Planejamento de fornecimento
O Enterprise Planning pode planejar o fornecimento para um item de planejamento dentro do horizonte de planejamento desse item. O Planejamento empresarial planeja o fornecimento com base na demanda prevista e real.
Para o planejamento do fornecimento, há uma divisão de trabalho entre planejamento de ordem e planejamento mestre.
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Planejar o fornecimento com planejamento de ordem
Dentro do horizonte de ordem, o fornecimento é planejado por meio de planejamento de ordem, na forma de ordens planejadas.
As ordens planejadas são geradas durante uma simulação de ordem. É possível iniciar uma simulação de ordem executando uma das seguintes sessões:
- Gerar planejamento de ordem (cprrp1210m000)
- Gerar planejamento de ordem (item) (cprrp1220m000)
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Planejar o fornecimento com planejamento mestre
Dentro do horizonte de planejamento mestre, o fornecimento é planejado por meio de planejamento mestre, na forma de plano de fornecimento.
Os planos de fornecimento são gerados durante uma simulação de plano mestre. É possível iniciar uma simulação de plano mestre executando uma das seguintes sessões:
- Gerar planejamento mestre (cprmp1202m000)
- Gerar planejamento mestre (item) (cprmp1203m000)
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Planejamento de ordem e planejamento mestre
Ao executar uma simulação de ordem, é possível indicar que uma simulação de plano mestre também deve ser realizada.
Tanto no planejamento mestre como no planejamento de ordem, os vários itens de planejamento envolvidos são planejados em uma ordem específica, para levar em conta as dependências logísticas entre os itens de planejamento.
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Cinco origens de fornecimento
O Planejamento empresarial trabalha com cinco origens de fornecimento:
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Produção (JSC)
Fabricação de mercadorias em uma instalação de produção -
Compra
A aquisição de mercadorias de um parceiro de negócios -
Distribuição
A aquisição de mercadorias em qualquer parte da sua companhia ou de uma companhia afiliada -
Repetitivo
A fabricação de mercadorias com base em um número limitado de configurações predefinidas -
Subcontr.
A terceirização de peças, ou toda a fabricação para outra companhia.
Para obter mais informações, consulte Origens de fornecimento.
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Escolha de fornecedor
Se o LN seleciona a origem de Distribuição, o LN deve selecionar fornecedores internos (agrupamentos).
Se o LN seleciona a origem de Compra, o LN deve selecionar os fornecedores externos (parceiros de negócios fornecedores).
Para obter mais informações, consulte:
- Selecionando fornecedores externos
- Selecionar fornecedores internos