打印相关工作中心利用率
您可以在报告上找到下列术语：
基本能力 (H/Wk)
工作中心的能力为“周能力 [小时]”*“可用人工资源”或“机器数量”。周基本能力、操作员数量和机器数量在“工作中心 (tirou0101m000)”进程中定义。可用能力
根据日历，可以花费在工作中心的小时数，以基本能力的百分比表示。实际能力
根据生产订单、按人员或机器实际计划花费在工作中心上的小时数，表示为基本能力的百分比。
示例
在“工作中心 (tirou0101m000)”进程中可以定义下列数据：
- “周能力 [小时]”:40 小时/周
- “可用人工资源”:3
- “机器数量”:0
基于这个数据，在“打印相关工作中心利用率 (tisfc1404m000)”进程中打印的部分报告的外观将如下所示：
| 工作中心 | 说明 | 人员/机器 | 基本能力（小时/周） | 实际能力/可用能力 | 周 35 (%) |
|---|---|---|---|---|---|
| W31203 | 装配 | 人时 | 120 | 实际能力 | 8 |
| 可用能力 | 75 | ||||
| 机器 | 0 | 实际能力 | 0! | ||
| 可用能力 | 0 |
- 显示在报告上的人员基本能力：40 * 3 = 120 小时/周。
- 显示在报告上的机器基本能力：40 * 0 = 0 小时/周。
- 如果您根据日历假设可以花费在工作中心上的人时数为 90 小时/周，则表示可用人员能力的百分比为：可用能力/周基本能力 = 90 / 120 = 75%。
- 如果您假设可以花费在生产订单的工作中心上的人时数为 10 小时/周，则表示实际人员能力的百分比为：总小时数/周基本能力 = 10 / 120 = 8%。
- 因为基本能力为 0，所以可用机器能力的百分比为 0。
- 因为基本能力为 0，所以实际的机器能力也为 0。但是，如果机器能力是在工艺流程工序中而不是在工作中心定义的，则尽管报告中的值为 0，但实际上已计划了能力。这由一个感叹号 (0!) 表示。