计划订单 (cprrp1100m000)

使用此进程以查看或修改计划订单

如果选择了查看菜单上的排序选项之一,则 LN 可以按订单类型、物料、需求日期或者按计划员或采购员显示订单。

双击计划订单可转至计划订单 (cprrp1600m000) 进程,以查看和修改计划订单的订单行。

注意

在实际应用中,大多数计划订单都只有一个订单行,而为其定义了各种不同有效单元的计划订单具有多个订单行。

此外,还可以选择菜单中的其它某个选项来查看有关需求、供应、库存、能力和/或物料需求的订单相关数据。

注意

LN 在生成采购计划物料的供应时,系统不会将产生的采购量转换为计划采购订单,而是将其直接转移到订单管理中的采购控制模块。

方案

整体计划解决方案的标识。

每种方案都代表一个整体计划解决方案,包括物料和资源计划的特定设置。可以使用方案来分析和比较各种计划选项,并找到最佳计划解决方案。例如,可以变化需求预测或供应源分配策略。

其中一个方案将成为实际方案,它符合实际计划情况。只能将来自实际方案的计划订单和生产计划转移至 LN 的执行层。

如果方案的计划状态已结,则不能再修改与此方案相关的数据。

实际方案

此只读字段表示选中的方案是否为实际方案

订单类型

选择 LN 必须显示指定方案的计划订单的订单类型。

允许值

生产订单

生产订单的功能概览

不适用

当前上下文中未使用。

预测

预测

CTP 预留

综合可供订货量

销售报价单

销售报价单

采购合同

采购合同

销售合同

销售合同

仓单

仓单

服务订单

服务订单

PRP 采购订单

PRP 仓单
采购订单

采购订单

仓储装配订单

仓储装配订单

仓库转移

仓库转移

生产批
销售订单

销售订单

计划分销订单

计划分销订单

装配件需求

生产订单(人工)

生产订单的功能概览

采购订单(人工)

采购订单

销售订单(人工)

销售订单

服务订单(人工)

服务订单

仓库转移(人工)

仓库转移

维修销售订单

维护销售订单

维修工作单

维护订单

维修销售订单(人工)

维护销售订单

计划生产订单

计划生产订单

征求报价单

征求报价单 (RFQ)

销售计划预测
维修工作单(人工)

维护订单

货运

货运单

库存

安全库存

安全库存

装配订单(人工)
请购单

请购单

生产计划

企业计划子系统中的生产计划

计划采购订单

计划采购订单

采购计划

采购计划

周期盘点单

周期盘点单

调整订单

调整订单

重估订单

重估

生产计划

生产计划

生产看板
项目
项目(人工)
采购计划

采购进度计划

仓库转移(分销)

转移订单

PCS 项目
分配更改单

分配更改单

销售计划

销售进度计划

库存所有权更改单

库存所有权更改单

预期供应
已确认供应
自客户的预测
至供应商的预测
卖方业务伙伴转移(采购)
采购订单通知

采购订单建议

卖方业务伙伴转移(计划)
买方业务伙伴转移(销售)
买方业务伙伴转移(计划)
买方业务伙伴转移(人工仓储)
买方业务伙伴转移(人工)
装配订单
买方业务伙伴转移(仓库分销)
计划的成本挂钩转移
成本挂钩转移
项目合同
客户索赔
供应商索赔
计划活动服务

计划活动

隔离库存

隔离库存

计划订单

计划订单的订单编号。

注意

如果订单类型为计划分销订单,此字段将显示接收公司的订单代码。

计划物料

已订购的计划物料

进程概览
地点

计划生产订单所链接到的地点

计划群

地点所链接到的计划群

数量

计划订单中订单行的订货数量总和

工艺流程

/baanerp/ti/bom/tibom3100m000#tibom300.rouc

物料工艺流程

地点特定且由修订控制的工艺流程 ID。

注意

必须为链接至生产订单的地点定义工艺流程。

物料清单

用于制造计划订单的产品的产品模型 ID 和修订。

计划需求日期

LN 标识物料需求的日期。

如果该日期的预期库存小于需求数量,计划引擎会生成计划订单或紧急重排进度计划例外消息。

人工输入计划订单的计划需求日期等于计划订单的结束日期。

计划起始日期

订单的计划启动日期

注意

计划起始日期等于最早的订单行的起始日期。

计划结束日期

订单的计划结束日期

注意

计划订单的结束日期等于最后一个订单行的结束日期。

订单状态

订单状态

允许值

/baanerp/cp/domains/rrp.osta

订单下达

确定此计划订单是否已准备好转移至执行层

  • 待下达

    订单已准备好转移至执行层。
  • 暂不下达

    订单尚未准备好转移至执行层。只有当补充方法与计划方法不同时才会产生此值。

计划员

负责计划物料的生产、采购和分配的员工或部门。 计划员会考虑库存级别、材料可用性和资源能力,并对 LN 生成的重排进度计划信息等信号做出响应。

计划订单的员工。

卖方业务伙伴

您从其订购货物或服务的业务伙伴;这通常是供应商的销售部门。其定义包括了默认价格和折扣协议、采购订单默认值、交货条款及相关的运输方和发票开具方业务伙伴。

为计划采购订单指定的供应商

采购员

贵公司负责与相关卖方业务伙伴进行联系的员工。 采购员也称为采购代理。

车间计划员

负责打印、(重新)制定生产订单进度计划并下达生产订单及管理工作量的人员。

作业车间控制模块 (JSC)中负责物料的员工

作业车间控制模块也是一个选择标准,用于确定创建计划订单的订单组 (cppat3250m000) 进程中订单组所包含的订单,以及在转换计划订单 (cppat1210m000) 进程中进行转移的订单。

工艺流程组

可以在此字段中为物料指定工艺流程组

制造管理作业车间控制模块模块中,工艺流程组用于管理工作负荷。

分包采购订单

如果选中此复选框, one or more operations of the planned order are subcontracted.

分包商发料日期

The date on with the order was subcontracted.

明细

如果选中此复选框,则存在明细

要显示明细,请单击相应菜单中的明细

由客户提供的材料
包含由客户提供的材料
订单信息
计划编制方法

计划起始日期和/或计划结束日期的计算方法

对于订单模拟期间生成的计划订单,此字段可能包含以下值:

  • 后退式将根据以下设置计算起始日期:

    • 指定结束日期。
    • 根据工艺流程衍生的提前期。
  • 后退式,提前期将根据以下设置计算起始日期:

    • 指定结束日期。
    • 固定提前期。
  • 人工计划订单如果采用人工方式(重新)计划订单,则可以选择下列值之一:

    • 后退式,提前期
    • 前进式,提前期
  • 前进式 LN 将根据以下设置计算结束日期:

  • 前进式,提前期 LN 将根据以下设置计算起始日期:

由 Infor Planning 计划

如果选中此复选框, all planning for the order is done by the Infor Planning.

项目

A collection of manufacturing and purchasing actions that are performed for a particular customer order. A project is initiated to plan and coordinate the production of the to be manufactured items.

For a standard-to-order production, the project is only used to link the item with the customer order. A project can also include these:

  • Customized item data (BOMs and routings)
  • Project planning (activity planning)
模块

A planning unit for a customized, manufactured, or purchased part, for which the logistical planning is related directly to the project network planning. A module may be a more or less complex compound part or a single part, such as a long delivery time part.

目标仓库

预期接收货物的仓库

默认值

物料计划数据 (cprpd1100m000) 进程中订购仓库字段的值。

如果转移计划订单,此信息将传递至作业车间控制模块模块和采购控制模块模块。

事务处理日期

创建或修改计划订单的日期

货运单

运输特定数量货物的委托书。 货运单包含一个订单页眉及一个或多个订单行。

货运单页眉包含一些常规信息,如交货日期及接收货运单上所列货物的客户的名称和地址。

货运单行包含要运输的物料及一些有关该物料的详细资料,如数量和尺寸。

货运单位置

货运单行的位置编号

存在订单分配

如果选中此复选框,则订单为以下分配类型之一:

允许值

不适用

订单不含分配。

有效单元

订单分配基于有效单元

项目挂钩

订单分配基于项目挂钩

单位和挂钩

订单分配包含有效单元项目挂钩

软挂钩

在将成本细目应用到未挂钩的物料时,会对订单分配进行软挂钩。

单元和软挂钩

订单分配包含有效单元和软挂钩。 此分配是要将成本细目应用到未挂钩的物料。

杂项数据
计划订单文本

如果选中此复选框,则将显示计划订单的文本。

采购/供应
供应商(供货方)

将订购的货物装运给您公司的业务伙伴。这通常指供应商的分销中心或仓库。其定义包括了要对货物进行检验时接收货物的默认仓库、负责货物运输的承运人及相关的卖方业务伙伴。

物料采购价格

如果物料是采购物料,则此字段会显示在物料采购数据 (tdipu0101m000) 进程中定义的采购价格。

请求者

完成生产订单所需的估计小时数,包括计划的排队时间。

承运人

提供运输服务的组织。您可以将默认承运人链接到进货方和供货方业务伙伴。此外,您可以将销售和采购订单按照承运人排序打印到装箱清单上。

在下订单和开发票时,您必须将承运人定义为业务伙伴。

供应公司

通过多公司分销结构从中交付计划物料的公司。

供应方案

供应方案标识。

供应物料

如果此计划订单是计划分销订单,则此字段会显示供应物料。

供应地点

地点的代码。

供应仓库

供应物料的仓库。

明细
需求挂钩
业务伙伴

计划订单与其具有硬挂钩关系的买方业务伙伴

LN 使用此特性匹配供应与需求。

业务伙伴

接收订购货物的业务伙伴。这通常指的是客户的分销中心或仓库。其定义包括了从中发送货物的默认仓库、执行运输任务的承运人及相关的买方业务伙伴。

业务对象类型

计划订单具有硬挂钩关系的订单类型,例如销售订单服务订单

注意

通常组合使用以下字段,以便识别相关订单或订单行:

  • 业务对象类型
  • 业务对象
  • 业务对象参考

允许值

服务(人工)

维修销售订单

维修销售订单

维修销售(人工)

维修工作单

维修订单

维修工作单(人工)
销售订单

销售订单

销售计划

销售进度计划

不适用

销售(人工)

服务订单

服务订单

业务对象

计划订单具有硬挂钩关系的订单或订单行。

LN 使用此特性匹配供应与需求。

注意

通常组合使用以下字段,以便识别相关订单或订单行:

  • 业务对象类型
  • 业务对象
  • 业务对象参考

业务对象参考

计划订单被挂钩至的订单或订单行代码。

参考

计划订单硬挂钩至的参考代码。

LN 使用此特性匹配供应与需求。

LN 可以按两种方式使用此字段:

  • 如果已填入业务伙伴字段,则 LN 会使用参考字段记录由客户定义的参考代码。
  • 如果业务伙伴字段为空,则 LN 会使用参考字段记录内部参考。

可以使用参考代码使一些部件链接在一起,即使这些部件遵照的是不同的工艺流程,例如,某些部件被运输至分包商待之后退货。

使用未分配库存

如果选中此复选框,则企业计划子系统可使用未分配库存供应需求。企业计划子系统会首先使用已分配库存。如果没有足够的已分配库存,企业计划子系统也可以使用未分配库存。

如果清除此复选框, 企业计划子系统只能使用已分配库存满足需求。

下列情况时发出信号

信号链接至指定物料。

项目状态

项目的状态。

允许值

自由

您可以执行项目工程。 这意味着您可以执行下列操作:

  • 使用项目控制 定义项目主计划 (PMS)。
  • 维护项目结构。
  • 使用定制物料清单和工艺流程表来维护定制产品结构。
  • 完成项目估算。
模拟

指根据网络计划模拟大致的能力需求计划和详细的材料和资源需求计划 (RRP)。 分别显示模拟项目的能力需求。 LN 生成计划 RRP 采购订单、计划生产订单以及定制物料的 PRP 仓单。 但是,不能下达这些订单。 而且,在 RRP 中不会将标准物料分配给项目。

活动

此状态指示项目正处于执行阶段。 您可以下达计划订单,这样可以启动所需的采购活动和生产活动,进而完成这些活动。

已取消

项目已被取消。 您不能向该项目下达新订单,但是您可以完成待处置的后勤活动。 可以结束一个已取消的项目,但也可以保持其已取消状态。 如果项目保持在已取消的状态,请注意,最终成本将不会过帐到财务管理,并且已完成的订单上仍会存在在制品 (WIP)。 只有结束了项目,才会过帐成本。

已结束

就涉及的制造模块而言,项目已结束。 另外,所有采购活动和生产活动均已完成或已结算,项目的所有销售订单也已交货。

已结算

从财务角度说,项目已结算。 这意味着已经计算出项目的财务结果。 不能再将项目的财务事务处理过帐到该项目。

即将结算

如果在项目控制参数 (tipcs0100m000) 进程中选中限于 PCS 项目财务公司的销售成本和收益复选框,则将在销售部门、服务部门和/或仓库的财务公司而不是 PCS 项目的财务公司过帐财务事务处理。 如果内部发票已从 PCS 项目发送至这些部门且尚未完成,项目结算 (tipcs2250m000) 进程会将项目状态设置为即将结算,而不是已结算。 必须先完成内部发票,然后再次运行项目结算 (tipcs2250m000) 进程才能将项目状态设置为已结算

已存档

项目已被存档。 这意味着所有项目数据都已存储在存档文件中,而且已从原始文件中删除。

工序分包

如果选中此复选框,则会将物料生产流程中一个或多个工序的工作外包给分包商。

挂钩公司

生成此计划订单为其生成供应的需求的接收公司。

挂钩订单类型

此计划订单为其生成供应的需求来源的订单类型

允许值

生产订单

生产订单的功能概览

不适用

当前上下文中未使用。

预测

预测

CTP 预留

综合可供订货量

销售报价单

销售报价单

采购合同

采购合同

销售合同

销售合同

仓单

仓单

服务订单

服务订单

PRP 采购订单

PRP 仓单
采购订单

采购订单

仓储装配订单

仓储装配订单

仓库转移

仓库转移

生产批
销售订单

销售订单

计划分销订单

计划分销订单

装配件需求

生产订单(人工)

生产订单的功能概览

采购订单(人工)

采购订单

销售订单(人工)

销售订单

服务订单(人工)

服务订单

仓库转移(人工)

仓库转移

维修销售订单

维护销售订单

维修工作单

维护订单

维修销售订单(人工)

维护销售订单

计划生产订单

计划生产订单

征求报价单

征求报价单 (RFQ)

销售计划预测
维修工作单(人工)

维护订单

货运

货运单

库存

安全库存

安全库存

装配订单(人工)
请购单

请购单

生产计划

企业计划子系统中的生产计划

计划采购订单

计划采购订单

采购计划

采购计划

周期盘点单

周期盘点单

调整订单

调整订单

重估订单

重估

生产计划

生产计划

生产看板
项目
项目(人工)
采购计划

采购进度计划

仓库转移(分销)

转移订单

PCS 项目
分配更改单

分配更改单

销售计划

销售进度计划

库存所有权更改单

库存所有权更改单

预期供应
已确认供应
自客户的预测
至供应商的预测
卖方业务伙伴转移(采购)
采购订单通知

采购订单建议

卖方业务伙伴转移(计划)
买方业务伙伴转移(销售)
买方业务伙伴转移(计划)
买方业务伙伴转移(人工仓储)
买方业务伙伴转移(人工)
装配订单
买方业务伙伴转移(仓库分销)
计划的成本挂钩转移
成本挂钩转移
项目合同
客户索赔
供应商索赔
计划活动服务

计划活动

隔离库存

隔离库存

初始挂钩的订单

产生此计划订单为其生成供应的需求的订单。

挂钩位置编号

生成此计划订单为其生成供应的需求的订单行的位置编号。

挂钩序号

生成此计划订单为其生成供应的需求的订单行的序号。

目标价格
目标价格

从采购订单行检索的目标价格。

价目表

使用的价目表