Comparar desempenho de cenário (cprao2203s000)

O cenário para o qual o LN exibe os indicadores de performance que são comparados aos indicadores de performance do Cenário 2.

Clique no ícone Localizar na barra de ferramentas para acessar a sessão Localizar indicadores de performance (cprao2202s000), na qual você pode definir o Cenário 1.

A descrição do código do cenário.

O cenário para o qual o LN exibe os indicadores de performance que são comparados aos indicadores de performance do Cenário 1.

Clique no ícone Localizar na barra de ferramentas para acessar a sessão Localizar indicadores de performance (cprao2202s000), na qual você pode definir o Cenário 2.

A descrição do código do cenário.

O nível dentro de uma estrutura de planejamento hierárquico.

Quando você planeja em um nível de planejamento mais alto, os planos são gerais e menos detalhados.

Exemplo

O nível de planejamento 1 é o mais alto; quanto maior o número, mais baixo o nível de planejamento.

O primeiro dos recursos do intervalo para o qual o LN exibe os indicadores de performance.

Para definir um intervalo de recursos, clique no ícone Localizar na barra de ferramentas para acessar a sessão Localizar indicadores de performance (cprao2202s000).

O último dos recursos no intervalo para o qual o LN exibe os indicadores de performance.

Para definir um intervalo de recursos, clique no ícone Localizar na barra de ferramentas para acessar a sessão Localizar indicadores de performance (cprao2202s000).

O primeiro dos itens de planejamento no intervalo para o qual o LN exibe os indicadores de performance.

Para definir um intervalo de itens de planejamento, clique no ícone Localizar na barra de ferramentas para acessar a sessão Localizar indicadores de performance (cprao2202s000).

O último dos itens de planejamento no intervalo para o qual o LN exibe os indicadores de performance.

Para definir um intervalo de itens de planejamento, clique no ícone Localizar na barra de ferramentas para acessar a sessão Localizar indicadores de performance (cprao2202s000).

A utilização da capacidade relativa média dos recursos selecionados no Cenário 1.

O LN expressa a utilização da capacidade relativa média dos recursos selecionados como uma percentagem geral da capacidade total de todos os períodos de planejamento e todos os recursos selecionados.

Dados usados

A utilização média é calculada da seguinte forma: Nesta sessão (dados de Utilização):

• Capacidade livre (horas)

Da sessão Plano mestre de recursos (cprmp3501m000):

• Capacid.disponível

A utilização da capacidade relativa média dos recursos selecionados no Cenário 2.

O LN expressa a utilização da capacidade relativa média dos recursos selecionados como uma percentagem geral da capacidade total de todos os períodos de planejamento e todos os recursos selecionados.

Dados usados

A utilização média é calculada da seguinte forma: Nesta sessão (dados de Utilização):

• Capacidade livre (horas)

Da sessão Plano mestre de recursos (cprmp3501m000):

• Capacid.disponível

O valor médio do estoque projetado dos itens de planejamento selecionados para o Cenário 1.

O LN expressa o valor médio do estoque projetado dos itens de planejamento selecionados como um valor médio para todos os períodos de planejamento e para todos os itens de planejamento selecionados.

Para cada item de planejamento selecionado, a média ponderada para todos os períodos de planejamento é calculada levando em consideração a duração de cada período de planejamento. Para conhecer o procedimento de cálculo exato, consulte Para calcular os níveis médios de estoque projetado.

No próximo passo, é feita a média dos valores localizados para os vários itens de planejamento.

O valor médio do estoque projetado dos itens de planejamento selecionados para o Cenário 2.

O LN expressa o valor médio do estoque projetado dos itens de planejamento selecionados como um valor médio para todos os períodos de planejamento e para todos os itens de planejamento selecionados.

Para cada item de planejamento selecionado, a média ponderada para todos os períodos de planejamento é calculada levando em consideração a duração de cada período de planejamento. Para conhecer o procedimento de cálculo exato, consulte Para calcular os níveis médios de estoque projetado.

No próximo passo, é feita a média dos valores localizados para os vários itens de planejamento.

A percentagem da demanda total de um item de planejamento entregue no prazo.

O LN expressa a percentagem da demanda total de um item de planejamento entregue no prazo, expressa como uma percentagem geral para todos os períodos de planejamento e como uma média para todos os itens de planejamento selecionados.

Para cada item de planejamento, a performance média de entrega é calculada da seguinte forma:

desempenho médio de entrega = (1 - atraso total de demanda / demanda total) * 100%

Os dados relevantes podem ser localizados na sessão Itens de planejamento - indicadores de performance (cprao2550m000).

No próximo passo, é feita a média dos valores localizados para os vários itens de planejamento.

O saldo médio de fluxo de caixa dos itens de planejamento selecionados.

O LN expressa o saldo médio de fluxo de caixa dos itens de planejamento selecionados como um valor total para todos os períodos de planejamento, tomado pela média para todos os itens de planejamento selecionados.

Para cada item de planejamento, o saldo de fluxo de caixa é calculado da seguinte forma:

CFB = CF(I) - CF(O)

• CFB - Saldo de fluxo de caixa
• CF(I) - Entrada de fluxo de caixa
• CF(O) - Saída de fluxo de caixa

É possível localizar as informações relevantes entre os Dados financeiros.

Os custos totais de produção de um item de planejamento no Cenário 1.

O LN expressa os custos totais de produção de um item de planejamento como um valor total para todos os períodos de planejamento.

Primeiramente, os valores dos seguintes campos na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000) são somados:

• Plano de produção
• Ordens de produção planejadas
• Recebimentos de produção programados

Em seguida, o resultado é multiplicado pelo valor do campo Custo padrão na sessão Item - Custo (ticpr0107m000).

Os custos totais de produção de um item de planejamento no Cenário 2.

O LN expressa os custos totais de produção de um item de planejamento como um valor total para todos os períodos de planejamento.

Primeiramente, os valores dos seguintes campos na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000) são somados:

• Plano de produção
• Ordens de produção planejadas
• Recebimentos de produção programados

Em seguida, o resultado é multiplicado pelo valor do campo Custo padrão na sessão Item - Custo (ticpr0107m000).

As receitas totais de vendas dos itens de planejamento selecionados no Cenário 1.

O LN expressa as receitas totais de vendas dos itens de planejamento selecionados como um valor total para todos os períodos de planejamento.

Dados usados

Para cada item de planejamento, as receitas de vendas são calculadas da seguinte forma: Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Entregas do cliente
• Ordens do cliente

Da sessão Itens - Vendas (tdisa0501m000):

• Nº série ferram.

As receitas totais de vendas dos itens de planejamento selecionados no Cenário 2.

O LN expressa as receitas totais de vendas dos itens de planejamento selecionados como um valor total para todos os períodos de planejamento.

Dados usados

Para cada item de planejamento, as receitas de vendas são calculadas da seguinte forma: Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Entregas do cliente
• Ordens do cliente

Da sessão Itens - Vendas (tdisa0501m000):

• Nº série ferram.

A capacidade total dos recursos selecionados usada por vários tipos de ordens e atividades para o Cenário 1.

O LN expressa a capacidade total dos recursos selecionados usada por vários tipos de ordens e atividades como um valor total para todos os períodos de planejamento.

O valor desse campo é calculado somando os valores dos seguintes campos na sessão Plano mestre de recursos (cprmp3501m000):

• Capacidade utilizada para ordens planejadas
• Capacidade utilizada para ordens de produção
• Capacidade utilizada para ordens de serviço
• Capacidade utilizada para atividades PCS

A capacidade total dos recursos selecionados usada por vários tipos de ordens e atividades para o Cenário 2.

O LN expressa a capacidade total dos recursos selecionados usada por vários tipos de ordens e atividades como um valor total para todos os períodos de planejamento.

O valor desse campo é calculado somando os valores dos seguintes campos na sessão Plano mestre de recursos (cprmp3501m000):

• Capacidade utilizada para ordens planejadas
• Capacidade utilizada para ordens de produção
• Capacidade utilizada para ordens de serviço
• Capacidade utilizada para atividades PCS

A capacidade total dos recursos selecionados usada para necessidades críticas de capacidade no planejamento mestre no Cenário 1.

O LN expressa a capacidade total dos recursos selecionados usada para necessidades críticas de capacidade no planejamento mestre como um valor total para todos os períodos de planejamento.

A capacidade usada para necessidades críticas de capacidade é calculada como um valor de soma do campo Capacidade utilizada das necessidades críticas de capacidade na sessão Plano mestre de recursos (cprmp3501m000).

A capacidade total dos recursos selecionados usada para necessidades críticas de capacidade no planejamento mestre no Cenário 2.

O LN expressa a capacidade total dos recursos selecionados usada para necessidades críticas de capacidade no planejamento mestre como um valor total para todos os períodos de planejamento.

A capacidade usada para necessidades críticas de capacidade é calculada como um valor de soma do campo Capacidade utilizada das necessidades críticas de capacidade na sessão Plano mestre de recursos (cprmp3501m000).

A capacidade livre dos recursos selecionados.

O LN expressa a capacidade livre dos recursos selecionados como um valor total para todos os períodos de planejamento. Isso é calculado como a seguir:

FC = TC - TReq 

• FC - Capacidade livre
• TC - Capacidade total
• TReq - Capacidade total necessária

Os dados relevantes podem ser localizados na sessão Plano mestre de recursos (cprmp3501m000).

O número de períodos de planejamento em que o estoque projetado de um item de planejamento fica abaixo do plano de estoque no Cenário 1.

O LN expressa o número de períodos de planejamento em que o estoque projetado de um item de planejamento fica abaixo do plano de estoque como um valor médio para todos os itens de planejamento selecionados.

Dados usados

Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Estoque projetado
• Plano de estoque

O número de períodos de planejamento em que o estoque projetado de um item de planejamento fica abaixo do plano de estoque no Cenário 2.

O LN expressa o número de períodos de planejamento em que o estoque projetado de um item de planejamento fica abaixo do plano de estoque como um valor médio para todos os itens de planejamento selecionados.

Dados usados

Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Estoque projetado
• Plano de estoque

O número de períodos de planejamento em que o estoque projetado de um item de planejamento tem um valor negativo no Cenário 1.

O LN expressa o número de períodos de planejamento em que o estoque projetado de um item de planejamento tem um valor negativo como um valor médio para todos os itens de planejamento selecionados.

Esse número indica o número de vezes que a demanda não pode ser imediatamente atendida do estoque.

Dados usados

Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• O campo Estoque projetado

O número de períodos de planejamento em que o estoque projetado de um item de planejamento tem um valor negativo no Cenário 2.

O LN expressa o número de períodos de planejamento em que o estoque projetado de um item de planejamento tem um valor negativo como um valor médio para todos os itens de planejamento selecionados.

Esse número indica o número de vezes que a demanda não pode ser imediatamente atendida do estoque.

Dados usados

Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• O campo Estoque projetado

O estoque projetado negativo médio dos itens de planejamento selecionados no Cenário 1.

O LN expressa o estoque projetado negativo médio dos itens de planejamento selecionados como um valor médio para todos os períodos em que o estoque projetado está negativo e para todos os itens de planejamento selecionados.

Essa é uma indicação da extensão do acúmulo de entregas.

Para cada item de planejamento selecionado, um estoque projetado médio negativo será calculado. Para conhecer o procedimento de cálculo exato, consulte Para calcular os níveis médios de estoque projetado.

No próximo passo, é feita a média dos valores localizados para os vários itens de planejamento.

O estoque projetado negativo médio dos itens de planejamento selecionados no Cenário 2.

O LN expressa o estoque projetado negativo médio dos itens de planejamento selecionados como um valor médio para todos os períodos em que o estoque projetado está negativo e para todos os itens de planejamento selecionados.

Essa é uma indicação da extensão do acúmulo de entregas.

Para cada item de planejamento selecionado, um estoque projetado médio negativo será calculado. Para conhecer o procedimento de cálculo exato, consulte Para calcular os níveis médios de estoque projetado.

No próximo passo, é feita a média dos valores localizados para os vários itens de planejamento.

O número médio de dias civis entre (e incluindo) a data inicial e a data final de uma linha de ordem de produção planejada para os itens de planejamento selecionados no Cenário 1.

O tempo médio de taxa de transferência é calculado da seguinte forma:

1. O LN calcula um tempo médio de taxa de transferência para uma ordem de produção planejada individual (com base nos tempos de taxa de transferência das linhas da ordem).
2. O LN calcula um tempo médio de taxa de transferência para um item (com base no resultado do passo 1 para todas as ordens de produção planejadas para esse item no cenário atual)
3. O LN calcula um tempo médio de taxa de transferência para todos os itens envolvidos (com base no resultado do passo 2 para cada item)

Dados usados

Da sessão Ordens planejadas (cprrp1100m000):

• O campo Data inicial planejada
• O campo Data final planejada

O número médio de dias civis entre (e incluindo) a data inicial e a data final de uma linha de ordem de produção planejada para os itens de planejamento selecionados no Cenário 2.

O tempo médio de taxa de transferência é calculado da seguinte forma:

1. O LN calcula um tempo médio de taxa de transferência para uma ordem de produção planejada individual (com base nos tempos de taxa de transferência das linhas da ordem).
2. O LN calcula um tempo médio de taxa de transferência para um item (com base no resultado do passo 1 para todas as ordens de produção planejadas para esse item no cenário atual)
3. O LN calcula um tempo médio de taxa de transferência para todos os itens envolvidos (com base no resultado do passo 2 para cada item)

Dados usados

Da sessão Ordens planejadas (cprrp1100m000):

• O campo Data inicial planejada
• O campo Data final planejada

A quantidade total ordenada ou entregue a clientes específicos no Cenário 1.

O LN expressa a quantidade total ordenada ou entregue a clientes específicos como um valor total para todos os períodos de planejamento e para todos os itens de planejamento selecionados.

A demanda total do cliente consiste em ordens de cliente e entregas de cliente. Ela é calculada, para todos os itens de planejamento selecionados, somando os valores dos campos correspondentes na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000).

A quantidade total ordenada ou entregue a clientes específicos no Cenário 2.

O LN expressa a quantidade total ordenada ou entregue a clientes específicos como um valor total para todos os períodos de planejamento e para todos os itens de planejamento selecionados.

A demanda total do cliente consiste em ordens de cliente e entregas de cliente. Ela é calculada, para todos os itens de planejamento selecionados, somando os valores dos campos correspondentes na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000).

A quantidade de venda esperada, mas que ainda não foi ordenada por clientes específicos no Cenário 1.

O LN expressa a quantidade de venda esperada, mas ainda não ordenada por clientes específicos, como um valor total para todos os períodos de planejamento e para todos os itens de planejamento selecionados.

A previsão de demanda não consumida é calculada para todos os itens de planejamento selecionados somando os valores do campo Prev. não consumida na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000).

A quantidade de venda esperada, mas que ainda não foi ordenada por clientes específicos no Cenário 2.

O LN expressa a quantidade de venda esperada, mas ainda não ordenada por clientes específicos, como um valor total para todos os períodos de planejamento e para todos os itens de planejamento selecionados.

A previsão de demanda não consumida é calculada para todos os itens de planejamento selecionados somando os valores do campo Prev. não consumida na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000).

A quantidade que não é vendida diretamente aos clientes, mas é utilizada como um componente na produção de outros itens ou entregue em outros locais, no Cenário 1.

O LN expressa essa quantidade como um valor total para todos os períodos de planejamento e para todos os itens de planejamento selecionados.

A demanda dependente total é calculada para todos os itens de planejamento selecionados somando os valores dos seguintes campos na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Demanda programada dependente
• Demanda de material dependente
• Entregas internas
• Entregas de distribuição
• Demanda de distribuição dependente

A quantidade que não é vendida diretamente aos clientes, mas é utilizada como um componente na produção de outros itens ou entregue em outros locais, no Cenário 2.

O LN expressa essa quantidade como um valor total para todos os períodos de planejamento e para todos os itens de planejamento selecionados.

A demanda dependente total é calculada para todos os itens de planejamento selecionados somando os valores dos seguintes campos na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Demanda programada dependente
• Demanda de material dependente
• Entregas internas
• Entregas de distribuição
• Demanda de distribuição dependente

A demanda total de todos os períodos de planejamento e para todos os itens de planejamento selecionados no Cenário 1.

O LN calcula essa demanda somando os valores dos seguintes campos dos dados correspondentes da Entrega 1:

• O campo Demanda total do cliente.
• O campo Total de previsão de demanda não consumida.
• O campo Demanda total dependente.

A demanda total de todos os períodos de planejamento e para todos os itens de planejamento selecionados no Cenário 2.

O LN calcula essa demanda somando os valores dos seguintes campos dos dados correspondentes da Entrega 1:

• O campo Demanda total do cliente.
• O campo Total de previsão de demanda não consumida.
• O campo Demanda total dependente.

O fornecimento total dos itens de planejamento selecionados no Cenário 1.

O LN expressa o fornecimento total dos itens de planejamento selecionados como um valor total para todos os períodos de planejamento.

O fornecimento total é calculado para os itens de planejamento selecionados somando os valores dos seguintes campos na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Plano de produção
• Ordens de produção planejadas
• Recebimentos de produção programados
• Plano de compra
• Ordens de compra planejadas
• Recebimentos de compra programada
• Ordens de distribuição planejadas
• Recebimentos de distribuição programados

O fornecimento total dos itens de planejamento selecionados no Cenário 2.

O LN expressa o fornecimento total dos itens de planejamento selecionados como um valor total para todos os períodos de planejamento.

O fornecimento total é calculado para os itens de planejamento selecionados somando os valores dos seguintes campos na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Plano de produção
• Ordens de produção planejadas
• Recebimentos de produção programados
• Plano de compra
• Ordens de compra planejadas
• Recebimentos de compra programada
• Ordens de distribuição planejadas
• Recebimentos de distribuição programados

A quantidade total que não pode ser entregue imediatamente do estoque no Cenário 1.

O LN expressa a quantidade total que não pode ser entregue imediatamente do estoque como um valor total para todos os itens de planejamento selecionados. Ela é calculada com base nas alterações do estoque projetado de um período de planejamento para o próximo.

Para conhecer o procedimento de cálculo exato, consulte Para calcular o atraso total de demanda.

A quantidade total que não pode ser entregue imediatamente do estoque no Cenário 2.

O LN expressa a quantidade total que não pode ser entregue imediatamente do estoque como um valor total para todos os itens de planejamento selecionados. Ela é calculada com base nas alterações do estoque projetado de um período de planejamento para o próximo.

Para conhecer o procedimento de cálculo exato, consulte Para calcular o atraso total de demanda.

O valor mais negativo do campo ATP cumulativo na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000) que ocorre para qualquer dos itens de planejamento selecionados em qualquer período de planejamento no Cenário 1.

Ou seja, este campo indica a ocorrência da maior lacuna, a qualquer momento no cenário atual e para qualquer um dos itens de planejamento selecionados, entre a demanda real e a disponibilidade de estoque.

O valor mais negativo do campo ATP cumulativo na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000) que ocorre para qualquer dos itens de planejamento selecionados em qualquer período de planejamento no Cenário 2.

Ou seja, este campo indica a ocorrência da maior lacuna, a qualquer momento no cenário atual e para qualquer um dos itens de planejamento selecionados, entre a demanda real e a disponibilidade de estoque.

O valor mais negativo que o campo ATP cumulativo na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000) atinge para um item de planejamento em qualquer período de planejamento no Cenário 1.

O LN expressa esse valor como um valor médio para todos os itens de planejamento selecionados.

Para cada item de planejamento selecionado, a maior lacuna que ocorre entre a demanda real e a disponibilidade de estoque é determinada. No próximo passo, é feita a média dos valores mínimos localizados para os vários itens de planejamento.

O valor mais negativo que o campo ATP cumulativo na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000) atinge para um item de planejamento em qualquer período de planejamento no Cenário 2.

O LN expressa esse valor como um valor médio para todos os itens de planejamento selecionados.

Para cada item de planejamento selecionado, a maior lacuna que ocorre entre a demanda real e a disponibilidade de estoque é determinada. No próximo passo, é feita a média dos valores mínimos localizados para os vários itens de planejamento.

O nível mínimo de estoque projetado atingido para qualquer dos itens de planejamento selecionados durante qualquer período de planejamento no Cenário 1.

Dados usados

Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Estoque projetado

O nível mínimo de estoque projetado atingido para qualquer dos itens de planejamento selecionados durante qualquer período de planejamento no Cenário 2.

Dados usados

Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Estoque projetado

O valor mínimo de estoque atingido para qualquer um dos itens de planejamento selecionados no Cenário 1.

Os dados de estoque a seguir são considerados:

• O estoque disponível
• O estoque projetado para o período de planejamento atual
• O estoque projetado para cada período de planejamento seguinte

Dados usados

Para cada item de planejamento, o valor mínimo de estoque é calculado da seguinte forma: Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Inven. disponível
• Estoque projetado

Da sessão Item - Custo (ticpr0107m000):

• Custos de materiais

O valor mínimo de estoque atingido para qualquer um dos itens de planejamento selecionados no Cenário 2.

Os dados de estoque a seguir são considerados:

• O estoque disponível
• O estoque projetado para o período de planejamento atual
• O estoque projetado para cada período de planejamento seguinte

Dados usados

Para cada item de planejamento, o valor mínimo de estoque é calculado da seguinte forma: Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Inven. disponível
• Estoque projetado

Da sessão Item - Custo (ticpr0107m000):

• Custos de materiais

O nível máximo de estoque projetado atingido para qualquer dos itens de planejamento selecionados durante qualquer período de planejamento no Cenário 1.

Dados usados

Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Estoque projetado

O nível máximo de estoque projetado atingido para qualquer dos itens de planejamento selecionados durante qualquer período de planejamento no Cenário 2.

Dados usados

Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Estoque projetado

O valor máximo de estoque atingido para qualquer um dos itens de planejamento selecionados no Cenário 1.

Os dados de estoque a seguir são considerados:

• O estoque disponível
• O estoque projetado para o período de planejamento atual
• O estoque projetado para cada período de planejamento seguinte

Dados usados

Para cada item de planejamento, o valor máximo de estoque é calculado da seguinte forma: Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Inven. disponível
• Estoque projetado

Da sessão Item - Custo (ticpr0107m000):

• Custos de materiais

O valor máximo de estoque atingido para qualquer um dos itens de planejamento selecionados no Cenário 2.

Os dados de estoque a seguir são considerados:

• O estoque disponível
• O estoque projetado para o período de planejamento atual
• O estoque projetado para cada período de planejamento seguinte

Dados usados

Para cada item de planejamento, o valor máximo de estoque é calculado da seguinte forma: Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Inven. disponível
• Estoque projetado

Da sessão Item - Custo (ticpr0107m000):

• Custos de materiais

O nível médio de estoque projetado dos itens de planejamento selecionados no Cenário 1.

O LN expressa o nível médio de estoque projetado dos itens de planejamento selecionados como um valor médio para todos os períodos de planejamento e para todos os itens de planejamento selecionados.

Para cada item de planejamento selecionado, a média ponderada para todos os períodos de planejamento é calculada levando em consideração a duração de cada período de planejamento. Para conhecer o procedimento de cálculo exato, consulte Para calcular os níveis médios de estoque projetado.

No próximo passo, é feita a média dos valores localizados para os vários itens de planejamento.

O nível médio de estoque projetado dos itens de planejamento selecionados no Cenário 2.

O LN expressa o nível médio de estoque projetado dos itens de planejamento selecionados como um valor médio para todos os períodos de planejamento e para todos os itens de planejamento selecionados.

Para cada item de planejamento selecionado, a média ponderada para todos os períodos de planejamento é calculada levando em consideração a duração de cada período de planejamento. Para conhecer o procedimento de cálculo exato, consulte Para calcular os níveis médios de estoque projetado.

No próximo passo, é feita a média dos valores localizados para os vários itens de planejamento.

A diferença positiva máxima entre o estoque projetado e o plano de estoque no Cenário 1.

A diferença positiva máxima é a maior diferença que ocorre para qualquer um dos itens de planejamento selecionados entre o estoque projetado e o plano de estoque, em qualquer período em que o estoque projetado é mais alto do que o plano de estoque.

Este campo indica quanto o nível de estoque esperado dos itens de planejamento selecionados fica acima do nível de estoque desejado para qualquer um dos itens de planejamento selecionados e durante qualquer período de planejamento.

Dados usados

Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Estoque projetado
• Plano de estoque

A diferença positiva máxima entre o estoque projetado e o plano de estoque no Cenário 2.

A diferença positiva máxima é a maior diferença que ocorre para qualquer um dos itens de planejamento selecionados entre o estoque projetado e o plano de estoque, em qualquer período em que o estoque projetado é mais alto do que o plano de estoque.

Este campo indica quanto o nível de estoque esperado dos itens de planejamento selecionados fica acima do nível de estoque desejado para qualquer um dos itens de planejamento selecionados e durante qualquer período de planejamento.

Dados usados

Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Estoque projetado
• Plano de estoque

A diferença negativa máxima entre o estoque projetado e o plano de estoque no Cenário 1.

A diferença negativa máxima é a maior diferença que ocorre para qualquer um dos itens de planejamento selecionados entre o estoque projetado e o plano de estoque, em qualquer período em que o estoque projetado é mais baixo do que o plano de estoque.

Este campo indica quanto o nível de estoque esperado dos itens de planejamento selecionados fica abaixo do nível de estoque desejado para qualquer um dos itens de planejamento selecionados e durante qualquer período de planejamento.

Dados usados

Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Estoque projetado
• Plano de estoque

A diferença negativa máxima entre o estoque projetado e o plano de estoque no Cenário 2.

A diferença negativa máxima é a maior diferença que ocorre para qualquer um dos itens de planejamento selecionados entre o estoque projetado e o plano de estoque, em qualquer período em que o estoque projetado é mais baixo do que o plano de estoque.

Este campo indica quanto o nível de estoque esperado dos itens de planejamento selecionados fica abaixo do nível de estoque desejado para qualquer um dos itens de planejamento selecionados e durante qualquer período de planejamento.

Dados usados

Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Estoque projetado
• Plano de estoque

O número de períodos de planejamento em que o estoque projetado não é igual ao plano de estoque no Cenário 1.

O LN expressa o número de períodos de planejamento em que o estoque projetado não é igual ao plano de estoque como um valor médio para todos os itens de planejamento selecionados.

Dados usados

Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Estoque projetado
• Plano de estoque

O número de períodos de planejamento em que o estoque projetado não é igual ao plano de estoque no Cenário 2.

O LN expressa o número de períodos de planejamento em que o estoque projetado não é igual ao plano de estoque como um valor médio para todos os itens de planejamento selecionados.

Dados usados

Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Estoque projetado
• Plano de estoque

O valor total das mercadorias acabadas no Cenário 1.

O LN expressa o valor total das mercadorias acabadas como um valor total para todos os períodos de planejamento e para todos os itens de planejamento selecionados.

Dados usados

Para cada item de planejamento, a entrada de fluxo de caixa é calculada da seguinte forma: Nesta sessão:

• Demanda total do cliente
• Total de previsão de demanda não consumida

Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Demanda programada dependente
• Demanda de material dependente
• Demanda de distribuição dependente

Da sessão Itens - Vendas (tdisa0501m000):

• Nº série ferram.

Da sessão Item - Custo (ticpr0107m000):

• Custos de materiais

O valor total das mercadorias acabadas no Cenário 2.

O LN expressa o valor total das mercadorias acabadas como um valor total para todos os períodos de planejamento e para todos os itens de planejamento selecionados.

Dados usados

Para cada item de planejamento, a entrada de fluxo de caixa é calculada da seguinte forma: Nesta sessão:

• Demanda total do cliente
• Total de previsão de demanda não consumida

Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Demanda programada dependente
• Demanda de material dependente
• Demanda de distribuição dependente

Da sessão Itens - Vendas (tdisa0501m000):

• Nº série ferram.

Da sessão Item - Custo (ticpr0107m000):

• Custos de materiais

Os custos totais incorridos na produção ou compra dos itens de planejamento selecionados no Cenário 1.

O LN expressa os custos totais incorridos na produção ou compra dos itens de planejamento selecionados como um valor total para todos os períodos de planejamento e para todos os itens de planejamento selecionados.

Dados usados

Para cada item de planejamento, a saída de fluxo de caixa é calculada da seguinte forma: Da sessão Itens de planejamento - indicadores de performance (cprao2550m000):

• Total de fornecimento

Da sessão Item - Custo (ticpr0107m000):

• Custos de materiais

Os custos totais incorridos na produção ou compra dos itens de planejamento selecionados no Cenário 2.

O LN expressa os custos totais incorridos na produção ou compra dos itens de planejamento selecionados como um valor total para todos os períodos de planejamento e para todos os itens de planejamento selecionados.

Dados usados

Para cada item de planejamento, a saída de fluxo de caixa é calculada da seguinte forma: Da sessão Itens de planejamento - indicadores de performance (cprao2550m000):

• Total de fornecimento

Da sessão Item - Custo (ticpr0107m000):

• Custos de materiais

O saldo de fluxo de caixa dos itens de planejamento selecionados.

O LN expressa o saldo de fluxo de caixa como um valor total para todos os períodos de planejamento e para todos os itens de planejamento selecionados.

O saldo de fluxo de caixa é calculado da seguinte forma:

CFB = CF(I) - CF(O)

• CFB - Saldo de fluxo de caixa
• CF(I) - Entrada de fluxo de caixa
• CF(O) - Saída de fluxo de caixa

É possível localizar os dados relevantes na sessão atual.

O trabalho em curso.

O LN expressa o trabalho em curso (WIP) como um valor total para todas as ordens planejadas de um item de planejamento e como uma média para todos os itens de planejamento selecionados.

Para cada ordem planejada de um item de planejamento, o valor do trabalho em curso será calculado da seguinte forma:

WIP = N * Q * C

• WIP - Valor do trabalho em curso
• N - Número de dias de ordem
• Q - Quantidade da ordem
• C - Custos de materiais

O número de dias de ordem é igual ao número de dias entre (e incluindo) a data inicial e a data final.

Dados usados

Da sessão Ordens planejadas (cprrp1100m000):

• Data inicial planejada
• Data final planejada
• Qtd. de ordem

Da sessão Item - Custo (ticpr0107m000):

• Custos de materiais

Os custos totais de material dos itens de planejamento selecionados no Cenário 1.

O LN expressa os custos totais de materiais dos itens de planejamento selecionados como um valor total para todos os períodos de planejamento.

Para cada item de planejamento, os valores dos seguintes campos na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000) são somados:

• Plano de produção
• Ordens de produção planejadas
• Recebimentos de produção programados
• Plano de compra
• Ordens de compra planejadas
• Recebimentos de compra programada
• Ordens de distribuição planejadas
• Recebimentos de distribuição programados

O resultado é multiplicado pelo valor do campo Custos de materiais na sessão Item - Custo (ticpr0107m000).

Os custos totais de material dos itens de planejamento selecionados no Cenário 2.

O LN expressa os custos totais de materiais dos itens de planejamento selecionados como um valor total para todos os períodos de planejamento.

Para cada item de planejamento, os valores dos seguintes campos na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000) são somados:

• Plano de produção
• Ordens de produção planejadas
• Recebimentos de produção programados
• Plano de compra
• Ordens de compra planejadas
• Recebimentos de compra programada
• Ordens de distribuição planejadas
• Recebimentos de distribuição programados

O resultado é multiplicado pelo valor do campo Custos de materiais na sessão Item - Custo (ticpr0107m000).

Os custos de produção dos recursos selecionados no Cenário 1.

O LN expressa os custos de produção dos recursos selecionados como um valor total para todos os períodos de planejamento.

Para cada recurso, os custos totais de produção são calculados da seguinte forma: Capacidade total necessária * custos de produção por hora A capacidade total necessária é a soma dos seguintes campos na sessão Plano mestre de recursos (cprmp3501m000):

• Capacidade utilizada das necessidades críticas de capacidade
• Capacidade utilizada para ordens planejadas
• Capacidade utilizada para ordens de produção
• Capacidade utilizada para ordens de serviço
• Capacidade utilizada para atividades PCS

Os custos de produção por hora são baseados em dados do centro de trabalho do nível de execução (consulte a sessão Centros de trabalho (tirou0101m000)).

Os custos de produção dos recursos selecionados no Cenário 2.

O LN expressa os custos de produção dos recursos selecionados como um valor total para todos os períodos de planejamento.

Para cada recurso, os custos totais de produção são calculados da seguinte forma: Capacidade total necessária * custos de produção por hora A capacidade total necessária é a soma dos seguintes campos na sessão Plano mestre de recursos (cprmp3501m000):

• Capacidade utilizada das necessidades críticas de capacidade
• Capacidade utilizada para ordens planejadas
• Capacidade utilizada para ordens de produção
• Capacidade utilizada para ordens de serviço
• Capacidade utilizada para atividades PCS

Os custos de produção por hora são baseados em dados do centro de trabalho do nível de execução (consulte a sessão Centros de trabalho (tirou0101m000)).