Controle por projeto/atividade/mão de obra (tpppc4551m000)
Utilize essa sessão para monitorar um projeto durante sua execução. O controle de custo real é agregado no nível de projeto/atividade/código de controle de mão de obra.
Essa é uma de uma variedade de sessões disponíveis no módulo Project Progress para monitoramento de projetos. Cada uma destas sessões fornece um nível diferente de detalhes.
- Projeto
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O código que identifica o projeto.
- Período atual
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O ano do período de controle de custo real.
- /
-
O período para controle de custo real
- Atividade
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A menor parte da estrutura de atividade utilizada para um orçamento escalado no tempo. Uma entidade usada para representar uma parte do projeto em uma estrutura de atividade.
O LN distingue os seguintes tipos de atividade:
- Elemento WBS
- Conta de controle
- Pacote de trabalho
- Pacote de planejamento
- Etapa
- Gerado
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A data em que o controle de custos do projeto atual foi criado. O valor desse campo é atualizado pela sessão Construir controle de custo real (tpppc4803m000).
- Moeda
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A moeda padrão na sessão de visualização geral é a moeda do projeto. Tanto nos sistemas monetários dependentes quanto nos independentes, é possível alterar essa moeda para outras moedas com a opção Alternar moeda <CTRL-R>.
A sequência a seguir é aplicável:
- Moeda do projeto
- Moeda local
- Moeda de relatório 1
- Moeda de relatório 2
NotaSomente as três últimas moedas são moedas locais.
- Moeda
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A moeda.
- Código de controle de mão de obra
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O código de controle é utilizado para o nível mais detalhado de controle de custos.
- Orçamento total
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O valor orçado conforme mostrado nos dados de controle.
- Valor agregado
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Os custos permitidos no fim do período atual.
- Custo real
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Os custos reais lançados no histórico para o período atual.
- Variação cumulativa
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O valor nesse campo é o resultado esperado do orçamento.
- Executado (neste período)
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Os custos que podem ser incorridos no período atual.
- Custo real (neste período)
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Os custos reais lançados no histórico para o período atual.
- Variação da percentagem de custo
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Custos por resultado esperado.
- Quantidade do orçamento
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O número total de horas orçadas, conforme mostrado nos dados de controle.
- Valor agregado
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O número de horas, conforme permitido no fim do período atual.
- Quantidade real
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O número total de horas das transações de custo lançadas no histórico para todos os períodos até o atual.
- Variação cumulativa
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O resultado esperado cumulativo.
- Executado neste período
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O número de horas que podem ser gastas dentro do período atual.
- Quantidade real nesse período
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O número total de horas das transações de custo lançadas no histórico para o período atual.
- Variação da percentagem de custo
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Os custos por resultado esperado.
- Previsão de custo
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A previsão de custo.
- Variação na conclusão
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O resultado esperado na conclusão.
- Previsão de quantidade
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O número adicional de horas previstas para o fim do projeto, conforme antecipado para o fim do período atual.
- Variação na conclusão
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O resultado esperado na conclusão.