项目挂钩概览
在项目制造环境中，为了能够便于对项目内的成品进行成本核算，可以实施项目挂钩并指明对物料进行项目挂钩。如果在需求订单上指定项目挂钩物料，则挂钩信息用于分配、登记和供应库存。
在整个货物流过程中，在订购、接收、发放和消耗货物时，将挂钩信息添加到物料、库存和事务处理。因此，可以跟踪项目级别、活动级别和要素级别的成本。
挂钩分配信息可用于采购订单、仓单和作业车间订单，以便跟踪针对哪个项目成本科目订购货物。挂钩分配行包括物料、所需数量、单元、配置和项目成本科目（挂钩）要素。此外，分配行包含有关顶层需求订单的信息，如客户、合同、主分包商和顶层需求订单日期。
分配行的主要目的是成本分配，而不是物料的物理移动，因而不会在存货点层记录挂钩。因此，不会为仓库库位、批次、序列、处理单元或入库通知记录任何挂钩信息或挂钩分配。
如果出现例外状况（如部分收货、超额发料、拒收和退货），则会根据公平、平衡及客观的会计准则来分配数量，其中需求需要日期为主要驱动因素。多层订单挂钩查询可用于管理供应链中的相关性，并且可以将多个项目的需求混合到一个采购订单中以利用大量折扣。
可以根据项目随时报告实际成本计算和挣值。
项目（成本）挂钩
项目成本挂钩会影响多个 LN 子系统。如需更多信息，请参阅：下表中所示的主要主题：
| 子系统 | 主题 |
|---|---|
| 项目 | 将 CLIN 链接至项目结构 |
| 公用数据管理子系统 |
成本挂钩转移 - 借入/借出和偿付 设置借入/借出和偿付转移 成本挂钩转移规则 特定方案的成本挂钩转移设置 使用具有或没有提前期时界的 ATT 库存 |
| 销售 | 销售管理子系统中的项目挂钩 |
| 企业计划子系统 |
使用成本挂钩供应关系 企业计划子系统中的成本挂钩转移 |
| 制造 | 制造管理子系统中的项目挂钩 |
| 采购 |
采购管理子系统中的项目挂钩 项目挂钩采购单据 - 相关流程 |
| 仓储 |
入库和检验过程中的挂钩分配 出库过程中的挂钩分配 用于周期盘点和调整订单的挂钩分配 挂钩分配 - 损益 仓储业务子系统中的成本挂钩转移 |
| 服务 | 返库维修中的项目挂钩 |
| 人员 | 生产订单工时的成本分配 – 示例 |