调整销售进度计划

在审核无参考销售进度计划前，可针对短交和溢交检查销售进度计划。

要调整收到的销售进度计划需求，请执行以下一项操作：

  • 运行调整销售进度计划 (tdsls3210m000) 进程。
  • 选中“调整”复选框时运行核准销售进度计划 (tdsls3211m000) 进程。
注意

如果销售进度计划基于与条款和条件协议链接的销售合同，且如果为条款和条件协议选中“进度计划条款和条件 (tctrm1131m000)”进程中的“适用的活动调整销售进度计划”和“调整销售进度计划”复选框，将自动执行销售进度计划调整。

为标识短交或溢交而进行的计算取决于所使用的累计模型。该累计量模型在“物料销售业务伙伴数据 (tdisa0510m000)”和/或“销售合同行物流数据 (tdsls3102m000)”进程的使用的累计模型字段中指定。

可用的累计量模型有以下几种：

  • “基于订单”
  • “基于收货”
注意

仅当所有销售进度计划的累计量的“累计重置日期”均相等时，LN 才能计算溢交或短交。

基于订单

如果已与业务伙伴议定使用“基于订单”累计量模型，则在发送新的销售进度计划需求时，由业务伙伴提供“预先需求累计量”。每次业务伙伴发送需求时，都将创建新的销售进度计划修订号。

LN 要进行以下计算，才能确定“基于订单”累计量模型的溢交或短交：

调整数量合计 =“装运累计量”-预先需求累计量。
注意

可以在“销售进度计划 (tdsls3111m000)”进程中查看“装运累计量”和“预先需求累计量”。

如果该计算的结果为负数，则装运数量小于业务伙伴的需求数量。此时，LN 将为总调整数量创建新的销售进度计划行。此销售进度计划行的“需求类型”为“紧急需求”。

如果该计算的结果为正数，则装运数量大于业务伙伴的需求数量。因此，LN 将从下一销售进度计划行的需求数量中减去调整数量合计。如果减少了销售进度计划行的需求数量，销售进度计划行的状态将变为“已调整”。如果调整数量合计等于或大于下一销售进度计划行的需求数量，LN 将取消该销售进度计划行，该行将因此获得“已取消”状态。LN 将不断取消销售进度计划行并调整销售进度计划行需求，直到调整数量合计达到平衡。如需有关销售进度计划行获得的需求数量为 0 的情况的更多信息，请参考销售进度计划行的需求数量为 0。

注意

如果该计算的结果为正数，则先从溢交的行（如果存在）再从尚未交货的行中减去该结果。

示例

采购控制中的下一计划发料日期为：18-09

日期 17-09 18-09 19-09 20-09 21-09
行号 1 - - 2 3
订货数量 10 - - 10 10
已收货 10 - - 10 0
仍需数量 - - - - 10

由于在下一计划发料日期前已收到行号 2，因此将数量 10 置入库存中。假定 9 月 20 日数量为 10 的需求更改为 9 月 19 日数量为 20 的需求，企业计划子系统将使用库存中的数量 10，并添加另外带有数量 10 的另一行：

日期 17-09 18-09 19-09 20-09 21-09
行号 1 - 4 2 3
订货数量 10 - 10 10 10
已收货 10 - 0 10 0
仍需数量 - - 10 - 10

当采购控制将数量传达至销售控制时，将会把在下一发料日期或之后交货（因此被视为溢交）的进度计划行数量在计划发料日期传达到一行中：

日期 17-09 18-09 19-09 20-09 21-09
订货数量 - 10 10 - 10

如果销售控制中的装运数量合计为 20，则 LN 将进行以下计算：

装运累计量合计 (20) - 预先需求累计量 (10) = 10。

销售控制按如下方法调整溢交：

日期 17-09 18-09 19-09 20-09 21-09
订货数量 - - 10 - 10

调整第一个销售进度计划行的需求数量，该行是从采购控制交货的行。

基于收货

如果与业务伙伴议定使用“基于收货”累计量模型，则在发送销售进度计划的新需求时，由业务伙伴提供“收货累计量”。“收货累计量”包含业务伙伴先前在销售进度计划中收到的所有数量之和。每次业务伙伴发送需求时，都将创建新的销售进度计划修订号。

LN 要进行以下计算，才能确定“基于收货”累计量模型的溢交或短交：

调整数量合计 =“装运累计量”-“收货累计量”。
注意

可以在“销售进度计划 (tdsls3111m000)”进程中查看“装运累计量”和“收货累计量”。

如果该计算的结果为正数，则装运数量大于业务伙伴的收货数量。因此，LN 会假定“装运累计量”与“收货累计量”之间该数量差异正在运输途中。因此，LN 将从下一销售进度计划行的需求数量中减去调整数量合计。如果减少了销售进度计划行的需求数量，销售进度计划行的状态将变为“已调整”。如果调整数量合计等于或大于下一销售进度计划行的需求数量，LN 将取消该销售进度计划行，该行将因此获得“已取消”状态。LN 将不断取消销售进度计划行并调整销售进度计划行需求，直到调整数量合计达到平衡。如需有关销售进度计划行获得的需求数量为 0 的情况的更多信息，请参考销售进度计划行的需求数量为 0。

如果该计算的结果为负数，则装运数量小于业务伙伴的收货数量。在这种情况下，LN 不会调整销售进度计划行，而是在报告中添加警告消息。这是因为，在“基于收货”累计模型中，由业务伙伴负责解决数量差异（另请参见：采购进度计划累计量）。在这种情况下，可以决定在“销售进度计划发票行 (tdsls3140m200)”进程中创建“更正”记录。如需有关发票更正的更多信息，请参阅销售进度计划和开票子系统。

在 LN 执行过调整处理后，且尚未对已调整和新创建的销售进度计划行进行审核时，可以在“核准销售进度计划 (tdsls3211m000)”进程中审核它们。

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