Planejamento empresarial do Infor LN Guia do usuário para planejamento de ordem

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Sobre este guia
Conceitos de planejamento
Planejamento empresarial
Planejamento empresarial – visão geral
Para configurar o Planejamento empresarial
Planejamento mestre versus planejamento de ordem
Horizontes e horizontes firmes
Tamanho de lote
Dados básicos
Definição de item no Planejamento empresarial
Itens de planejamento no planejamento empresarial
Famílias de produtos no Planejamento empresarial
Itens de projeto no Planejamento empresarial
Dados de ordem de item no Planejamento empresarial
Unidade de efetividade no Planejamento empresarial
Cenários no planejamento empresarial
Iniciar, rolar e atualizar cenário
Usar um cenário de rolagem
Para excluir um cenário
Performance de cenário
Calendários no Planejamento empresarial
Agrupamentos de planejamento no Planejamento empresarial
Agrupamentos de planejamento multiplanta
Recursos no Planejamento empresarial
Programações de vendas no Planejamento empresarial
Lead times e horizontes
Horizontes e horizontes firmes
Lead times e horizontes de ordem cumulativa
Confirmar ordens planejadas com base no lead time
Cálculo de lead time de produção no Planejamento empresarial
Cálculo de lead time de compra
Lead time de produção cumulativa
Lead time de produção cumulativa não crítica
Compensação de lead time
Para sincronizar os horizontes de ordem entre os níveis de BOM
Definir componentes de lead time
Unidades de tempo
Estrutura de planejamento
Horizontes firmes em planejamento de ordem e em planejamento mestre
Bshells para processamento paralelo
Planejamento de produção por encomenda no Planejamento empresarial
Planejamento de compra no Planejamento empresarial
Programações de compra e Planejamento empresarial
Exemplo: calcular os parâmetros de ordem otimizados
Gerar relações de agregação
Manter relações de agregação
Planejamento baseado em ordem
Planejamento de ordem — visão geral
Status de ordem no Planejamento empresarial
Ordens planejadas no Planejamento empresarial
Grupo de ordens no Planejamento empresarial
Execução de planejamento de necessidades preliminares, visão geral
Execução RRP, seleção de item
Para gerar ordens planejadas
Execução RRP — cálculo básico para um item
Execução RRP, nível de estoque necessário
Bshells para processamento paralelo
Período simulado (execução RRP)
Data de alteração líquida antes de horizonte firme
Sequência de planejamento e números de fase
Para calcular números de fase para planejamento com base em ordem
Consumo previsto sem plano mestre de item
Relações entre material e roteiro
Fantasmas de itens genéricos
Planejar itens personalizados
Possíveis erros causados pela seleção inconsistente do sistema de ordem
Exemplo: alocação de origem no planejamento de ordem
Exemplo: lead time de ordem cumulativa (LTAO)
Seleção de item no planejamento de ordem — exemplos
Planejamento mestre
Para usar planos mestre
Planejamento mestre infinito
Para atualizar os dados do plano mestre
Para atualizar os dados do fluxo de mercadorias
Unidades de planejamento no Planejamento empresarial
Regras para definir as unidades de planejamento
Períodos de planejamento no Planejamento empresarial
Para manter um plano mestre de item
Sequência de planejamento e números de fase
Para manter um plano mestre de recursos
Para calcular números de fase para planejamento com base em mestre
Para recalcular números de fase
Para distribuir quantidades de plano mestre ao longo dos dias civis
Para gerar requisitos críticos de capacidade
Gerar necessidades de material crítico
Gerar um plano de estoque
Excluir plano mestre
Planejamento agregado
Planejamento agregado
Níveis de planejamento e famílias de produtos
Agregação de canais
Agregação multicompanhia
Agregação de dados de planejamento
Desagregação de dados de planejamento
Regras de desagregação
Para configurar uma estrutura de agregação
Canais
Canais no Planejamento empresarial
Para manter um plano mestre de canal
Previsão de demanda por canal
Períodos canal ATP
Controle de carga de trabalho
Controle de carga de trabalho.
Controle de carga de trabalho, algoritmo de planejamento
Controle de carga de trabalho, exemplo gráfico
Controle de carga de trabalho, calcular as prioridades de planejamento
Controle de carga de trabalho, exemplo detalhado
Controle de carga de trabalho, planejamento retroativo e futuro
Controle de carga de trabalho, valores versus volumes de produção
Controle de carga de trabalho, planejar diante de restrições
Exemplo de planejamento sem iterações
Planejamento com iterações
Exemplo de planejamento com iterações
Planejamento de recursos
Visão geral da estratégia de recurso
Definir estratégia de recurso
Origens de fornecimento
Planejamento de fornecimento
Para selecionar fornecedores
Selecionar fornecedores internos
Selecionando fornecedores externos
Estratégias da cadeia de fornecimento
Para planejar o fornecimento com planejamento mestre
Horizontes firmes em planejamento de ordem e em planejamento mestre
Para pesquisar estratégias de recurso
Para calcular os lead times de fornecimento
Para calcular as quantidades de ordens de compra
Para calcular as quantidades de ordens de distribuição
Planejamento de demanda e de estoque
Exemplo de média ponderada do nível de estoque negativo
Planejamento de demanda
Previsão de demanda no Planejamento empresarial
Métodos de previsão
Método de previsão: média móvel
Método de previsão: nivelamento exponencial
Método de previsão: regressão polinomial
Método de previsão: análise de série temporal
Erros de previsão e correlação sazonal
Exemplo de distribuição de previsão
Planejamento de demanda sem plano mestre de item
Planejamento de demanda com plano mestre de item
Consumo previsto
Algoritmo para previsão de demanda
Para calcular a previsão de demanda
Para adicionar cotações às ordens de cliente
Princípio de regressão polinomial
Análise de planejamento
Exibir dados no gráfico de planejamento de item/canal
Exemplo de média ponderada do nível de estoque
Transferência de ordens para Fabricação
Transferir ordens planejadas
Transferir ordens para o nível de execução
Transferência de ordem com base na carga de trabalho
Dados do item
Estrutura de dados do item
Agrupamentos de planejamento e Itens planejados
Dados de compra do item
Estruturas de item
Planejamento de estoque no Planejamento empresarial
Campos afetados pelo parâmetro de descrição longa do item
Estoque gerenciado do fornecedor
Configuração da previsão do fornecedor
Planejamento de fornecimento por fornecedor
Seleção de parceiro de negócios VMI
Determinação da função de VMI
Planejamento de fornecimento por fornecedor enviando a previsão
Fornecimento confirmado (VMI)
Tipo de fornecimento confirmado
Lado do fornecedor
Realizar o planejamento de fornecimento para seu cliente – Configuração
Realizar planejamento de fornecimento para seu cliente – Procedimento
Lado do cliente
Deixar seu fornecedor executar o planejamento de fornecimento - Configuração
Planejamento de fornecimento por fornecedor enviando a previsão
Previsão
Previsão (VMI)
Previsão confirmada e não confirmada
Como determinar a previsão confirmada
Como configurar a previsão confirmada (lado do cliente)
Como configurar a previsão confirmada (lado do fornecedor)
Zonas congeladas de previsão
Cálculo das zonas congeladas de previsão
Métodos de planejamento
Métodos de planejamento (VMI)
Planejamento VMI baseado em fornecimento confirmado
Planejamento VMI baseado em previsão
Planejamento VMI baseado em níveis de estoque
Métodos de reabastecimento
Métodos de reposição (VMI)
Planejamento sobre previsão total, reabastecimento sobre previsão confirmada
Reabastecimento baseado no estoque mínimo
Reabastecimento manual
Estoque mínimo e máximo
Para trabalhar com o estoque mínimo e máximo
Planejamento baseado no Nº de dias de fornecimento
Para especificar o estoque mínimo e máximo
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