量、成本对象已分配至的成本构成和预算日期。

预算行的状态。预算行默认使用其所属元素或活动的状态。

LN 会区分以下状态：

• “自由”:已经记录预算行的通用数据，此时可以进行更改。
• “实际”:仍然可以更改预算数据并生成控制数据。还可以记录预算历史记录。
• “最终”:不可以再更改预算数据。只能通过预算调整来添加或更改预算行。还可以记录实际预算历史记录。

元素或活动的预算状态

LN 会区分以下状态：

• “自由”:可以输入并更改预算行。
• “实际”:可以更改预算数据和预算行。此外，可以生成控制数据，也可以记录实际预算历史记录。
• “最终”:不能在没有使用预算调整的情况下更改预算数据。

项目预算是元素预算，该元素预算链接至活动以便于创建控制预算。这意味着必须填写元素和活动结构并可使用计划。

项目预算是对元素使用预算控制的元素预算。这意味着必须填写元素结构，但不可以使用计划。

一种确定元素之间位置关系的方法。元素关系是分层（多层）元素预算的基础。元素还可以链接至活动，而活动是为元素/活动预算生成控制数据时使用的一种关系。通过使用频率，元素可以快速地计算出元素金额；此外，元素还可以拥有多父结构。

指的是可以作为预算基础的多层、多父、树状层次结构的元素结构。

一种区分项目要素的方法。在采用“进度发票”开票方法的项目中可以包含以下两类元素：直接和间接。如果进度大于 100%，直接元素可以拥有大于 100% 的进度。间接元素永远不会拥有大于 100% 的进度。

由元素组成的自下而上预算或控制预算。另一种可供选择的预算是活动预算。元素可以在多层层次结构中相关联，而且每个元素都可以包含成本对象预算行。

元素预算相对于活动预算的优点如下：

• 多重父层使得预算易于重复进行。
• 通过使用频率，可以更快、更容易地计算一个元素所需的金额。

间接成本和不属于其它成本类型的成本被登记为杂项成本，例如，保险成本或员工费用（如餐费和旅费）。

客户从合同金额中预扣的百分比金额。暂扣款被当作一种担保，以保证按合同规定执行所有活动，并履行合同义务。换言之，在圆满执行项目活动后会支付暂扣款金额。

指某个人或某些组执行所分配操作的责任。

一种用于计量项目绩效的分时段方法。它通过比较计划工作与实际完成的工作来确定成本和进度计划绩效是否与计划相同。

可以采用如下不同的方式来使用挣值法确定如何挣得预算金额：

• “里程碑”

  里程碑：将里程碑附至活动，并为每个里程碑分配预算百分比或金额。当您达到某个里程碑时，就会挣得分配的预算。

• “起始和结束百分比”

  为活动的起始点和结束点分配的百分比值。换言之，活动开始时会挣得开始百分比，活动完成时会挣得剩余百分比。

• “完成百分比”

  与活动的百分比进度成比例挣得预算金额

• “投入量”

  与投入成比例下达预算金额。此方法适用于时间驱动的活动，这些活动中假定计划工作的预算成本 (PV) 和执行工作的预算成本 (EV) 之间没有差异。

• “已分摊”

  已分摊效果指的是与某个其它离散活动有内在绩效关系的效果。挣得预算金额的方法与获得链接费用的方法相同。

实际为业务伙伴执行的任务或服务所花费的工时数。

唯一一个链接至估算版本且可用来计算估算值的结构。这种结构可用于检查自上而下约束条件（如果有的话）。主结构是可用来对估算行进行排序的两种结构之一。此外，还可以使用排序结构对估算行进行排序。

一个可用于特定人工成本对象的、具有共同技能的资源组。如果尚不能详细地指派员工，您可以使用专业组编制进度计划。

用于在一个或多个装配线上装配产品的订单

只供内部使用的项目，交付项可登记为固定资产，但不可能发生交货。在资本项目中，您是业务伙伴。

某组织对其在确定使用期限内具有唯一使用和利用权的实物，包括财产、工厂或设备等。

一种不能让资源超负荷工作的进度计划方法。此方法有可能导致项目延迟。

这是一种筛选状态，用于确定是否在估算合计的计算中使用销售或成本行金额，并确定是否在估算范围中包括该行。

一种预算方法，可跨项目结构从上到下分配预期项目金额。

使用此预算方法可将可用的预算金额分时段分配到各个活动中。自上而下预算支持采用不同的挣值法。

一个能够跟踪项目预算过程中的更改的版本。可以为某个自上而下预算定义多个版本以支持长期项目。其中一个自上而下预算版本将是实际版本。可以结算某个版本，这意味着不能再对该版本数据进行任何更改。

这种预算方法定义完成预算必须完成的所有工作。自下而上预算是针对元素或活动编制的。

最初获取合同的公司或组织。