在日历天数内分配主计划数量

原则上，物料主计划或渠道主计划中的数量按计划期段进行排序。

但在有些情况下，必须按天分解这些数量，例如向前滚动计划时。分配以“公司 (tcemm1170m000)”进程中指定的公司日历为依据。

分配数量

LN 使用下列基本规则在日历天数中分配计划期段数量：

• 日数量与该日能力除以计划期段合计能力的结果成一定的比例（请参见示例）。
• 如果计划期段内没有能力，则会将合计数量分配给第一天。

示例：分配数量

假定有一个为期 7 天的计划期段，其（生产）量为 100 件。

按日列出的能力以及在这些天数中分配的数量如下所示：

天	能力 [小时]	分配数量
星期日	0	0
星期一	8	20
星期二	8	20
星期三	8	20
星期四	16	40
星期五	0	0
星期六	0	0

分配库存计划

在计划期段的日历天数中分配库存计划的方式不同于数量的分配方式。库存计划不是数量，而是目标库存。LN 首先设置每个计划期段结束日期的库存计划，以此确定每天的库存计划。计划期段结束日期的库存计划等于该计划期段的库存计划。期间各天的库存计划（连续结束日期之间）以线性方式确定，同时还会考虑可用能力。对于不具有能力的那些天，库存计划将与前一天的计划相同。

示例：分配库存计划

假定有一个为期 7 天的计划期段，其（生产）量为 100 件。

上一计划期段结束时的库存计划为 100。当前计划期段结束时的库存计划为200

由此得出的每天的库存计划如下：

天	能力	库存计划
星期六		100
星期日	0	100 (*)
星期一	8	120
星期二	8	140
星期三	8	160
星期四	16	200
星期五	0	200
星期六	0	200

(*) 没有能力

将日数量汇总回期段数量时，LN 会使计划期段的库存计划与该计划期段最后一天的库存计划相等。此过程结束时，系统不会保留较高的库存计划层，因此，如果计划期段中间的库存计划高于结束时的库存计划，将会丢失信息。