具有物料主计划的预测消耗

物料主计划中的需求计划包括:

这些字段受预测需求消耗的限制。

只要更新物料主计划,就会消耗需求预测。

以下主计划字段用于消耗需求计划:

  • 客户 订单
  • 客户 交货量
  • 相关计划需求(*)
  • 相关分销需求(*)
  • 相关物料需求(*)
  • 内部交货量(*)
  • 分销交货量(*) (*)(仅当选中物料计划数据 (cprpd1100m000)进程中的相关需求预测复选框时)

需求计划的未消耗部分显示在未消耗的预测字段中。

预测消耗过程

预测的计划期段与消耗该期段的实际需求的计划期段不必完全匹配。实际需求的特定实例还可能消耗较早期段中的预测需求,或消耗较晚期段中的预测需求。这取决于方案 (cprpd4100m000) 进程中下列字段的值:

  • 交货前耗尽预测需求的天数
  • 交货后耗尽预测需求的天数

假定计划期段 P 中包含一个实际需求实例。消耗的最早期段计算方法如下:

  • 获取期段 P 的起始日期
  • 用此期段的起始日期减去交货前耗尽预测需求的天数字段的值,然后确定包含结果日期的期段 B
  • 如果未选中在预测时界内消耗预测复选框,则期段 B 将是预测时界之后的第一个期段。

消耗的最晚期段的计算方法如下:

  • 获取期段 P 的结束日期
  • 交货后耗尽预测需求的天数字段的值与此期段和日期相加,然后确定包含结果日期的期段 Y

消耗过程如下:

  • 期段 P 的实际需求用于消耗期段 B 中的(未消耗)预测。
  • 如果仍有剩余的实际需求,将用于消耗期段 C 中的预测,以此类推。
  • 如有必要,消耗过程将持续到期段 Y 为止,并且会将此期段的预测全部消耗完毕。

在线更新可供订货量 (ATP) 过程中的预测消耗

在线更新可供订货量 (ATP) 时,企业计划子系统还会应用预测消耗。此时的结果可能不同于更新主计划过程中的正常消耗过程,因为更新可供订货量 (ATP) 过程中,消耗始终保持在一个计划期段的界限内。也就是说,不使用后退式消耗或前进式消耗。