Gestão de armazém por cliente

O cliente recupera os componentes do estoque que é de propriedade do fornecedor e planejado por ele, mas gerenciado pelo cliente.

O Armazém de VMI é modelado como um armazém administrativo no sistema ERP do fornecedor porque ele realiza planejamento de fornecimento e é o proprietário das mercadorias. No sistema ERP do cliente, o armazém de VMI é modelado como um armazém normal, uma vez que é responsável pela gestão de armazém.

Neste cenário, assim como no cenário VMI total, o planejamento de fornecimento é baseado no reabastecimento do nível de estoque mínimo/máximo ou em um planejamento de fornecimento mais detalhado, em que o fornecedor deve se comprometer com as quantidades de fornecimento programadas.

O cliente envia o consumo planejado ao fornecedor
O cliente envia o consumo planejado ao fornecedor
O fornecedor planeja o fornecimento
O fornecedor planeja o fornecimento
O fornecedor reabastece o estoque do cliente
O fornecedor reabastece o Armazém de VMI conforme necessário.
O cliente registra o recebimento das mercadorias no armazém de VMI.
O cliente envia uma mensagem de atualização de estoque ao fornecedor
Para notificar o fornecedor sobre os recebimentos, o cliente envia a mensagem RosettaNet-XML Relatório/recebimento de estoque ao fornecedor. Essa mensagem aciona um recebimento de estoque para atualizar os níveis de estoque nos armazéns administrativos do fornecedor, o que permite ao fornecedor realizar adequadamente o planejamento de fornecimento.
Outros meios de comunicação também são usados, caso em que os recebimentos são inseridos manualmente nos armazéns administrativos do cliente e do fornecedor. As quantidades recebidas são inseridas na programação de compra do cliente para cada fornecedor.
O cliente baixa estoque
O cliente baixa componentes para produção ou vendas porque é responsável pela gestão de armazém para o armazém de VMI.
O cliente notifica o fornecedor de baixas
O cliente notifica o fornecedor de baixas de estoque por meio da mensagem RosettaNet-XML Distribuir relatório de estoque. O fornecedor precisa dessa informação para efetivamente realizar o planejamento de fornecimento.
O cliente paga o fornecedor
O cliente paga o fornecedor.