打印相关工作中心利用率

您可以在报告上找到下列术语:

  • 基本能力 (H/Wk)

    工作中心的能力为周能力 [小时]*可用人工资源机器数量。周基本能力、操作员数量和机器数量在工作中心 (tirou0101m000)进程中定义。
  • 可用能力

    根据日历,可以花费在工作中心的小时数,以基本能力的百分比表示。
  • 实际能力

    根据生产订单、按人员或机器实际计划花费在工作中心上的小时数,表示为基本能力的百分比。

示例

工作中心 (tirou0101m000)进程中可以定义下列数据:

  • 周能力 [小时]:40 小时/周
  • 可用人工资源:3
  • 机器数量:0

基于这个数据,在打印相关工作中心利用率 (tisfc1404m000)进程中打印的部分报告的外观将如下所示:

工作中心 说明 人员/机器 基本能力(小时/周) 实际能力/可用能力 周 35 (%)
W31203 装配 人时 120 实际能力 8
可用能力 75
机器 0 实际能力 0!
可用能力 0
  • 显示在报告上的人员基本能力:40 * 3 = 120 小时/周。
  • 显示在报告上的机器基本能力:40 * 0 = 0 小时/周。
  • 如果您根据日历假设可以花费在工作中心上的人时数为 90 小时/周,则表示可用人员能力的百分比为:可用能力/周基本能力 = 90 / 120 = 75%。
  • 如果您假设可以花费在生产订单的工作中心上的人时数为 10 小时/周,则表示实际人员能力的百分比为:总小时数/周基本能力 = 10 / 120 = 8%。
  • 因为基本能力为 0,所以可用机器能力的百分比为 0。
  • 因为基本能力为 0,所以实际的机器能力也为 0。但是,如果机器能力是在工艺流程工序中而不是在工作中心定义的,则尽管报告中的值为 0,但实际上已计划了能力。这由一个感叹号 (0!) 表示。