打印按生产订单列出的短缺报告

计划库存事务处理和库存数据是短缺报告的基础。对于您希望在特定日期启动的生产订单，需要考虑所需材料的库存收货和发货。另一方面，还需要考虑消耗相同物料的计划生产订单。可以选中包括预期库存对话框，然后选择是仅考虑实际库存，还是同时考虑实际库存和计划库存收货/发货。

如果多个生产订单需要相同的物料，则这些订单将按照分配日期的顺序用尽可用的物料。只考虑极有可能发生的计划库存事务处理。将忽略以下计划库存事务处理：

• 预测
• 粗制材料需求
• 征求报价单

考虑以下仓库：

• 普通仓库
• 车间仓库
• 寄存库（无所有权）

理想情况下您不会遇到物料短缺。但是，如果物料供应未按计划进行，就会出现短缺。物料短缺可能由以下原因造成：

• 供应商不可靠：交付的物料数量不正确，交货日期不准时，或物料质量不合格。
• 由于未计划到的拒收，生产物料消耗比预期高。
• 物料需求计划 (MRP) 不可靠。

物料供应的悲观分析

如果您预计供应商和/或物料需求计划不可靠，则最好对物料供应做一个悲观分析。要进行悲观分析，请选中以下复选框：

• “忽略计划收货量”:预期和计划物料接收。

预期和计划物料接收和发放。如果您预计物料会晚到或者数量会不足，请选中该复选框。注意：只有首先选中“包括预期库存”复选框后才能选中“忽略计划收货量”复选框。

• “忽略冻结的库存”:分析生产订单的物料供应时，不考虑因检验而被冻结的库存。如果您预计物料质量较差，请选中此复选框。

物料供应的乐观分析

要对生产订单的物料供应进行较乐观的分析，请选中以下复选框：

• “打印计划群中仓库合计”:在分析生产订单的物料供应时，检查群中所有仓库（包括普通仓库和在制品仓库）的库存。

批次

如果您使用了批次控制，并希望检查库存是否可用于与您的物料相同的批次，则必须：

• 选中“按仓库排序”复选框。
• 清除“打印计划采购和生产收货”复选框。
• 清除“打印计划群中仓库合计”复选框。

如果您使用这些设置，而且批次物料的可用库存不足，则该报告将显示库存短缺的详细资料。如果您未使用批次，这些设置将生成一个报告，其中列出所有库存短缺的详细资料。