示例 2：活动已开始

活动 A 已经开始，已耗用工时，每个项目的能力计划已执行。

活动持续时间（项目日）	15
粗略能力需求	200（工作中心 10）
实际起始日期	92 年第 44 周第 4 天
耗用工时	30（工作中心 10）
详细能力需求	100（工作中心 10）
完成百分比	20%

下图描绘了正在执行的活动 A：

W	工作天数
_	非工作日
p	进度
b	延迟

活动 A 已完成 20％。换句话说，活动 A 的计划能力的 20％ 已就绪。要耗用的工时：0.8 x 200 = 160 小时。LN 会依据能力负荷表计算已用去的活动持续时间的百分比。能力负荷表显示 20％ 对应活动持续时间中 15％ 的进度。

该进度等于 0.15 x 15 = 2.3 天的提前期。计划的进度（6 天）为 6/15 x 100% =（活动持续时间的）40%。延迟 = 6 - 2.3 = 3.7 天。根据能力负荷表，这对应 20% 的能力延迟为 40 小时。必须将这 40 工时加到剩余的 9 天提前期中。根据原始计划，待利用的能力为：60% = 120 工时。要实现活动的结束日期，必须增加额外能力：40/120 = 33%。则每周能力负荷如下所示：

周	天数	活动持续时间百分比	能力需求（每周）
46-92	9	60%	0
47-92	12	80%	60+20=80
48-92	12	80%	0
49-92	100%	100%	60+20=80