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公用数据管理子系统 (COM)

需求和销售计划模块 (DSP)

计划汇总和转换模块 (PAT)

资源分析和优化模块 (RAO)

资源主计划模块 (RMP)

资源计划数据 (RPD)

资源需求计划模块 (RRP)

供应商管理库存 (VMI)

工作负荷控制 (WLC)

物料和资源

企业计划子系统中的通用物料

定义关键物料清单

打印关键物料需求

供应源分配

分配规则：历史百分比

优化物流参数

查看计划物料 - 优化批次大小

物流参数的优化算法

用于优化的资源优先级

企业计划子系统中的绩效指标

计算绩效指标

计算平均预期库存水平

线性级数示例

计算合计延迟需求

计算与批次大小相关的成本

计算作废物料的成本

主计划概览

净改变阶段编号计算

具有物料主计划的预测消耗

多公司计划

净改变模拟

关键物料清单 (BCM) 行上的仓库

计算预期库存

生成关键需求

将计划群用于作业车间生产计划

使用计划群进行采购计划

在分销计划中使用计划群

转换多公司分销订单

复制需求、供应或库存计划

复制主计划至方案

复制主计划至物料

转换主计划为计划订单

打印物料主计划

按物料列出的特殊需求

复制销售预算至需求预测

使用统一多公司计划

重新计划订单

可供订货量 (ATP) 和综合可供订货量 (CTP)

综合可供订货量 - 概览

综合可供订货量 (CTP) 检查的应用

在线更新 ATP

CTP 检查过程

物料可供订货量 (ATP)

扩展综合可供订货量 (CTP) 检查

计划群的组件 CTP 和能力 CTP

计算物料可供订货量 (ATP)

计算能力 CTP

计算累计可供订货量 (ATP)

打印能力 CTP 保留

按资源报告物料的能力 CTP

按资源报告物料的能力 CTP

示例：计算剩余可用能力

示例：计算附加能力需求

基于供应日历的分配提前期

分配提前期计算

内部供应商选择（过程）

企业计划子系统工作台

企业计划子系统工作台页眉部分

物料网格部分

在企业计划子系统中创建订单组

更新订单组

创建计划订单的订单组

指定生产订单至企业计划订单组

采购员选择

企业计划子系统中的实施参数

货运管理子系统与企业计划子系统的集成

在企业计划子系统中修改应用程序工具栏

确定订单起始日期和结束日期（基本过程）

企业计划子系统中的用尽材料和替代材料

挂钩计划订单

企业计划子系统中的成本挂钩转移

企业计划子系统和制造管理子系统中的成本细目

VMI 需求类型

不可供料仓库

产品系列 CTP 检查

产品系列 CTP 跨度

产品系列公司

订单计划跨度

多公司分销订单

额外提前期

非关键累计订单提前期

非群集物料

分销交货量

工序存储时间跨度

工作负荷定额

工作负荷控制

工作负荷容限

供应源分配策略

供应源分配规则

固定交货代码

固定交货模式

固定交货时间

固定提前期

固定提前期计划跨度

关键能力需求

关键物料需求

基于订单的计划

计划采购订单

计划采购收货量

计划分销订单

计划分销收货量

计划生产订单

计划生产收货量

计划需求日期

交货进度计划

净改变模拟

净改变日期

可供订货量

可供料仓库

客户交货量

累计订单提前期

累计能力 CTP

例外消息跨度

能力 CTP 保留

能力 CTP 检查

能力利用率

企业资源计划

渠道 ATP 检查

渠道主计划

确定计划订单

生产进度计划跨度

实际收货量

未确认预测

未消耗的需求预测

无限计划编制

物料订单计划

物料供应商计划

物料客户计划

物料主计划

相关分销需求

相关计划需求

相关物料需求

已确认供应

已确认供应类型

已确认库存

已确认预测

已消耗需求预测

优先级规则

预测计划跨度

主计划跨度

主计划引擎

装配线配置 (LAC)

资源订单计划

资源计划跨度

资源主计划

自动更新订单组

综合可供订货量

组件 CTP 保留

组件 CTP 检查

最小标准成本

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