客户制定供应计划

客户计划生产所需的组件供应。计划基于客户的当前库存、确定需求（即未结销售订单或销售计划）以及未确认的预测需求。

所得的供应计划包含了要交付特定数量的日期和时间的范围。此供应计划包括确定部分和计划部分（即未确认的部分）。在供应商和客户之间的合同中，规定了确定需求和计划需求之间的分界线。通常将特定时界前确定的需求视为确定需求。

如果供应计划包括确定需求和计划需求，则客户通常使用采购进度计划。如果仅包括确定需求，客户将使用采购订单。

当拥有足够的库存时，客户不会请求补货。如果自有库存只能满足部分需求，则客户会先分配自己拥有的库存，然后分配供应商拥有的库存。另一示例是如果客户已发放或消耗了多于生产所需的组件，并将盈余送回 VMI 仓库，同时保留了这些组件的所有权。

客户向供应商发送供应计划。

供应商检查他们是否能满足客户需求，并根据供应计划的日期/时间计划对他们可交付的数量进行承诺。

供应商也可以选择对确定需求和计划需求进行承诺。对于计划需求，供应商会承诺日期而不是时间。供应商通常在其 ERP 系统中将承诺和计划的数量存储为销售进度计划。

供应商会通知客户他们可以承诺的数量。如果供应商无法对所有请求的数量做出承诺，客户可查找其他或额外供应商，或者替代物料。

在采购计划中，客户根据承诺的数量输入发料。在此方案中，组件库存的补货由采购计划或采购订单和 EDI/Rosettanet 消息触发。

供应商按要求补充 VMI 仓库。

因为供应商管理 VMI 仓库，所以在其 ERP 系统中登记收货。为了通知客户收货，供应商会将 RosettaNet-XML 消息“库存报告”发送给客户。此消息会在客户的管理仓库中触发自动收货。如需更多信息，请参阅：自动收货。

同时还可使用其它通信方式，在这种情况下客户在其管理仓库中人工输入收货。收到的数量将插入客户针对每个供应商的采购计划中。

如果所有权更改规则为寄存，则为消耗发放物料时，客户将成为所有者。