Itens de planejamento - indicadores de desempenho (cprao2550m000)

O cenário para o qual o LN exibe os indicadores de performance dos itens de planejamento.

O item de planejamento para o qual o LN exibe os indicadores de performance.

A data em que o LN calcula os indicadores de performance do item de planejamento.

A quantidade ordenada ou entregue a clientes específicos, expressa como um valor total para todos os períodos de planejamento.

A demanda total do cliente consiste em ordens de cliente e entregas de cliente. É calculada somando os valores dos campos correspondentes na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000).

A quantidade de venda esperada, mas que ainda não foi ordenada por clientes específicos, expressa como um valor total para todos os períodos de planejamento.

A previsão de demanda não consumida é calculada como o valor da soma do campo Prev. não consumida na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000).

A quantidade que não é vendida diretamente aos clientes, mas é utilizada como um componente na produção de outros itens ou entregue em outros locais. Ela é expressa como um valor total para todos os períodos de planejamento.

A demanda dependente total é calculada somando os valores dos seguintes campos na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Demanda programada dependente
• Demanda de material dependente
• Entregas internas
• Entregas de distribuição
• Demanda de distribuição dependente

A demanda total de todos os períodos de planejamento.

O LN a calcula somando os valores dos seguintes campos exibidos nestes detalhes da Performance de entrega 1:

• Demanda total do cliente
• Total de previsão de demanda não consumida
• Demanda total dependente

O fornecimento total de um item de planejamento, expresso como um valor total para todos os períodos de planejamento.

O LN calcula o fornecimento total somando os valores dos seguintes campos na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Plano de produção
• Ordens de produção planejadas
• Recebimentos de produção programados
• Plano de compra
• Ordens de compra planejadas
• Recebimentos de compra programada
• Ordens de distribuição planejadas
• Recebimentos de distribuição programados

A quantidade que não pode ser entregue imediatamente no estoque. E calculada pelo LN com base nas alterações do estoque projetado de um período de planejamento para o próximo.

Para conhecer o procedimento de cálculo exato, consulte Para calcular o atraso total de demanda.

O valor mais negativo do campo ATP cumulativo na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000) que ocorre em qualquer período de planejamento.

Ou seja, este campo indica a ocorrência da maior lacuna, a qualquer momento no cenário atual, entre a demanda real e a disponibilidade de estoque.

A percentagem da demanda total de um item de planejamento entregue no prazo, expressa como uma percentagem geral para todos os períodos de planejamento.

A performance média de entrega é calculada da seguinte forma:

desempenho médio de entrega = (1 - atraso total de demanda / demanda total) * 100%

É possível localizar os dados relevantes em outra parte desta sessão.

O número médio de dias entre (e incluindo) a data inicial e a data final de uma linha de ordem de produção planejada para um item de planejamento.

O tempo médio de taxa de transferência é calculado da seguinte forma:

1. O LN calcula um tempo médio de taxa de transferência para uma ordem de produção planejada individual (com base nos tempos de taxa de transferência das linhas da ordem).
2. O LN calcula um tempo médio de taxa de transferência para um item (com base no resultado do passo 1 para todas as ordens de produção planejadas para esse item no cenário atual)

Dados usados

Da sessão Ordens planejadas (cprrp1100m000):

• Data inicial planejada
• Data final planejada

O número de períodos de planejamento em que o estoque projetado fica abaixo do plano de estoque.

Dados usados

Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Estoque projetado
• Plano de estoque

O número de períodos de planejamento em que o estoque projetado de um item de planejamento tem um valor negativo.

Esse número indica com que frequência ocorre que a demanda não pode ser imediatamente entregue no estoque.

Dados usados

Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Estoque projetado

O estoque projetado negativo médio de um item de planejamento, expresso como um valor médio para todos os períodos em que o estoque projetado está negativo.

Essa é uma indicação da extensão do acúmulo de entregas.

Para conhecer o procedimento de cálculo exato, consulte Para calcular os níveis médios de estoque projetado.

O valor mínimo de estoque atingido para um item de planejamento.

Os dados de estoque a seguir são considerados:

• O estoque disponível
• O estoque projetado para o período de planejamento atual
• O estoque projetado para cada período de planejamento seguinte

Dados usados

O valor mínimo de estoque é calculado da seguinte forma: Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Inven. disponível
• Estoque projetado

Da sessão Item - Custo (ticpr0107m000):

• Custos de materiais

O valor máximo de estoque atingido para um item de planejamento.

O LN leva em consideração os seguintes dados de estoque:

• O estoque disponível
• O estoque projetado para o período de planejamento atual
• O estoque projetado para cada período de planejamento seguinte

Dados usados

O valor máximo de estoque é calculado da seguinte forma: Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Inven. disponível
• Estoque projetado

Da sessão Item - Custo (ticpr0107m000):

• Custos de materiais

O valor médio do estoque projetado de um item de planejamento, expresso como uma média ponderada para todos os períodos de planejamento, sensível à duração de cada período de planejamento.

Para conhecer o procedimento de cálculo exato, consulte Para calcular os níveis médios de estoque projetado.

A diferença positiva máxima é a maior diferença que ocorre entre o estoque projetado e o plano de estoque em qualquer período de planejamento em que o estoque projetado é maior do que o plano de estoque.

Este campo indica quanto o nível de estoque esperado de qualquer item de planejamento fica acima do nível de estoque desejado durante qualquer período de planejamento (iniciando com o atual).

Dados usados

Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Estoque projetado
• Plano de estoque

A diferença negativa máxima é a maior diferença que ocorre entre o estoque projetado e o plano de estoque em qualquer período de planejamento em que o estoque projetado é menor do que o plano de estoque.

Este campo indica quanto o nível de estoque esperado de qualquer item de planejamento fica abaixo do nível de estoque desejado durante qualquer período de planejamento (iniciando com o atual).

Dados usados

Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Estoque projetado
• Plano de estoque

O número de períodos de planejamento (começando pelo atual) em que o estoque projetado não é igual ao plano de estoque.

Dados usados

Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Estoque projetado
• Plano de estoque

O valor total das mercadorias acabadas, expresso como um valor total para todos os períodos de planejamento.

Dados usados

A entrada de fluxo de caixa é calculada da seguinte forma: Nesta sessão:

• Demanda total do cliente
• Total de previsão de demanda não consumida

Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Demanda programada dependente
• Demanda de material dependente
• Demanda de distribuição dependente

Da sessão Itens - Vendas (tdisa0501m000):

• Nº série ferram.

Da sessão Item - Custo (ticpr0107m000):

• Custos de materiais

Os custos totais incorridos na produção ou compra de um item, expressos como um valor total para todos os períodos de planejamento.

Dados usados

O LN calcula a saída de fluxo de caixa da seguinte forma: Nesta sessão:

• Total de fornecimento

Da sessão Item - Custo (ticpr0107m000):

• Custos de materiais

O saldo de caixa de um item de planejamento, expresso como um valor total para todos os períodos de planejamento.

O LN calcula o saldo de caixa da seguinte forma:

CFB = CF(I) - CF(O)

• CFB - Saldo de fluxo de caixa
• CF(I) - Entrada de fluxo de caixa
• CF(O) - Saída de fluxo de caixa

É possível localizar os dados relevantes na guia atual.

Um valor que indica o trabalho em curso (WIP), expresso como um valor total para todas as ordens planejadas de um item de planejamento.

Para cada ordem planejada, o LN calcula o valor do trabalho em curso da seguinte forma:

WIP = N * Q * C

• WIP - Valor do trabalho em curso
• N - Número de dias de ordem
• Q - Quantidade da ordem
• C - Custos de materiais

O número de dias de ordem é igual ao número de dias entre (e incluindo) a data inicial e a data final.

Dados usados

Da sessão Ordens planejadas (cprrp1100m000):

• Data inicial planejada
• Data final planejada
• Qtd. de ordem

Da sessão Item - Custo (ticpr0107m000):

• Custos de materiais

As receitas de vendas de um item de planejamento, expressas como um valor total para todos os períodos de planejamento.

Dados usados

O LN calcula as receitas totais de vendas da seguinte forma: Nesta sessão:

• Demanda total do cliente

Da sessão Itens - Vendas (tdisa0501m000):

• Nº série ferram.

Os custos totais de produção de um item de planejamento, expressos como um valor total para todos os períodos de planejamento.

O LN soma os valores dos seguintes campos na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Plano de produção
• Ordens de produção planejadas
• Recebimentos de produção programados

Em seguida, o LN multiplica o resultado pelo valor do campo Custo padrão na sessão Item - Custo (ticpr0107m000).

Os custos totais de material de um item de planejamento, expressos como um valor total para todos os períodos de planejamento.

Primeiro, o LN soma os valores dos seguintes campos na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Plano de produção
• Ordens de produção planejadas
• Recebimentos de produção programados
• Plano de compra
• Ordens de compra planejadas
• Recebimentos de compra programada
• Ordens de distribuição planejadas
• Recebimentos de distribuição programados

Em seguida, o LN multiplica o resultado pelo valor do campo Custos de materiais na sessão Item - Custo (ticpr0107m000).