比较方案绩效 (cprao2203s000)

LN 显示其绩效指标并将这些绩效指标与方案 2 的绩效指标进行比较的方案。

单击工具栏上的“查找”图标可转到“查找绩效指标 (cprao2202s000)” 进程，在该进程中可以定义方案 1。

方案代码的说明

LN 显示其绩效指标并将这些绩效指标与方案 1 的绩效指标进行比较的方案。

单击工具栏上的“查找”图标可转到“查找绩效指标 (cprao2202s000)” 进程，在该进程中可以定义方案 2。

方案代码的说明

The level within a hierarchical planning structure.

When you plan on a higher plan level, plans are general and less detailed.

示例

Plan level 1 is the highest plan level; the higher the number, the lower the plan level.

LN 会为其显示绩效指标的一系列资源中的第一个资源。

要定义一系列资源，请单击工具栏上的“查找”图标以转到“查找绩效指标 (cprao2202s000)” 进程。

LN 会为其显示绩效指标的一系列资源中的最后一个资源。

要定义一系列资源，请单击工具栏上的“查找”图标以转到“查找绩效指标 (cprao2202s000)” 进程。

LN 会为其显示绩效指标的一系列计划物料中的第一个资源。

要定义一系列计划物料，请单击工具栏上的“查找”图标以转到“查找绩效指标 (cprao2202s000)” 进程。

LN 会为其显示绩效指标的一系列计划物料中的最后一个资源。

要定义一系列计划物料，请单击工具栏上的“查找”图标以转到“查找绩效指标 (cprao2202s000)” 进程。

方案 1 中所选资源的平均相对能力利用率。

LN 用所有计划期段及所有选定资源的合计能力的综合百分比来表示所选资源的平均相对能力利用率。

所用数据

平均利用率的计算方法如下： 该进程（“利用率”数据）中的：

• “剩余能力（小时）”

在“资源主计划 (cprmp3501m000)” 进程中：

• “可用能力”

方案 2 中所选资源的平均相对能力利用率。

LN 用所有计划期段及所有选定资源的合计能力的综合百分比来表示所选资源的平均相对能力利用率。

所用数据

平均利用率的计算方法如下： 该进程（“利用率”数据）中的：

• “剩余能力（小时）”

在“资源主计划 (cprmp3501m000)” 进程中：

• “可用能力”

方案 1 中所选计划物料的预期库存的平均价值。

LN 用所有计划期段及所有选定计划物料的平均价值来表示所选计划物料的预期库存平均价值。

对于每个选定的计划物料，会计算所有计划期段的加权平均值，并考虑每个计划期段的长度。 如需准确的计算过程，请参见计算平均预期库存水平。

在下一步骤中，将计算找到的各种计划物料值的平均值。

方案 2 中所选计划物料的预期库存的平均价值。

LN 用所有计划期段及所有选定计划物料的平均价值来表示所选计划物料的预期库存平均价值。

对于每个选定的计划物料，会计算所有计划期段的加权平均值，并考虑每个计划期段的长度。 如需准确的计算过程，请参见计算平均预期库存水平。

在下一步骤中，将计算找到的各种计划物料值的平均值。

某种按时交货的计划物料的合计需求的百分比。

LN 用所有计划期段的综合百分比以及所有选定计划物料的平均值来表示按时交货的计划物料的合计需求百分比。

对于每个计划物料，将按以下方式计算平均交货绩效：

可以在“计划物料绩效指标 (cprao2550m000)” 进程中查找相关数据。

在下一步骤中，将计算找到的各种计划物料值的平均值。

所选计划物料的平均现金流量余额。

LN 用所有计划期段的总额（所有选定计划物料的平均值）来表示所选计划物料的平均现金流量余额。

对于每个计划物料，将按以下方式计算现金流量余额：

CFB = CF(I) - CF(O)

• CFB - 现金流量余额
• CF(I) - 现金流入量
• CF(O) - 现金流出量

可以在“财务”数据中查找相关信息。

方案 1 中某个计划物料的合计生产成本

LN 用所有计划期段的总额来表示某个计划物料的合计生产成本。

先将“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中下列字段的值相加：

• “生产计划”
• “计划生产订单”
• “计划生产收货量”

然后，将结果乘上“物料 - 成本计算数据 (ticpr0107m000)” 进程中标准成本字段的值。

方案 2 中某个计划物料的合计生产成本

LN 用所有计划期段的总额来表示某个计划物料的合计生产成本。

先将“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中下列字段的值相加：

• “生产计划”
• “计划生产订单”
• “计划生产收货量”

然后，将结果乘上“物料 - 成本计算数据 (ticpr0107m000)” 进程中标准成本字段的值。

方案 1 中所选计划物料的合计销售收入

LN 用所有计划期段的总额来表示所选计划物料的合计销售收入。

所用数据

对于每个计划物料，将使用以下数据计算销售收入： 在“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中：

• “客户交货量”
• “客户订单”

在“物料销售数据 (tdisa0501m000)” 进程中：

• “工具序列号”

方案 2 中所选计划物料的合计销售收入

LN 用所有计划期段的总额来表示所选计划物料的合计销售收入。

所用数据

对于每个计划物料，将使用以下数据计算销售收入： 在“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中：

• “客户交货量”
• “客户订单”

在“物料销售数据 (tdisa0501m000)” 进程中：

• “工具序列号”

方案 1 中各类订单和活动所消耗的所选资源的合计能力

LN 用所有计划期段的合计值来表示各类订单和活动所消耗的所选资源合计能力。

通过将“资源主计划 (cprmp3501m000)” 进程中下列字段的值相加，可计算此字段的值：

• “计划订单要消耗的能力”
• “生产订单消耗的能力”
• “服务订单要消耗的能力”
• “PCS 活动要消耗的能力”

方案 2 中各类订单和活动所消耗的所选资源的合计能力

LN 用所有计划期段的合计值来表示各类订单和活动所消耗的所选资源合计能力。

通过将“资源主计划 (cprmp3501m000)” 进程中下列字段的值相加，可计算此字段的值：

• “计划订单要消耗的能力”
• “生产订单消耗的能力”
• “服务订单要消耗的能力”
• “PCS 活动要消耗的能力”

方案 1 的主计划中，关键能力需求所消耗的所选资源的合计能力。

LN 用所有计划期段的合计值来表示主计划中关键能力需求所消耗的所选资源合计能力。

通过计算“资源主计划 (cprmp3501m000)” 进程中“关键能力需求要消耗的能力”字段的总和值，可得出关键能力需求要消耗的能力。

方案 2 的主计划中，关键能力需求所消耗的所选资源的合计能力。

LN 用所有计划期段的合计值来表示主计划中关键能力需求所消耗的所选资源合计能力。

通过计算“资源主计划 (cprmp3501m000)” 进程中“关键能力需求要消耗的能力”字段的总和值，可得出关键能力需求要消耗的能力。

所选资源的剩余能力。

LN 用所有计划期段的合计值来表示所选资源的剩余能力。 按以下方式计算此值：

FC = TC - TReq 

• FC - 剩余能力
• TC - 合计能力
• TReq - 合计需求能力

可以在“资源主计划 (cprmp3501m000)” 进程中查找相关数据。

方案 1 中某种计划物料的预期库存低于库存计划的计划期段数。

LN 用所有选定计划物料的平均值来表示某种计划物料的预期库存低于库存计划的计划期段数。

所用数据

在“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中：

• “预期库存”
• “库存计划”

方案 2 中某种计划物料的预期库存低于库存计划的计划期段数。

LN 用所有选定计划物料的平均值来表示某种计划物料的预期库存低于库存计划的计划期段数。

所用数据

在“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中：

• “预期库存”
• “库存计划”

方案 1 中某种计划物料的预期库存为负值的计划期段数。

对于某种计划物料的预期库存为负值的计划期段数，LN 用所有选定计划物料的平均值表示。

此数字表示库存不能立即满足需求的次数。

所用数据

在“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中：

• “预期库存”字段

方案 2 中某种计划物料的预期库存为负值的计划期段数。

对于某种计划物料的预期库存为负值的计划期段数，LN 用所有选定计划物料的平均值表示。

此数字表示库存不能立即满足需求的次数。

所用数据

在“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中：

• “预期库存”字段

方案 1 中所选计划物料的平均负预期库存值。

LN 用预期库存为负值的所有期段及所有选定计划物料的平均值来表示所选计划物料的平均负预期库存值。

它表示交货中未交货订单的范围。

对于每个所选的计划物料，都会计算它的平均负预期库存值。 如需准确的计算过程，请参见计算平均预期库存水平。

在下一步骤中，将计算找到的各种计划物料值的平均值。

方案 2 中所选计划物料的平均负预期库存值。

LN 用预期库存为负值的所有期段及所有选定计划物料的平均值来表示所选计划物料的平均负预期库存值。

它表示交货中未交货订单的范围。

对于每个所选的计划物料，都会计算它的平均负预期库存值。 如需准确的计算过程，请参见计算平均预期库存水平。

在下一步骤中，将计算找到的各种计划物料值的平均值。

方案 1 中所选计划物料的计划生产订单行上起始日期与结束日期之间（包含起始日期和结束日期）的平均日历天数。

按以下方式计算平均完工时间：

1. LN 根据订单行的完工时间计算单个计划生产订单的平均完工时间。
2. LN 根据步骤 1 中当前方案内某个物料所有计划生产订单的结果，计算物料的平均完工时间。
3. LN 根据步骤 2 中每个物料的结果，计算所有相关物料的平均完工时间。

所用数据

在“计划订单 (cprrp1100m000)” 进程中：

• “计划起始日期”字段
• “计划结束日期”字段

方案 2 中所选计划物料的计划生产订单行上起始日期与结束日期之间（包含起始日期和结束日期）的平均日历天数。

按以下方式计算平均完工时间：

1. LN 根据订单行的完工时间计算单个计划生产订单的平均完工时间。
2. LN 根据步骤 1 中当前方案内某个物料所有计划生产订单的结果，计算物料的平均完工时间。
3. LN 根据步骤 2 中每个物料的结果，计算所有相关物料的平均完工时间。

所用数据

在“计划订单 (cprrp1100m000)” 进程中：

• “计划起始日期”字段
• “计划结束日期”字段

方案 1 中由特定客户订购或交付给特定客户的合计数量

LN 用所有计划期段及所有选定计划物料的合计值来表示特定客户订购或交付给特定客户的合计数量。

合计客户需求由客户订单和客户交货量组成。 对于所有所选的计划物料，通过将“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中相应字段的值相加，可计算得出此值。

方案 2 中由特定客户订购或交付给特定客户的合计数量

LN 用所有计划期段及所有选定计划物料的合计值来表示特定客户订购或交付给特定客户的合计数量。

合计客户需求由客户订单和客户交货量组成。 对于所有所选的计划物料，通过将“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中相应字段的值相加，可计算得出此值。

方案 1 中预期出售但特定客户尚未订购的数量

LN 用所有计划期段及所有选定计划物料的合计值来表示预期出售但特定客户尚未订购的数量。

对于所有所选计划物料，通过将“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中“未消耗的预测”字段的值相加，可计算得出未消耗的需求预测。

方案 2 中预期出售但特定客户尚未订购的数量

LN 用所有计划期段及所有选定计划物料的合计值来表示预期出售但特定客户尚未订购的数量。

对于所有所选计划物料，通过将“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中“未消耗的预测”字段的值相加，可计算得出未消耗的需求预测。

方案 1 中未直接出售给客户、但在生产其它物料时用作组件的数量或交付到其它地点的数量。

LN 用所有计划期段及所有选定计划物料的合计值来表示此数量。

对于所有所选计划物料，通过将“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中下列字段的值相加，可以计算相关需求合计：

• “相关计划需求”
• “相关物料需求”
• “内部交货量”
• “分销交货量”
• “相关分销需求”

方案 2 中未直接出售给客户、但在生产其它物料时用作组件的数量或交付到其它地点的数量。

LN 用所有计划期段及所有选定计划物料的合计值来表示此数量。

对于所有所选计划物料，通过将“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中下列字段的值相加，可以计算相关需求合计：

• “相关计划需求”
• “相关物料需求”
• “内部交货量”
• “分销交货量”
• “相关分销需求”

方案 1 中所有计划期段及所有选定计划物料的合计需求

LN 通过将交货 1 中相应数据的下列字段值相加，来计算此需求：

• “合计客户需求”字段。
• “未消耗的需求预测合计”字段。
• “相关需求合计”字段。

方案 2 中所有计划期段及所有选定计划物料的合计需求

LN 通过将交货 1 中相应数据的下列字段值相加，来计算此需求：

• “合计客户需求”字段。
• “未消耗的需求预测合计”字段。
• “相关需求合计”字段。

方案 1 中所选计划物料的合计供应

LN 用所有计划期段的合计值来表示所选计划物料的合计供应。

对于所选计划物料，通过将“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中下列字段的值相加，可以计算合计供应：

• “生产计划”
• “计划生产订单”
• “计划生产收货量”
• “采购计划”
• “计划采购订单”
• “计划采购收货量”
• “计划分销订单”
• “计划分销收货量”

方案 2 中所选计划物料的合计供应

LN 用所有计划期段的合计值来表示所选计划物料的合计供应。

对于所选计划物料，通过将“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中下列字段的值相加，可以计算合计供应：

• “生产计划”
• “计划生产订单”
• “计划生产收货量”
• “采购计划”
• “计划采购订单”
• “计划采购收货量”
• “计划分销订单”
• “计划分销收货量”

方案 1 中不能立即从库存交货的合计数量

LN 用所有选定计划物料的合计值来表示不能立即从库存交货的合计数量。 根据一个计划期段到下一个计划期段的预期库存的变化量，可以计算出此值。

如需准确的计算过程，请参见计算合计延迟需求。

方案 2 中不能立即从库存交货的合计数量

LN 用所有选定计划物料的合计值来表示不能立即从库存交货的合计数量。 根据一个计划期段到下一个计划期段的预期库存的变化量，可以计算出此值。

如需准确的计算过程，请参见计算合计延迟需求。

针对方案 1 中任何计划期段内的任何所选计划物料，在“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程的“累计 ATP” 字段中出现的最小负值。

换言之，此字段指示当前方案中任何时候出现的任何所选计划物料的实际需求与库存可用量之间的最大差异。

针对方案 2 中任何计划期段内的任何所选计划物料，在“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程的“累计 ATP” 字段中出现的最小负值。

换言之，此字段指示当前方案中任何时候出现的任何所选计划物料的实际需求与库存可用量之间的最大差异。

针对方案 1 中任何计划期段内的某个计划物料，在“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程的“累计 ATP” 字段中达到的最小负值。

LN 用所有选定计划物料的平均值来表示此值。

对于每个选定的计划物料，已经确定实际需求与库存可用性之间的最大差额。 在下一步骤中，将计算找到的各种计划物料最小值的平均值。

针对方案 2 中任何计划期段内的某个计划物料，在“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程的“累计 ATP” 字段中达到的最小负值。

LN 用所有选定计划物料的平均值来表示此值。

对于每个选定的计划物料，已经确定实际需求与库存可用性之间的最大差额。 在下一步骤中，将计算找到的各种计划物料最小值的平均值。

方案 1 中任何计划期段内的任何所选计划物料所达到的最低预期库存水平。

所用数据

在“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中：

• “预期库存”

方案 2 中任何计划期段内的任何所选计划物料所达到的最低预期库存水平。

所用数据

在“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中：

• “预期库存”

方案 1 中任何所选计划物料所达到的最小库存价值

将考虑下列库存数据：

• 现有库存
• 当前计划期段的预期库存
• 每个后续计划期段的预期库存

所用数据

对于每个计划物料，将使用以下数据计算最小库存价值： 在“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中：

• “现有库存”
• “预期库存”

在“物料 - 成本计算数据 (ticpr0107m000)” 进程中：

• 材料成本

方案 2 中任何所选计划物料所达到的最小库存价值

将考虑下列库存数据：

• 现有库存
• 当前计划期段的预期库存
• 每个后续计划期段的预期库存

所用数据

对于每个计划物料，将使用以下数据计算最小库存价值： 在“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中：

• “现有库存”
• “预期库存”

在“物料 - 成本计算数据 (ticpr0107m000)” 进程中：

• 材料成本

方案 1 中任何计划期段内的任何所选计划物料所达到的最高预期库存水平。

所用数据

在“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中：

• “预期库存”

方案 2 中任何计划期段内的任何所选计划物料所达到的最高预期库存水平。

所用数据

在“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中：

• “预期库存”

方案 1 中任何所选计划物料所达到的最大库存价值

将考虑下列库存数据：

• 现有库存
• 当前计划期段的预期库存
• 每个后续计划期段的预期库存

所用数据

对于每个计划物料，将使用以下数据计算最大库存价值： 在“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中：

• “现有库存”
• “预期库存”

在“物料 - 成本计算数据 (ticpr0107m000)” 进程中：

• 材料成本

方案 2 中任何所选计划物料所达到的最大库存价值

将考虑下列库存数据：

• 现有库存
• 当前计划期段的预期库存
• 每个后续计划期段的预期库存

所用数据

对于每个计划物料，将使用以下数据计算最大库存价值： 在“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中：

• “现有库存”
• “预期库存”

在“物料 - 成本计算数据 (ticpr0107m000)” 进程中：

• 材料成本

方案 1 中所选计划物料的平均预期库存水平。

LN 用所有计划期段及所有选定计划物料的平均值来表示所选计划物料的平均预期库存水平。

对于每个选定的计划物料，会计算所有计划期段的加权平均值，并考虑每个计划期段的长度。 如需准确的计算过程，请参见计算平均预期库存水平。

在下一步骤中，将计算找到的各种计划物料值的平均值。

方案 2 中所选计划物料的平均预期库存水平。

LN 用所有计划期段及所有选定计划物料的平均值来表示所选计划物料的平均预期库存水平。

对于每个选定的计划物料，会计算所有计划期段的加权平均值，并考虑每个计划期段的长度。 如需准确的计算过程，请参见计算平均预期库存水平。

在下一步骤中，将计算找到的各种计划物料值的平均值。

方案 1 中预期库存与库存计划之间的最大正差异。

最大正差额是指在预期库存高于库存计划的任何期段中，任何所选计划物料的预期库存与库存计划之间出现的最大差异。

对于任何所选计划物料和任何计划期段，此字段指示该所选计划物料的预期库存水平高于所需库存水平的数量。

所用数据

在“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中：

• “预期库存”
• “库存计划”

方案 2 中预期库存与库存计划之间的最大正差异。

最大正差额是指在预期库存高于库存计划的任何期段中，任何所选计划物料的预期库存与库存计划之间出现的最大差异。

对于任何所选计划物料和任何计划期段，此字段指示该所选计划物料的预期库存水平高于所需库存水平的数量。

所用数据

在“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中：

• “预期库存”
• “库存计划”

方案 1 中预期库存与库存计划之间的最大负差异。

最大负差额指的是在预期库存低于库存计划的任何期段中，任何所选计划物料的预期库存与库存计划之间出现的最大差异。

对于任何所选计划物料和任何计划期段，此字段指示该所选计划物料的预期库存水平低于所需库存水平的数量。

所用数据

在“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中：

• “预期库存”
• “库存计划”

方案 2 中预期库存与库存计划之间的最大负差异。

最大负差额指的是在预期库存低于库存计划的任何期段中，任何所选计划物料的预期库存与库存计划之间出现的最大差异。

对于任何所选计划物料和任何计划期段，此字段指示该所选计划物料的预期库存水平低于所需库存水平的数量。

所用数据

在“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中：

• “预期库存”
• “库存计划”

方案 1 中预期库存不等于库存计划的计划期段数。

LN 用所有选定计划物料的平均值来表示预期库存不等于库存计划的计划期段数。

所用数据

在“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中：

• “预期库存”
• “库存计划”

方案 2 中预期库存不等于库存计划的计划期段数。

LN 用所有选定计划物料的平均值来表示预期库存不等于库存计划的计划期段数。

所用数据

在“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中：

• “预期库存”
• “库存计划”

方案 1 中成品的合计价值

LN 用所有计划期段及所有选定计划物料的总额来表示成品的合计价值。

所用数据

对于每个计划物料，将使用以下数据计算现金流入量： 此进程中的：

• “合计客户需求”
• “未消耗的需求预测合计”

在“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中：

• “相关计划需求”
• “相关物料需求”
• “相关分销需求”

在“物料销售数据 (tdisa0501m000)” 进程中：

• “工具序列号”

在“物料 - 成本计算数据 (ticpr0107m000)” 进程中：

• 材料成本

方案 2 中成品的合计价值

LN 用所有计划期段及所有选定计划物料的总额来表示成品的合计价值。

所用数据

对于每个计划物料，将使用以下数据计算现金流入量： 此进程中的：

• “合计客户需求”
• “未消耗的需求预测合计”

在“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中：

• “相关计划需求”
• “相关物料需求”
• “相关分销需求”

在“物料销售数据 (tdisa0501m000)” 进程中：

• “工具序列号”

在“物料 - 成本计算数据 (ticpr0107m000)” 进程中：

• 材料成本

方案 1 中所选计划物料的生产或采购所发生的合计成本

LN 用所有计划期段及所有选定计划物料的总额来表示所选计划物料的生产或采购发生的合计成本。

所用数据

对于每个计划物料，将使用以下数据计算现金流出量： 在“计划物料绩效指标 (cprao2550m000)” 进程中：

• “合计供应”

在“物料 - 成本计算数据 (ticpr0107m000)” 进程中：

• 材料成本

方案 2 中所选计划物料的生产或采购所发生的合计成本

LN 用所有计划期段及所有选定计划物料的总额来表示所选计划物料的生产或采购发生的合计成本。

所用数据

对于每个计划物料，将使用以下数据计算现金流出量： 在“计划物料绩效指标 (cprao2550m000)” 进程中：

• “合计供应”

在“物料 - 成本计算数据 (ticpr0107m000)” 进程中：

• 材料成本

所选计划物料的现金流量余额。

LN 用所有计划期段及所有选定计划物料的总额来表示现金流量余额。

将按以下方式计算现金流量余额：

CFB = CF(I) - CF(O)

• CFB - 现金流量余额
• CF(I) - 现金流入量
• CF(O) - 现金流出量

可以在当前进程中查找相关数据。

在制品。

LN 用某个计划物料的所有计划订单的总额，以及所有选定计划物料的平均值来表示在制品 (WIP)。

对于计划物料的每个计划订单，将按以下方式计算在制品价值：

WIP = N * Q * C

• WIP - 在制品价值
• N - 订单天数
• Q - 订单数量
• C - 材料成本

订单天数等于起始日期与结束日期之间（包括起始日期和结束日期）的天数。

所用数据

在“计划订单 (cprrp1100m000)” 进程中：

• “计划起始日期”
• “计划结束日期”
• “订货数量”

在“物料 - 成本计算数据 (ticpr0107m000)” 进程中：

• 材料成本

方案 1 中所选计划物料的材料成本合计

LN 用所有计划期段的总额来表示所选计划物料的材料成本合计。

对于每个计划物料，会将“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中下列字段的值相加：

• “生产计划”
• “计划生产订单”
• “计划生产收货量”
• “采购计划”
• “计划采购订单”
• “计划采购收货量”
• “计划分销订单”
• “计划分销收货量”

然后，会将结果乘上“物料 - 成本计算数据 (ticpr0107m000)” 进程中材料成本字段的值。

方案 2 中所选计划物料的材料成本合计

LN 用所有计划期段的总额来表示所选计划物料的材料成本合计。

对于每个计划物料，会将“物料主计划 (cprmp2101m000)” 进程中下列字段的值相加：

• “生产计划”
• “计划生产订单”
• “计划生产收货量”
• “采购计划”
• “计划采购订单”
• “计划采购收货量”
• “计划分销订单”
• “计划分销收货量”

然后，会将结果乘上“物料 - 成本计算数据 (ticpr0107m000)” 进程中材料成本字段的值。

方案 1 中所选资源的生产成本

LN 用所有计划期段的总额来表示所选资源的生产成本。

对于每个资源，将按以下方式计算合计生产成本： 合计需求能力 * 每小时生产成本。其中的合计需求能力是“资源主计划 (cprmp3501m000)” 进程中下列字段的总和：

• “关键能力需求要消耗的能力”
• “计划订单要消耗的能力”
• “生产订单消耗的能力”
• “服务订单要消耗的能力”
• “PCS 活动要消耗的能力”

每小时生产成本基于执行层中的工作中心数据（请参见“工作中心 (tirou0101m000)” 进程）。

方案 2 中所选资源的生产成本

LN 用所有计划期段的总额来表示所选资源的生产成本。

对于每个资源，将按以下方式计算合计生产成本： 合计需求能力 * 每小时生产成本。其中的合计需求能力是“资源主计划 (cprmp3501m000)” 进程中下列字段的总和：

• “关键能力需求要消耗的能力”
• “计划订单要消耗的能力”
• “生产订单消耗的能力”
• “服务订单要消耗的能力”
• “PCS 活动要消耗的能力”

每小时生产成本基于执行层中的工作中心数据（请参见“工作中心 (tirou0101m000)” 进程）。