供应商制定供应计划

公司可以外包某些采购物料的供应计划。在这种情况下，该公司不会发送供应商订单以在特定日期和时间交付特数量。相反，将供应计划委托给已确定交付时间和数量的供应商。客户和供应商有指定所有相关计划参数的条款和条件协议。该条款和条件协议将链接到有效的销售合同或采购合同。

供应商管理库存

供应商制定供应计划是供应商管理库存 (VMI)的一个方面。要使供应商对库存具有控制权，供应商会将客户地点的仓库定义为供应商 LN 系统中的仓库。

有三个方案可以应用供应商制定供应计划，如下表所示：


方案	客户地点所供应货物的所有者	负责管理客户地点的仓库	负责供应计划
完整 VMI	供应商	供应商	供应商
由供应商计划	客户	客户	供应商
客户执行仓储管理	供应商	客户	供应商

如需更多信息，请参阅：供应商管理库存。

正常基于订单的计划和供应商制定供应计划之间的主要差别为：

正常基于订单的计划
通常，如果应用正常基于订单的计划，企业计划子系统将针对必须由供应商交货的物料生成计划采购订单。
按供应商列出的供应计划
如果物料的供应商为有效VMI 供应商，企业计划子系统不会针对该物料生成采购订单。相反，企业计划子系统可以生成发送给供应商的预测。供应商根据预测或客户的实际库存水平执行供应计划。通常，使用仓库转移实现补充。

下图显示供应商处理计划的设置通用信息流和物流。

在通常情况下，客户会向供应商发送对物料需求的预测。供应商可以使用该预测，将它作为其基于订单的计划过程的输入。

如果客户未发送物料的预测，供应商可根据实际库存水平提供供应计划。

客户将预测汇总到预测期段。例如，可以按周定义预测。

企业计划子系统可生成预测，但客户可先对预测进行人工修改然后再将其发送给供应商。

如需更多信息，请参阅：预测 (VMI)

根据设置，供应商会向客户发送已确认供应消息。

企业计划子系统可生成已确认供应，但供应商还可使用其它方法来确定已确认供应。如果企业计划子系统生成已确认供应，供应商可先对已确认供应进行人工修改然后再将其发送给客户。

如需更多信息，请参阅：已确认供应 (VMI)

客户发送给供应商的每个预测都会获得一个修订号。相应的已确认供应会使用相同的修订号来标识。

可以存储以前的修订供将来参考。可以定义修订号，让 LN 保留在“计划参数 (cprpd0100m000)”进程中。例如，可以设置 LN 存储最近 10 个修订。

预测和已确认供应不包括有效单元。如果某物料对单元有效供应进行了设置，则该物料不能由VMI 供应商提供。

对于 VMI 计划物料，物料主计划不可用。

下图显示该情况在供应商的系统中是如何表示的。

在此示例中，供应商定义以下实体：

此示例中的客户会定期向供应商发送预测。根据此预测，供应商将生成计划分销订单以将计划物料 CL - 1500J 交付到仓库 B（位于客户地点），并对 1500J 及其组件生成计划生产订单。

计划物料 CL - 1500J 的计划订单可以转换为已确认供应。已确认供应是供应商承诺的交货数量。此外，供应商可以先更改已确认供应，再将已确认供应数据发送给客户。

最后，供应商将根据发送给客户的已确认供应重新计划供应。由于已确认供应可能与收到的预测不同，因此该计划运行会创建计划订单，该计划订单可以不同于根据预测创建的计划预测。

如需如何设置系统以及如何运行计划和补充的说明，请参阅以下主题：