具有物料主计划的预测消耗
物料主计划中的需求计划包括：
这些字段受预测需求消耗的限制。
只要更新物料主计划，就会消耗需求预测。
以下主计划字段用于消耗需求计划：
- “客户 订单”
- “客户 交货量”
- “相关计划需求”(*)
- “相关分销需求”(*)
- “相关物料需求”(*)
- “内部交货量”(*)
- “分销交货量”(*) (*)（仅当选中“物料计划数据 (cprpd1100m000)”进程中的“相关需求预测”复选框时）
需求计划的未消耗部分显示在“未消耗的预测”字段中。
预测消耗过程
预测的计划期段与消耗该期段的实际需求的计划期段不必完全匹配。实际需求的特定实例还可能消耗较早期段中的预测需求，或消耗较晚期段中的预测需求。这取决于方案 (cprpd4100m000) 进程中下列字段的值：
- “交货前耗尽预测需求的天数”
- “交货后耗尽预测需求的天数”
假定计划期段 P 中包含一个实际需求实例。消耗的最早期段计算方法如下：
- 获取期段 P 的起始日期
- 用此期段的起始日期减去“交货前耗尽预测需求的天数”字段的值，然后确定包含结果日期的期段 B
- 如果未选中“在预测时界内消耗预测”复选框，则期段 B 将是预测时界之后的第一个期段。
消耗的最晚期段的计算方法如下：
- 获取期段 P 的结束日期
- 将“交货后耗尽预测需求的天数”字段的值与此期段和日期相加，然后确定包含结果日期的期段 Y
消耗过程如下：
- 期段 P 的实际需求用于消耗期段 B 中的（未消耗）预测。
- 如果仍有剩余的实际需求，将用于消耗期段 C 中的预测，以此类推。
- 如有必要，消耗过程将持续到期段 Y 为止，并且会将此期段的预测全部消耗完毕。
在线更新可供订货量 (ATP) 过程中的预测消耗
在线更新可供订货量 (ATP) 时，企业计划子系统还会应用预测消耗。此时的结果可能不同于更新主计划过程中的正常消耗过程，因为更新可供订货量 (ATP) 过程中，消耗始终保持在一个计划期段的界限内。也就是说，不使用后退式消耗或前进式消耗。