分析排程器结果

可以通过“进度计划查看器 (tisch8350m000)”进程分析作业车间排程器运行的输入和输出进度计划。您可以通过选择运行并使用“作业车间进度计划运行 (tisch1100m000)”中相应菜单中的“分析输入进度计划”或“分析输出进度计划”命令来启动进程。

在“进度计划查看器 (tisch8350m000)”进程中，可以查看计划机器工序、机器不可用和机器能力的图表，机器按机器能力组和工作中心分组。

可用于分析的关键绩效指标包括：

• “平均迟交”:以（小数）天数表示。

  订单迟交定义为到期日和计划结束日期之间的时间差，用天数表示。平均迟交是迟交总天数除以订单数，以天数表示（1 位小数）。

  示例：平均迟交为 +1.2 天。

• “平均瓶颈利用率”:以百分比表示。

  机器的所有已用能力总和除以机器的所有可用能力总和。

  示例：平均瓶颈利用率为 98%。

• “及时完成预报订单”:以百分比表示。

  按时或提前的订单数除以订单总数。

  示例：及时完成预报订单为 32%。

• “订单数”:以数字表示。

  状态为“已创建”、“已打印”、“已下达”或“活动”且在排程器运行的时间范围内的生产订单总数。

  示例：订单数为 600。

• “工序数”:以数字表示。

  定义为在时间范围内的生产订单的机器工序总数。将没有机器工序的订单工序视为一道机器工序。将没有工序的订单视为一道机器工序。

  示例：工序数为 800。

• “冲突工序数”:以数字表示。

  冲突机器工序的总数。进度计划的目标是最大程度地减少生产车间的问题。冲突是可以降低所生成进度计划的可行性的情况。

  示例：冲突工序数为 20