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Projeto
Dados mestres
Como usar o módulo Dados mestres do projeto (PDM)
Usar objetos de custo padrão
Usar informações de referência
Vincular um projeto a um programa
Definição do projeto
Para utilizar moedas no projeto
Para utilizar moedas locais no projeto
Para ver os valores do projeto em diferentes moedas
Como utilizar relatórios
Definição do projeto
Criar um projeto
Usar um projeto de capital
Criar um projeto de capital
Para usar um projeto PCS
Recolhimento de impostos na Argentina
Usar uma estrutura analítica da organização
Usar séries e grupos de números
Usar grupos de números dedicados
Para usar taxas de mão de obra
Preços e taxas do contrato
Para usar preços de custo e compra para objetos de custo que não são de mão de obra
Para utilizar preços de venda para objetos de custo que não são de mão de obra
Usar objetos de custo padrão
Para usar objetos de custo específicos do projeto
Para definir e lançar sobretaxas
Para usar dados de sobretaxa
Para usar códigos de receita
Para utilizar um caminho de pesquisa
Para usar procedimentos do projeto
Resumo do status
Para fechar um projeto
Discriminação de custo
Para configurar discriminações de custo
Critérios de pesquisa para discriminações de custo
Resultados provisórios
Método de marcos
Método de porcentagem de lucro
Método de contrato de reembolso
Reconhecimento da receita (RR) e custo dos produtos vendidos (CPV)
Tipos de reconhecimento da receita
Método do fator de receita agregada
Método de receita real
Método do projeto concluído (CPV)
Método do projeto concluído (RR)
Método da porcentagem de conclusão (CPV)
Método da porcentagem de conclusão (RR)
Método de contrato de reembolso
Para usar a integração com Finanças
Processo do status do fluxo de trabalho
Orçamento
Como utilizar o módulo Orçamento (PTC)
Usar orçamentos em um projeto
Usar um orçamento descendente
Usar status de versão de um orçamento descendente
Usar um orçamento ascendente
Estrutura do orçamento
Orçamento do elemento
Usar uma estrutura de elemento
Usar linhas de orçamento baseadas em elemento
Usar uma estrutura de atividade
Usar o status do orçamento da atividade
Usar o status da linha de orçamento da atividade
Usar extensões
Usar um orçamento distribuído no tempo
Usar objetos de custo e componentes de custo
Usar horas do orçamento
Orçamentos de compra
Processo para selecionar o tipo de venda para extensões
Usar dados relacionados ao valor agregado
Valores distribuídos
Orçamento de controle
Análise de custos do orçamento (BCA)
Gerar orçamento para entrega de contrato para o projeto
Manter uma análise de custos do orçamento
Comparar análises de custos do orçamento
Valores orçados
Criar um código de análise do orçamento distribuído no tempo (TPB)
Gerar um orçamento distribuído no tempo (valor planejado)
Compromisso CRM para atribuição de funcionário no projeto
Integração de Projeto e Serviço
Mapear custos de serviço com projeto
Planejamento
Programação de planejamento e necessidades
Como usar o módulo Planejamento e necessidades (PSS)
Planejamento em Projeto
Planejamento de rede
Navegar no gráfico de Gantt
Análise de caminho crítico
Usar uma estrutura de atividade
Linhas de base
Regras de mapeamento de elementos de recursos do LN em XML para projetos do TP
Regras de mapeamento de elementos de projetos do LN em XML para projetos do TP
Planejamento de necessidade
Como usar o módulo Planejamento e necessidades (PSS)
Programação de planejamento e necessidades
Ordens de compra PRP planejadas
Ordens de PRP planejadas
Tipo de compra para Ordens de compra PRP planejadas
Ordens de serviço para projeto
Para gerar ordens de serviço
Usar programações de compra
Ordens de depósito PRP planejadas
Combinar ordens planejadas de armazém PRP
Usar mensagens de reprogramação
Histórico de ordem PRP
Integração de projetos com Gestão de dados
Progresso do projeto
Introdução
Para utilizar o progresso e monitoramento
Progresso do projeto
Registrar o progresso do projeto
Registrar o progresso do projeto
Processar o progresso do projeto
Gerar progresso físico
Usar o resultado do progresso
Registrar custos do projeto
Contabilidade do projeto
Registrar custos e atribuições
Para usar custos
Para registrar receitas
Para definir e lançar sobretaxas
Para utilizar tipos de lançamento
Tipos de lançamento de custeio
Método de marcos
Para lançar receitas
Método de receita real
Para calcular o resultado provisório
Para usar o resultado financeiro
Para usar a integração com Finanças
Visão geral de custos gerais
Configuração das bases de aplicação de custos gerais
Configuração das bases de aplicação de custos gerais (a)
Configuração das bases de aplicação de custos gerais (b)
Para calcular custos gerais
Para aplicar custos gerais
Para agregar o custo do serviço de Serviço para Projeto
Monitoramento
Introdução
Para utilizar o progresso e monitoramento
Para utilizar tipos de lançamento
Usar o monitoramento do projeto
Consultas e relatórios de controle do projeto
Medição de desempenho
Método de valor agregado
Usar a previsão de custo
Registro da previsão de custo
Estimativa na conclusão (EAC)
Estimativa de conclusão (ETC)
Custo extra estimado (EEC)
Faturamento
Como utilizar o módulo Faturamento (PIN)
Faturamento
Para usar o faturamento de custo mais percentagem
Liberar transações de custo mais percentagem
Para usar o faturamento de taxa unitária
Faturamento de parcelas
Para usar o faturamento de progresso
Para usar o faturamento baseado em entrega
Métodos de suporte
Usar pagamentos adiantados
Usar a retenção
Parâmetros do projeto
Como utilizar parâmetros de PSS
Usar parâmetros e padrões
Para utilizar um mapa
Para utilizar um menu dinâmico
Glossário
ajuste
alocação de custo geral
alteração de escopo
análise de custo do orçamento
armazém de destino
armazém de WIP do projeto
armazém do projeto
arquivo de calendário
ativar
atividade
atividade/orçamento da atividade
atividade de referência
ativo
atribuição da base de custo
base de aplicação de custo geral
CAGE
caminho da pesquisa da taxa de mão de obra do orçamento
caminho da pesquisa do registro da taxa de mão de obra por horas
categorias
chave de busca
ciclo de faturamento
código de controle
código de receita
códigos de análise de custo do orçamento por projeto
componente de custo
compromisso
compromisso firme
compromisso provisório
conceito de valor agregado
conta de controle
contratante principal
contrato
contrato de compra
contrato de custo com margem
contrato de custo mais percentagem
contrato de preço fixo
controle de custo
custo de mercadorias vendidas
custo geral
custo padrão
custo real
custos diversos
dados de controle
dados gerais
dados gerais do projeto
data de transação
data do orçamento
datas planejadas da fatura
DD 250
Definido pelo usuário
desembarcado
disponível para promessa
distribuição
DoDAAC
DPAS
elemento
elemento/orçamento de elemento
elemento estrutural
elemento superior
Elemento WBS
entrega de contrato
entrega do projeto
equipamento
estimativa
estimativa
estimativa de conclusão
estimativa na conclusão
estrutura analítica da organização
estrutura analítica do trabalho
estrutura de atividade
estrutura de ordenação
estrutura do elemento
estrutura primária
etapas
executado
extensão
fábrica de fluxo
fabricado por ordem
fase
fase do contrato
fatura de progresso
fluxo do modelo misto
garantia bancária
grupo comercial
grupo de equipamentos
imposto de despesa
independente com várias moedas
índice de desempenho da programação
índice de desempenho do custo
item de custo
lag
lead time da ordem
linha de base (planejamento)
linha de estimativa
linha do orçamento
linhas de motivação do progresso
linhas de orçamento de compra
linhas discretas
liquidação de flutuação
lista de material
lista de requisitos
mão de obra direta
MAPAC
marco
método de faturamento
método de orçamento
modelos de projetos
moeda do projeto
montagem por ordem
multa
nível de esforço
nó da conexão
nó de folha
norma
nota de crédito
objeto de custo
oferta
operação de roteiro
orçamento ascendente
orçamento da atividade
orçamento de compra
orçamento descendente
orçamento distribuído
orçamento distribuído no tempo
orçamento do elemento
orçamento do elemento/atividade
orçamento do projeto
orçamento na conclusão
orçamento não distribuído
ordem de montagem
pacote de planejamento
pacote de trabalho
pagamento adiantado
parcela
percentagem da data inicial e final
percentual concluído
períodos de controle de custo
períodos de controle de horas
planejador
planejamento das necessidades
plano
política de preço
preço de compra
programa
programação limitada pelos recursos
programação limitada pelo tempo
progresso
progresso da atividade
progresso da produção
progresso físico
projeto
projeto de capital
projeto de ordem de vendas
projeto interno
projetos arquivados
quantidades a serem liquidadas
reconhecimento da receita
relação de atividade
relações entre elementos
reserva
reserva de gestão
responsabilidade
resultados do progresso
resultados financeiros provisionais
retenção
série de estimativas
setor de negócios
sobretaxa
solicitações de pagamento por progresso
status da linha de orçamento
status de autorização de trabalho
status do orçamento
status do projeto
status do resultado financeiro
subcontratação
tarefa
taxa aplicada
taxa de compensação
taxa de faturamento
taxa de lucro
taxa de prêmio
taxa de venda
taxa do contrato
taxa unitária
terceiro
tipo de acordo
tipo de custo
tipo de elemento
tipo de estimativa
tipo de estimativa principal
tipo de fatura
tipo de nível
tipo de projeto
tipo de taxa de câmbio
tipos de documento
tipos de lançamento
unidade de medida
VAC (Variação na conclusão)
valor agregado
valor do contrato
valor planejado
valor provisório
valor real
variação da programação
variação de custo
versão da estimativa
versão do orçamento descendente
WKA
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