Estratégia de fornecimento (cprpd7120m000)

A identificação de uma solução de planejamento geral.

Cada cenário representa uma solução de planejamento geral e envolve configurações específicas para o planejamento de itens e recursos. É possível usar cenários para analisar e comparar várias opções de planejamento e localizar a melhor solução de planejamento. Por exemplo, é possível variar previsões de demanda ou estratégias de recurso.

Um dos cenários é o real, que corresponde à situação de planejamento real. É possível transferir ordens planejadas e planos de produção somente do cenário real para o nível de execução do LN.

O nível dentro de uma estrutura de planejamento hierárquico.

Quando você planeja em um nível de planejamento mais alto, os planos são gerais e menos detalhados.

Exemplo

O nível de planejamento 1 é o mais alto; quanto maior o número, mais baixo o nível de planejamento.

É possível realizar o planejamento de distribuição com famílias de produtos, pois cada nível de planejamento tem suas próprias regras de recurso e de fornecimento.

Um objeto usado para dar suporte aos processos de negócio, como previsão, planejamento do estoque ou venda. Um agrupamento de planejamento representa um ou mais locais de negócios para os quais são realizados esses processos de planejamento. Várias entidades como armazéns, centros de trabalho, departamentos de vendas ou departamentos de compras são organizadas por agrupamentos de planejamento para realizar o planejamento para esses grupos de entidades.

Se multilocal estiver ativado e o Planejamento empresarial estiver implementado, um agrupamento de planejamento deverá incluir uma ou mais locais. O local ou os locais incluem as entidades para as quais os processos de planejamento são realizados.

Um grupo de itens com características similares. Cada item pertence a um grupo de itens em particular. O grupo de itens é usado em combinação com o tipo de item para configurar os padrões do item.

Um item com sistema de ordem Planejado.

A produção, distribuição ou compra desses itens é planejada no Planejamento empresarial com base na previsão ou na demanda real.

É possível planejar esses itens por meio do seguinte:

Planejamento baseado em mestre, que é semelhante às técnicas de programação de produção mestre.
Planejamento baseado em ordem, que é semelhante às técnicas de planejamento de necessidades de materiais.
Uma combinação de planejamento baseado em mestre e planejamento baseado em ordem.

Os itens de planejamento podem ser um dos seguintes:

Um item real fabricado ou comprado.
Uma família de produtos.
Um modelo básico, ou seja, uma variante de produto definida de um item genérico.

Um grupo de itens de planejamento ou famílias semelhantes é chamado de uma família de produtos. Os itens são agregadas para fornecer um plano mais geral do que aquele previsto para itens individuais. Um código exibido pelo segmento do agrupamento do código do item mostra que o item de planejamento é um item agrupado utilizado no planejamento de distribuição.

Nota

Esse é o código de item sem o segmento do agrupamento de planejamento, porque esse segmento não é utilizado.
Se você deixar esse campo em branco, a estratégia de fornecimento será definida no nível do grupo de item ou no nível do agrupamento de planejamento.

No LN, o tipo de fornecedor (interno ou externo) para o qual uma estratégia de fornecimento é utilizada.

O LN usa fornecedores internos para gerar ordens de distribuição e externos para ordens de compra.

Valores permitidos

Distribuição: A estratégia de fornecimento é válida para fornecedores internos. A estratégia de fornecimento é usada para gerar ordens de distribuição planejadas.
Compra: A estratégia de fornecimento é válida para fornecedores externos. A estratégia de fornecimento é usada para gerar ordens de compra planejadas.

O primeiro dia em que um registro ou configuração é válido. A data de efetividade frequentemente inclui a hora de efetividade.

O último dia em que um registro é válido. Se você não especificar uma hora de vencimento, a validade vence ao fim da data de vencimento, a 0h.

A regra de prioridade determina os critérios com base nos quais o LN escolhe um fornecedor (interno ou externo) antes dos outros fornecedores.

Valores permitidos

Prioridade

O LN usa primeiramente os fornecedores ou relações de fornecimento com prioridade mais alta. Você pode definir a prioridade na sessão Item — parceiro de negócios de compra (tdipu0110m000) e na sessão Relações de fornecimento (cprpd7130m000).

Menor custo

O LN usa primeiramente os fornecedores ou relações de fornecimento com menor custo. Esse custo inclui custo de material, de produção e de fornecimento.

Esta opção estará disponível somente se o tipo de fornecimento for Distribuição.

Tempo mínimo de transporte

O LN usa primeiramente os fornecedores com menor prazo de fornecimento. O LN usa primeiramente as relações de fornecimento com menor lead time de fornecimento.

Você pode definir o prazo de fornecimento na sessão Item — parceiro de negócios de compra (tdipu0110m000) e o lead time de fornecimento na sessão Relações de fornecimento (cprpd7130m000).

WIP mínimo de transporte

O LN usa primeiramente os fornecedores com menor WIP de transporte. O WIP (trabalho em curso) de transporte é o tempo de fornecimento multiplicado pelo custo do item.

Esta opção estará disponível somente se o tipo de fornecimento for Distribuição.

A regra de alocação determina como o LN distribui as necessidades pelos fornecedores disponíveis com igual prioridade.

Valores permitidos

Percentagem

O campo Porcentagem de fornecimento na sessão Item — parceiro de negócios de compra (tdipu0110m000) determina o volume solicitado de um fornecedor. O campo Percentagem na sessão Relações de fornecimento (cprpd7130m000) determina o volume solicitado por meio de relações de fornecimento.

Percentagem/capacidade

O volume é baseado em uma percentagem com capacidade máxima.

Capacidade

A capacidade de entrega de um fornecedor restringe o volume solicitado ao mesmo. O volume que é solicitado de um agrupamento de planejamento é restringido pela capacidade de entrega do relacionamento de fornecimento.

A capacidade do agrupamento de fornecimento é determinada com técnicas capazes de prometer.

Percentagem histórica

(Somente poderá ser selecionado se o tipo de fornecimento for Compra). O LN distribui a quantidade necessária pelos fornecedores externos de acordo com uma percentagem predefinida para cada fornecedor, levando em consideração ordens de compra anteriores.

Se esta caixa de controle estiver selecionada, uma necessidade sempre será coberta por uma única ordem planejada de compra. O LN alterna entre os fornecedores disponíveis para realizar as porcentagens especificadas o mais próximo possível. data de efetividade

Será possível modificar essa caixa de seleção somente se a Regra alocação estiver definida como Percentagem histórica

Se esta caixa de controle estiver selecionada, o LN também verificará se o fornecedor pode entregar a tempo.

Será possível modificar essa caixa de seleção somente se a Regra alocação estiver definida como Percentagem histórica