Visão geral do rastreamento de projeto
Em ambientes de fabricação do projeto, para facilitar a responsabilidade de custos para mercadorias acabadas dentro dos projetos, é possível implementar rastreamento de projeto e indicar os itens a serem rastreados. Se um item rastreado do projeto for especificado em uma ordem de demanda, as informações de rastreamento serão usadas para alocar, registrar e fornecer estoque.
Ao longo de todo o fluxo de mercadorias, as informações de rastreamento são adicionadas a itens, estoque e transações ao pedido, recebimento, baixa e consumo das mercadorias. Assim, é possível rastrear os custos nos níveis do projeto, da atividade e do elemento.
As informações sobre distribuição de rastreamento estão disponíveis para as ordens de compra, de armazém e de produção (JSC) rastrearem para qual conta de custo do projeto as mercadorias foram pedidas. As linhas de distribuição de rastreamento incluem o item, a quantidade necessária, a unidade, a configuração e os elementos (de rastreamento) da conta de custo do projeto. Além disso, as linhas de distribuição contêm informações sobre ordem de maior demanda, como cliente, contrato, contratado principal e a data da ordem de maior demanda.
O principal objetivo das linhas de distribuição é a distribuição de custos, e não a movimentação física dos itens, portanto, os rastreamentos não são registrados no nível de ponto de estoque. Assim, nenhuma informação ou distribuição de rastreamento é registrada para as localizações de armazém, lotes, números de série, unidades de gestão ou aconselhamento de entrada.
Em situações excepcionais, como recebimentos parciais, baixas excessivas, rejeições e devoluções, as quantidades são alocadas de acordo com o princípio de contabilidade justa, correta e imparcial em que a data de necessidade da demanda é a principal diretriz. Consultas de rastreamento de ordem multinível estão disponíveis para gerenciar dependências na cadeia de fornecimento, e as necessidades de vários projetos podem ser combinadas em uma ordem de compra para aproveitar descontos por volume.
Custos reais e o valor agregado podem ser relatados a qualquer momento com relação ao projeto.
Rastreamento de (custo do) projeto
O rastreamento de custo do projeto afeta diversos pacotes do LN. Para obter mais informações, consulte os principais tópicos, como mostra esta tabela:
| Pacote | Tópico |
|---|---|
| Project | Vincular uma CLIN a uma estrutura de projeto |
| Common |
Transferências de rastreamento de custo - tomada/concessão de empréstimo e devolução Para configurar transferências de tomada/concessão de empréstimo e devolução Regras de transferência de rastreamento de custo Configurações de transferência de rastreamento de custo para cenários específicos Usar o estoque ATT com ou sem horizontes de lead time |
| Sales | Rastreamento de projeto em Vendas |
| Enterprise Planning |
Usar relações de fornecimento de rastreamento de custo Transferências de rastreamento de custo no Planejamento empresarial |
| Manufacturing | Rastreamento de projeto em Fabricação |
| Procurement |
Rastreamento de projeto em Aquisição Documentos de compra rastreados do projeto – processos relacionados |
| Warehousing |
A distribuição de rastreamento nos processos de entrada e inspeção Distribuição de rastreamento no processo de saída Distribuição de rastreamento para ordens de contagem cíclica e ajuste Distribuição de rastreamento - ganhos e perdas Transferências de rastreamento de custo em Armazenamento |
| Service | Rastreamento do projeto no reparo em oficina |
| People | Distribuição de custos de horas de ordem de produção – exemplos |