Ordens planejadas (cprrp1100m000)

A identificação de uma solução de planejamento geral.

Cada cenário representa uma solução de planejamento geral e envolve configurações específicas para o planejamento de itens e recursos. É possível usar cenários para analisar e comparar várias opções de planejamento e localizar a melhor solução de planejamento. Por exemplo, é possível variar previsões de demanda ou estratégias de recurso.

Um dos cenários é o real, que corresponde à situação de planejamento real. É possível transferir ordens planejadas e planos de produção somente do cenário real para o nível de execução do LN.

Se o status do plano do cenário for Fechado, você não poderá mais modificar os dados relacionados a esse cenário.

O campo somente leitura indica se o cenário selecionado é o cenário real.

Selecione o tipo de ordem para o qual o LN deve exibir as ordens planejadas para o cenário especificado.

Valores permitidos

Ordem de produção

Ordens de produção - visão geral funcional

Não aplicável

Não utilizado no contexto atual.

Previsão

previsão

Reserva de CTP

disponível para promessa

Cotação de venda

cotações de venda

Contrato de compra

contrato de compra

Contrato de venda

contrato de venda

Ordem de armazém

ordem de armazenamento

Ordem de serviço

ordem de serviço

Ordem de compra PRP

Ordem de armazém PRP

Ordem de compra

ordem de compra

Ord. montagem de armazenamento

Ordens de montagem de armazenamento

Transferência de armazém

transferência do armazém

Lote de produção

Ordem de venda

ordens de venda

Ordem de distribuição planejada

ordem de distribuição planejada

Demanda de peças na montagem

Ordem de produção (Manual)

Ordens de produção - visão geral funcional

Ordem de compra (Manual)

ordem de compra

Ordem de venda (Manual)

ordens de venda

Ordem de serviço (Manual)

ordem de serviço

Transferência de armazém (manual)

transferência do armazém

Ord. venda de manutenção

ordem de venda de manutenção

Ord. trabalho de manutenção

ordem de manutenção

Ord. venda de manutenção (Manual)

ordem de venda de manutenção

Ord. produção planejada

ordem de produção planejada

Solicitação de cotação

solicitação de cotação (SC)

Previsão de programação de venda

Ord. trabalho de manutenção (Manual)

ordem de manutenção

Frete

ordem de frete

Estoque

Estoque de segurança

estoque de segurança

Ordem de montagem (Manual)

Solicitação de compra

solicitação de compra

Plano de produção

Planejamento de produção por encomenda no Planejamento empresarial

Ordem de compra planejada

ordem de compra planejada

Plano de compra

plano de compra

Ord. contagem cíclica

ordem de contagem de ciclos

Ordem de ajuste

ordem de ajuste

Ordem de reavaliação

reavaliação

Programação de produção

programação de produção

Produção Kanban

Projeto

Projeto (Manual)

Programação de compra

programação de compra

Transferência de armazém (Distribuição)

ordem de transferência

Projeto PCS

Ordem de alteração da alocação

ordem de alteração da alocação

Programação de venda

programação de vendas

Ordem de alteração da propr. do estoque

ordem de alteração da propriedade do estoque

Fornecimento esperado

Fornecimento confirmado

Previsão do cliente

Previsão para fornecedor

Transferência de PN fornecedor (Compra)

Recomendação de ordem de compra

aviso de ordem de compra

Transferência de PN fornec.(Programação)

Transferência de PN cliente (Vendas)

Transferência de PN cliente(Programação)

Transfer. de PN cliente (WH manual)

Transferência de PN cliente (Manual)

Ordem de montagem

Transf. de PN cliente (Distribuição WH)

Transferência de rastr. de custo planej.

Transferência de rastreamento de custo

Contrato do projeto

Reclamação do cliente

Reclamação do fornecedor

Serviço de atividades planejado

atividades planejadas

Estoque em quarentena

estoque em quarentena

O número de ordem da ordem planejada.

O item de planejamento ordenado.

A planta para a qual a ordem de produção é planejada.

O agrupamento de planejamento ao qual a planta está vinculada.

A soma das quantidades de ordem das linhas de ordem da ordem planejada.

A sequência de operações necessárias para fabricar um item.

O ID de roteiro controlado por revisão específico a uma planta.

A revisão e o ID do modelo de produção usados para fabricar o produto da ordem planejada.

A data para a qual o LN identifica uma necessidade de material.

Se o estoque projetado nessa data for menor do que a quantidade necessária, o mecanismo de planejamento gera uma ordem planejada ou uma mensagem de exceção para reprogramar entrada.

A data da necessidade planejada de uma ordem planejada inserida manualmente é igual à data final da ordem planejada.

A data na qual a ordem está planejada para ser iniciada.

A data na qual a ordem está planejada para ser finalizada.

O status da ordem.

Valores permitidos

Planejado

Ainda é possível modificar a ordem planejada.

Firme planejado

O LN não altera a data inicial nem a quantidade da ordem se o campo Método de planejamento for definido para Futuro. O LN não altera a data final nem a quantidade da ordem se o campo Método de planejamento for definido para Retroativo.

Ainda é possível modificar detalhes da ordem planejada.

Confirmado

A ordem planejada foi confirmada. A ordem planejada pertence ao cenário real, agora é possível transferi-la para o nível de execução.

Determina se essa ordem planejada está pronta para ser transferida para o nível de execução.

• A ser liberado

  A ordem está pronta para ser transferida para o nível de execução.

• Não será liberado

  A ordem não está pronta para ser transferida para o nível de execução ainda. Esse valor pode ocorrer somente se o método de reabastecimento diferir do método de planejamento.

O funcionário ou departamento responsável por planejar a produção, compra e distribuição dos itens. O planejador considera os níveis de estoque, a disponibilidade de materiais e as capacidades dos recursos e reage a sinais como mensagens de reprogramação que o LN gera.

O funcionário que planejou a ordem.

O parceiro de negócios de quem você pede mercadorias ou serviços. Em geral, representa um departamento de vendas do fornecedor. A definição inclui o preço padrão e acordos de desconto, padrões de ordem de compra, termos de entrega e o parceiro de negócios faturador e expedidor relacionado.

O fornecedor designado à ordem de compra planejada.

O funcionário da sua companhia que é o contato com o parceiro de negócios fornecedor em questão. O comprador também é conhecido como agente de compra.

A pessoa responsável por imprimir, reprogramar e liberar ordens de produção e gerenciar cargas de trabalho.

O funcionário responsável pelo item no Controle de Produção por Encomenda (JSC).

O Controle de produção por encomenda também é um critério de seleção que determina quais ordens serão incluídas em um grupo de ordens na sessão Criar grupo de ordem para ordens planejadas (cppat3250m000) e quais ordens serão transferidas na sessão Transferir planejamento de ordens (cppat1210m000).

Nesse campo, você pode atribuir grupos de roteiro ao item.

Grupos de roteiros são utilizados no módulo Controle de produção por encomenda de Fabricação para gerenciar a carga de trabalho.

Se esta caixa de controle estiver selecionada, uma ou mais operações da ordem planejada serão subcontratadas.

A data na qual a ordem foi subcontratada.

Se esta caixa de controle estiver selecionada, uma especificação estará presente.

Para exibir a especificação, no menu apropriado, clique em Especificação.

O método de cálculo da data inicial planejada e/ou data final planejada.

Para uma ordem planejada gerada durante uma simulação de ordem, esse campo pode ter estes valores:

• RetroativoA data inicial calculada é baseada em:

  • Uma data final fornecida
  • Um lead time derivado do roteiro

• Retroativo, Lead timeA data inicial calculada é baseada em:

  • Uma data final fornecida
  • Um lead time fixo

• Ordens planejadas manualmenteSe uma ordem for (re)planejada manualmente, será possível escolher entre os seguintes valores:

  • Retroativo, Lead time
  • Futuro, Lead time

• FuturoO LN calcula a data final com base em:

  • Uma data inicial fornecida
  • Um lead time derivado do roteiro ou um lead time fixo (dependendo do horizonte de lead time fixo)

• Futuro, Lead timeO LN calcula a data inicial com base em:

  • Uma data inicial fornecida
  • Um lead time derivado do roteiro ou um lead time fixo (dependendo do horizonte de lead time fixo)

Se esta caixa de controle estiver selecionada, todo o planejamento da ordem será feito pelo Infor Planning.

Um conjunto de ações de fabricação e compra executadas para uma determinada ordem do cliente. Um projeto é iniciado para planejar e coordenar a produção dos itens fabricados.

Para uma produção padrão para ordem, o projeto é usado somente para vincular o item à ordem do cliente. Um projeto também pode incluir:

• Dados de item personalizados (BOMs e roteiros)
• Planejamento do projeto (ou de atividade)

Uma unidade de planejamento para uma peça personalizada, fabricada ou comprada, para a qual o planejamento logístico está diretamente relacionado ao planejamento de rede do projeto. Um módulo pode ser uma parte composta mais ou menos complexa ou uma parte única, como uma parte longa do tempo de entrega.

O armazém previsto para recebimento das mercadorias.

Valor padrão

O valor do campo Arm. ord. na sessão Itens - planejamento (cprpd1100m000).

Se a ordem planejada for transferida, essas informações serão passadas ao módulo Controle de produção por encomenda e ao módulo Controle de compra.

A data na qual a ordem planejada foi criada ou modificada.

Uma comissão para transportar um número de mercadorias específico. Uma ordem de frete que inclui um cabeçalho de ordem e uma ou mais linhas de ordem.

Um cabeçalho de ordem de frete inclui algumas informações gerais, como a data de entrega e o nome e o endereço do cliente que deve receber as mercadorias listadas na ordem de frete.

Uma linha de ordem de frete inclui um item a ser transportado e alguns detalhes sobre o item, como quantidade e dimensões.

O número da posição da linha de ordem de frete

Se esta caixa de controle estiver selecionada, a ordem terá um dos seguintes tipos de distribuição:

Valores permitidos

Não aplicável

A ordem não tem uma distribuição.

Unidades de efetividade

A distribuição da ordem é baseada em unidade de efetividade.

Rastreamento de projeto

A distribuição da ordem é baseada em rastreabilidade de projeto.

Unidades e rastreamento

A distribuição da ordem contém uma unidade de efetividade e rastreabilidades de projeto.

Alocações

A distribuição da ordem tem alocações quando discriminações de custo são aplicadas a itens não rastreados.

Unidades e alocações

A distribuição da ordem contém uma unidade de efetividade e alocações. Essa distribuição aplica discriminações de custo a itens não rastreados.

Se esta caixa de controle estiver selecionada, um texto estará presente para a ordem planejada.

O parceiro de negócios que expede as mercadorias pedidas à sua organização. Isso normalmente representa um centro de distribuição ou armazém do fornecedor. A definição inclui o armazém padrão em que você deseja receber as mercadorias e, se desejar inspecioná-las, a transportadora que cuida do transporte e o parceiro de negócios fornecedor relacionado.

Se o item for um item comprado, esse campo exibirá o preço de compra, conforme definido na sessão Itens - Compra (tdipu0101m000).

O número estimado de horas necessárias para concluir a ordem de produção, incluindo o tempo de fila planejado.

Uma organização que presta serviços de transporte. É possível vincular uma transportadora padrão a parceiros de negócios expedidores e receptores. Além disso, é possível imprimir ordens de venda e de compra em uma lista de embalagem, classificada por transportadora.

Para a criação de ordens e faturamento, é preciso definir uma transportadora como parceiro de negócios.

A companhia da qual um item de plano é entregue por meio da estrutura de distribuição multicompanhia.

O ID do cenário de fornecimento.

Se essa ordem planejada for uma ordem planejada de distribuição, este campo exibirá o item de fornecimento.

O código da planta.

O armazém do qual o item é fornecido.

Parceiro de negócios

O parceiro de negócios cliente ao qual a ordem planejada foi alocada firme.

O LN usa essa característica para conciliar fornecimento e demanda.

Parceiro de negócios

O parceiro de negócios ao qual você expede as mercadorias pedidas. Isso normalmente representa um centro de distribuição ou armazém do cliente. A definição inclui o armazém padrão do qual você envia as mercadorias, a transportadora que realiza o transporte e o parceiro de negócios cliente relacionado.

Tipo de objeto de negócios

O tipo de ordem ao qual a ordem planejada foi alocada firme, como Ordem de venda ou Ordem de serviço.

Nota

Os campos a seguir sempre são usados em combinação; juntos, eles identificam a ordem relevante ou a linha da ordem:

• Tipo de objeto de negócios
• Objeto de negócios
• Referência de objeto de negócios

Valores permitidos

Serviço (Manual)

Ordem de venda de manutenção

ordem de venda de manutenção

Vendas de manutenção (Manual)

Ordem de trabalho de manutenção

ordem de manutenção

Ordem de trabalho de manutenção (Manual)

Ordem de venda

ordens de venda

Programação de venda

programação de vendas

Não aplicável

Vendas (Manual)

Ordem de serviço

ordem de serviço

Objeto de negócios

A ordem ou linha da ordem à qual a ordem planejada foi alocada firme.

O LN usa essa característica para conciliar fornecimento e demanda.

Nota

Os campos a seguir sempre são usados em combinação; juntos, eles identificam a ordem relevante ou a linha da ordem:

• Tipo de objeto de negócios
• Objeto de negócios
• Referência de objeto de negócios

Referência de objeto de negócios

O código da ordem ou da linha de ordem ao qual a ordem planejada é rastreada.

Referência

Um código de referência ao qual a ordem planejada passou por rastreamento de demanda.

O LN usa essa característica para conciliar fornecimento e demanda.

O LN poderá usar esse campo de duas maneiras:

• Se o campo Parceiro de negócios estiver preenchido, o LN usará o campo Referência para registrar um código de referência definido por um cliente.
• Se o campo Parceiro de negócios estiver vazio, o LN usará o campo Referência para registrar uma referência interna.

Você pode usar um código de referência para manter uma coleção de partes vinculadas entre si mesmo que sigam diferentes roteiros – for exemplo, se algumas das partes forem transportadas para um subcontratado para serem devolvidas posteriormente.

Usar estoque não alocado

Se esta caixa de controle estiver selecionada, o Planejamento empresarial poderá usar estoque não alocado para suprir a demanda. O Planejamento empresarial usa primeiramente o estoque alocado. Se não houver estoque alocado suficiente, o Planejamento empresarial também usará estoque não alocado.

Se esta caixa de controle estiver limpa, o Planejamento empresarial poderá usar somente estoque alocado para suprir a demanda.

Um sinal será vinculado ao item especificado.

O status do projeto.

Valores permitidos

Livre

É possível realizar a engenharia do projeto. Isso significa que você pode:

• Definir a programação mestre do projeto (PMS) usando o módulo Controle de projeto.
• Realizar a manutenção da estrutura do projeto.
• Realizar a manutenção da estrutura personalizada de produtos usando listas de material e folhas de roteiro personalizadas.
• Executar a estimativa do projeto.

Simulado

Você simula o planejamento bruto de necessidades de capacidade e o planejamento detalhado de necessidades de recurso e material (RRP) com base no planejamento de rede. As necessidades de capacidade para um projeto simulado são visualizadas separadamente. O LN gera ordens de compra planejadas de RRP, ordens de produção planejadas e ordens de armazém PRP para itens customizados. No entanto, essas ordens não podem ser liberadas. Além disso, o RRP não aloca itens padrão ao projeto.

Ativo

Esse status indica o estágio de execução do projeto. É possível liberar ordens planejadas para que as atividades necessárias de compra e produção possam ser realmente iniciadas e concluídas.

Cancelado

O projeto foi cancelado. Não é possível liberar novas ordens para o projeto, no entanto, é possível finalizar atividades logísticas pendentes. É possível fechar um projeto cancelado, mas um projeto também pode permanecer cancelado. Se o projeto permanecer cancelado, saiba que os custos finais não serão postados em Finanças e que o WIP ainda pode existir para ordens concluídas. Os custos somente serão lançados se você fechar o projeto.

Finalizado

No que se refere à fabricação, o projeto é finalizado. Além disso, todas as atividades de compra e produção foram concluídas ou fechadas, e todas as ordens de venda foram entregues ao projeto.

Fechado

O projeto foi financeiramente cancelado. Isso significa que os resultados do projeto financeiro foram calculados. As transações do projeto financeiro não podem mais ser lançadas no projeto.

A ser fechado

Se você marcar a caixa de seleção CDV e receitas restringidos à companhia financeira do Projeto PCS na sessão Parâmetros de controle de projeto (tipcs0100m000), as transações financeiras serão lançadas nas companhias financeiras do departamento de vendas, do departamento de serviço e/ou do armazém, não na companhia financeira do projeto PCS. Se faturas internas forem enviadas do projeto PCS a esses departamentos e ainda não tiverem sido concluídas, a sessão Fechar projeto (tipcs2250m000) definirá o status do projeto para A ser fechado, não para Fechado. Primeiro, é necessário concluir as faturas internas para depois executar a sessão Fechar projeto (tipcs2250m000) novamente a fim de definir o status do projeto para Fechado.

Arquivado

O projeto foi arquivado. Isso significa que todos os dados do projeto foram armazenados nos arquivos e são removidos dos arquivos originais.

Se esta caixa de controle estiver selecionada, o trabalho em uma ou mais operações no processo de produção do item será terceirizado para um subcontratado.

A companhia de recebimento que gerou a demanda para a qual essa ordem planejada produz o fornecimento.

O tipo de ordem da origem da demanda para a qual essa ordem planejada produz o fornecimento.

Valores permitidos

Ordem de produção

Ordens de produção - visão geral funcional

Não aplicável

Não utilizado no contexto atual.

Previsão

previsão

Reserva de CTP

disponível para promessa

Cotação de venda

cotações de venda

Contrato de compra

contrato de compra

Contrato de venda

contrato de venda

Ordem de armazém

ordem de armazenamento

Ordem de serviço

ordem de serviço

Ordem de compra PRP

Ordem de armazém PRP

Ordem de compra

ordem de compra

Ord. montagem de armazenamento

Ordens de montagem de armazenamento

Transferência de armazém

transferência do armazém

Lote de produção

Ordem de venda

ordens de venda

Ordem de distribuição planejada

ordem de distribuição planejada

Demanda de peças na montagem

Ordem de produção (Manual)

Ordens de produção - visão geral funcional

Ordem de compra (Manual)

ordem de compra

Ordem de venda (Manual)

ordens de venda

Ordem de serviço (Manual)

ordem de serviço

Transferência de armazém (manual)

transferência do armazém

Ord. venda de manutenção

ordem de venda de manutenção

Ord. trabalho de manutenção

ordem de manutenção

Ord. venda de manutenção (Manual)

ordem de venda de manutenção

Ord. produção planejada

ordem de produção planejada

Solicitação de cotação

solicitação de cotação (SC)

Previsão de programação de venda

Ord. trabalho de manutenção (Manual)

ordem de manutenção

Frete

ordem de frete

Estoque

Estoque de segurança

estoque de segurança

Ordem de montagem (Manual)

Solicitação de compra

solicitação de compra

Plano de produção

Planejamento de produção por encomenda no Planejamento empresarial

Ordem de compra planejada

ordem de compra planejada

Plano de compra

plano de compra

Ord. contagem cíclica

ordem de contagem de ciclos

Ordem de ajuste

ordem de ajuste

Ordem de reavaliação

reavaliação

Programação de produção

programação de produção

Produção Kanban

Projeto

Projeto (Manual)

Programação de compra

programação de compra

Transferência de armazém (Distribuição)

ordem de transferência

Projeto PCS

Ordem de alteração da alocação

ordem de alteração da alocação

Programação de venda

programação de vendas

Ordem de alteração da propr. do estoque

ordem de alteração da propriedade do estoque

Fornecimento esperado

Fornecimento confirmado

Previsão do cliente

Previsão para fornecedor

Transferência de PN fornecedor (Compra)

Recomendação de ordem de compra

aviso de ordem de compra

Transferência de PN fornec.(Programação)

Transferência de PN cliente (Vendas)

Transferência de PN cliente(Programação)

Transfer. de PN cliente (WH manual)

Transferência de PN cliente (Manual)

Ordem de montagem

Transf. de PN cliente (Distribuição WH)

Transferência de rastr. de custo planej.

Transferência de rastreamento de custo

Contrato do projeto

Reclamação do cliente

Reclamação do fornecedor

Serviço de atividades planejado

atividades planejadas

Estoque em quarentena

estoque em quarentena

A ordem que causou a demanda para a qual essa ordem planejada produz o fornecimento.

O número de posição da linha de ordem que gerou a demanda para a qual essa ordem planejada produz o fornecimento.

O número de sequência da linha de ordem que gerou a demanda para a qual essa ordem planejada produz o fornecimento.

O preço-alvo recuperado da linha da ordem de compra.

O livro de preços usado.