Indicadores de desempenho (cprao2201s000)

O cenário para o qual o LN exibe os indicadores de performance.

O nível de planejamento do item de planejamento para o qual o LN exibe os indicadores de performance.

O primeiro dos recursos do intervalo para o qual o LN exibe os indicadores de performance.

Para definir um intervalo de recursos, clique no ícone Localizar na barra de ferramentas para acessar a sessão Localizar indicadores de performance (cprao2202s000).

O intervalo de itens de planejamento para o qual o LN exibe os indicadores de performance.

Para definir um intervalo de itens de planejamento, clique no ícone Localizar na barra de ferramentas para acessar a sessão Localizar indicadores de performance (cprao2202s000).

Utilização média

A utilização da capacidade relativa média dos recursos selecionados, expressa como uma percentagem geral da capacidade total de todos os períodos de planejamento e todos os recursos selecionados.

Dados usados

A utilização média é calculada da seguinte forma: Nesta sessão (guia Utilização):

• O campo Capacidade livre (horas)

Da sessão Plano mestre de recursos (cprmp3501m000):

• O campo Capacid.disponível

Performance média de entrega

A percentagem da demanda total de um item de planejamento entregue no prazo, expressa como uma percentagem geral para todos os períodos de planejamento da média para todos os itens de planejamento selecionados.

Para cada item de planejamento, a performance média de entrega é calculada da seguinte forma:

(1 + atraso total de demanda/demanda total) * 100%

Os dados relevantes podem ser localizados na sessão Itens de planejamento - indicadores de performance (cprao2550m000).

No próximo passo, é feita a média dos valores localizados para os vários itens de planejamento.

Tempo médio de taxa de transferência

O número médio de dias entre (e incluindo) a data inicial e a data final de uma linha de ordem de produção planejada para os itens de planejamento selecionados.

O tempo médio de taxa de transferência é calculado da seguinte forma:

1. O LN calcula um tempo médio de taxa de transferência para uma ordem de produção planejada individual (com base nos tempos de taxa de transferência das linhas da ordem).
2. O LN calcula um tempo médio de taxa de transferência para um item (com base no resultado do passo 1 para todas as ordens de produção planejadas para esse item no cenário atual).
3. O LN calcula um tempo médio de taxa de transferência para todos os itens envolvidos (com base no resultado do passo 2 para cada item).

Dados usados

Os seguintes campos na sessão Ordens planejadas (cprrp1100m000):

• Data inicial planejada.
• Data final planejada.

Quantidade média de estoque

O valor médio do estoque projetado dos itens de planejamento selecionados, expresso como um valor médio para todos os períodos de planejamento e para todos os itens de planejamento selecionados.

Para cada item de planejamento selecionado, a média ponderada para todos os períodos de planejamento é calculada levando em consideração a duração de cada período de planejamento. Para conhecer o procedimento de cálculo exato, consulte Para calcular os níveis médios de estoque projetado.

No próximo passo, é feita a média dos valores localizados para os vários itens de planejamento.

Saldo médio de fluxo de caixa

O saldo médio de fluxo de caixa dos itens de planejamento selecionados. O saldo de fluxo de caixa de cada item de planejamento selecionado é um valor total para todos os períodos de planejamento. No próximo passo, é feita a média dos valores localizados para os vários itens de planejamento.

Para cada item de planejamento, o saldo de fluxo de caixa é calculado da seguinte forma:

fluxo de caixa de entrada - fluxo de caixa de saída

Os dados relevantes podem ser localizados na sessão Itens de planejamento - indicadores de performance (cprao2550m000).

Custos totais de produção

Os custos totais de produção de um item de planejamento, expressos como um valor total para todos os períodos de planejamento.

Primeiramente, os valores dos seguintes campos na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000) são somados:

• Plano de produção
• Ordens de produção planejadas
• Recebimentos de produção programados

Em seguida, o resultado é multiplicado pelo valor do campo Custo padrão na sessão Item - Custo (ticpr0107m000).

Receitas totais de vendas

As receitas totais de vendas dos itens de planejamento selecionados, expressas como um valor total para todos os períodos de planejamento.

Dados usados

Para cada item de planejamento, as receitas de vendas são calculadas da seguinte forma: Os seguintes campos na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Entregas do cliente.
• Ordens do cliente.

O seguinte campo na sessão Itens - Vendas (tdisa0501m000):

• Nº série ferram..

Capacidade utilizada de produção (planejada)

A capacidade total dos recursos selecionados usada por vários tipos de ordens e atividades, expressa como um valor total para todos os períodos de planejamento.

O valor desse campo é calculado somando os valores dos seguintes campos na sessão Plano mestre de recursos (cprmp3501m000):

• Capacidade utilizada para ordens planejadas
• Capacidade utilizada para ordens de produção
• Capacidade utilizada para atividades PCS

Capacidade utilizada das necessidades críticas de capacidade

A capacidade total dos recursos selecionados, usada para necessidades críticas de capacidade no planejamento mestre e expressa como um valor total para todos os períodos de planejamento.

A capacidade usada para necessidades críticas de capacidade é calculada como um valor de soma do campo Capacidade utilizada das necessidades críticas de capacidade na sessão Plano mestre de recursos (cprmp3501m000).

Capacidade livre (horas)

A capacidade livre dos recursos selecionados, expressa como um valor total para todos os períodos de planejamento.

Dados usados

Para calcular a capacidade livre, o LN usa dados das seguintes sessões:

Da sessão Plano mestre de recursos (cprmp3501m000):

• O campo Capacid.disponível

Nesta sessão (guia atual):

• O campo Capacidade utilizada de produção (planejada)
• O campo Capacidade utilizada das necessidades críticas de capacidade
• O campo Utilização média

Estoque utilizado em períodos planejados

O número de períodos de planejamento em que o estoque projetado de um item de planejamento fica abaixo do plano de estoque, expresso como um valor médio para todos os itens de planejamento selecionados.

Dados usados

Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• O campo Estoque projetado
• O campo Plano de estoque

Estoque médio negativo

O estoque projetado negativo médio dos itens de planejamento selecionados, expresso como um valor médio para todos os períodos de tempo em que o estoque projetado está negativo e para todos os itens de planejamento selecionados.

Essa é uma indicação da extensão do acúmulo de entregas.

Para cada item de planejamento selecionado, um estoque projetado médio negativo será calculado. Para conhecer o procedimento de cálculo exato, consulte Para calcular os níveis médios de estoque projetado.

No próximo passo, é feita a média dos valores localizados para os vários itens de planejamento.

Períodos com estoque negativo

O número de períodos de planejamento em que o estoque projetado de um item de planejamento tem um valor negativo, expresso como um valor médio para todos os itens de planejamento selecionados.

Esse número indica o número de vezes que a demanda não pode ser imediatamente atendida do estoque.

Nota

Essa demanda inclui previsão da demanda não consumida.

Dados usados

Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• O campo Estoque projetado

Demanda total do cliente

A quantidade total ordenada ou entregue a clientes específicos, expressa como um valor total para todos os períodos de planejamento e para todos os itens de planejamento selecionados.

A demanda total do cliente consiste em ordens de cliente e entregas de cliente. Ela é calculada, para todos os itens de planejamento selecionados, somando os valores dos campos correspondentes na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000).

Total de fornecimento

O fornecimento total dos itens de planejamento selecionados, expresso como um valor total para todos os períodos de planejamento.

O fornecimento total é calculado para os itens de planejamento selecionados somando os valores dos seguintes campos na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Plano de produção
• Ordens de produção planejadas
• Recebimentos de produção programados
• Plano de compra
• Ordens de compra planejadas
• Recebimentos de compra programada
• Ordens de distribuição planejadas
• Recebimentos de distribuição programados

Previsão não consumida

A quantidade de venda esperada, mas que ainda não foi ordenada por clientes específicos, expressa como um valor total para todos os períodos de planejamento e para todos os itens de planejamento selecionados.

A previsão de demanda não consumida é calculada para todos os itens de planejamento selecionados somando os valores do campo Prev. não consumida na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000).

Atraso total de demanda

A quantidade total que não pode ser entregue imediatamente a partir do estoque, expressa como um valor total para todos os itens de planejamento selecionados. Ela é calculada com base nas alterações do estoque projetado de um período de planejamento para o próximo.

Para conhecer o procedimento de cálculo exato, consulte Para calcular o atraso total de demanda.

Demanda total dependente

A quantidade que não é vendida diretamente aos clientes, mas é utilizada como um componente na produção de outros itens ou entregue em outros locais. Ela é expressa como um valor total para todos os períodos de planejamento e para todos os itens de planejamento selecionados.

A demanda dependente total é calculada para todos os itens de planejamento selecionados somando os valores dos seguintes campos na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Demanda programada dependente
• Demanda de material dependente
• Entregas internas
• Entregas de distribuição
• Demanda de distribuição dependente

ATP mínimo negativo

O valor mais negativo do campo ATP cumulativo na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000) que ocorre para qualquer dos itens de planejamento selecionados em qualquer período de planejamento (começando pelo atual).

Ou seja, este campo indica a ocorrência da maior lacuna, a qualquer momento no cenário atual e para qualquer um dos itens de planejamento selecionados, entre a demanda real e a disponibilidade de estoque.

Demanda total

A demanda total de todos os períodos de planejamento e para todos os itens de planejamento selecionados.

É igual à soma dos campos a seguir (na guia atual):

• O campo Demanda total do cliente
• O campo Total de previsão de demanda não consumida
• O campo Demanda total dependente

ATP mínimo negativo (médio)

O valor mais negativo que o campo ATP cumulativo na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000) atinge para um item de planejamento em qualquer período de planejamento (começando com o atual), expresso como um valor médio para todos os itens de planejamento selecionados.

Para cada item de planejamento selecionado, a maior lacuna que ocorre entre a demanda real e a disponibilidade de estoque é determinada. No próximo passo, é feita a média dos valores mínimos localizados para os vários itens de planejamento.

Nota

A demanda envolvida não inclui previsão da demanda não consumida.

Quantidade mínima de estoque

O nível mínimo de estoque projetado atingido para qualquer um dos itens de planejamento selecionados durante qualquer período de planejamento.

Dados usados

Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Estoque projetado

Valor mínimo de estoque

O valor mínimo de estoque atingido para qualquer um dos itens de planejamento selecionados.

Os dados de estoque a seguir são considerados:

• O estoque disponível
• O estoque projetado para o período de planejamento atual
• O estoque projetado para cada período de planejamento seguinte

Dados usados

Para cada item de planejamento, o valor mínimo de estoque é calculado da seguinte forma: Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Inven. disponível
• Estoque projetado

Da sessão Item - Custo (ticpr0107m000):

• Custos de materiais

Quantidade máxima de estoque

O nível máximo de estoque projetado atingido para qualquer dos itens de planejamento selecionados durante qualquer período de planejamento.

Dados usados

Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Estoque projetado

Valor máximo de estoque

O valor máximo de estoque atingido para qualquer um dos itens de planejamento selecionados.

Os dados de estoque a seguir são considerados:

• O estoque disponível
• O estoque projetado para o período de planejamento atual
• O estoque projetado para cada período de planejamento seguinte

Dados usados

Para cada item de planejamento, o valor máximo de estoque é calculado da seguinte forma: Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Inven. disponível
• Estoque projetado

Da sessão Item - Custo (ticpr0107m000):

• Custos de materiais

Diferença positiva máxima

A diferença positiva máxima é a maior diferença que ocorre, para qualquer dos itens de planejamento selecionados, entre o estoque projetado e o plano de estoque, em qualquer período em que o estoque projetado é maior que o plano de estoque.

Este campo indica quanto o nível de estoque esperado de qualquer um dos itens de planejamento selecionados fica acima do nível de estoque desejado durante qualquer período de planejamento (iniciando com o atual).

Dados usados

Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Estoque projetado
• Plano de estoque

Diferença negativa máxima

A diferença negativa máxima é a maior diferença que ocorre, para qualquer dos itens de planejamento selecionados, entre o estoque projetado e o plano de estoque, em qualquer período em que o estoque projetado é menor que o plano de estoque.

Este campo indica quanto o nível de estoque esperado de qualquer um dos itens de planejamento selecionados fica abaixo do nível de estoque desejado durante qualquer período de planejamento (iniciando com o atual).

Dados usados

Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Estoque projetado
• Plano de estoque

Número de períodos com diferenças

O número de períodos de planejamento em que o estoque projetado não é igual ao plano de estoque.

O LN expressa o número de períodos de planejamento em que o estoque projetado não é igual ao plano de estoque como um valor médio para todos os itens de planejamento selecionados.

Dados usados

Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Estoque projetado
• Plano de estoque

Entrada de fluxo de caixa

O valor total das mercadorias acabadas, expresso como um valor total para todos os períodos de planejamento e para todos os itens de planejamento selecionados.

Dados usados

Para cada item de planejamento, a entrada de fluxo de caixa é calculada da seguinte forma:

Nesta sessão:

• Demanda total do cliente
• Total de previsão de demanda não consumida

Da sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000):

• Demanda programada dependente
• Demanda de material dependente
• Demanda de distribuição dependente

Da sessão Itens - Vendas (tdisa0501m000):

• Nº série ferram.

Da sessão Item - Custo (ticpr0107m000):

• Custos de materiais

Saída de fluxo de caixa

Os custos totais incorridos na produção ou compra dos itens de planejamento selecionados, expressos como um valor total para todos os períodos de planejamento e para todos os itens de planejamento selecionados.

Dados usados

Para cada item de planejamento, a saída de fluxo de caixa é calculada da seguinte forma: Da sessão Itens de planejamento - indicadores de performance (cprao2550m000):

• Total de fornecimento

Da sessão Item - Custo (ticpr0107m000):

• Custos de materiais

Trabalho em curso

Um número que indica o valor envolvido no trabalho em curso (WIP), expresso como um valor total para todas as ordens planejadas de um item de planejamento, calculando-se então a média para todos os itens de planejamento selecionados.

Para cada ordem planejada de um item de planejamento, o valor do trabalho em curso será calculado da seguinte forma:

número de dias de ordem * quantidade da ordem * custo de material

O número de dias de ordem é igual ao número de dias entre (e incluindo) a data inicial e a data final.

Dados usados

Da sessão Ordens planejadas (cprrp1100m000):

• Data inicial planejada
• Data final planejada
• Qtd. de ordem

Da sessão Item - Custo (ticpr0107m000):

• Custos de materiais

Saldo de fluxo de caixa

O saldo de fluxo de caixa dos itens de planejamento selecionados, expresso como um valor total para todos os períodos de planejamento e para todos os itens de planejamento selecionados.

O saldo de fluxo de caixa é calculado da seguinte forma:

fluxo de caixa de entrada - fluxo de caixa de saída

É possível localizar os dados relevantes na guia atual.

Custos totais de material

Os custos totais de material dos itens de planejamento selecionados, expressos como um valor total para todos os períodos de planejamento.

Para cada item de planejamento, os valores dos seguintes campos na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000) são somados:

• Plano de produção
• Ordens de produção planejadas
• Recebimentos de produção programados
• Plano de compra
• Ordens de compra planejadas
• Recebimentos de compra programada
• Ordens de distribuição planejadas
• Recebimentos de distribuição programados

O resultado é multiplicado pelo valor do campo Custos de materiais na sessão Item - Custo (ticpr0107m000).

Custos de produção (recurso)

Os custos totais de produção de um item de planejamento, expressos como um valor total para todos os períodos de planejamento.

Primeiramente, os valores dos seguintes campos na sessão Plano mestre de item (cprmp2101m000) são somados:

• Plano de produção
• Ordens de produção planejadas
• Recebimentos de produção programados

Em seguida, o resultado é multiplicado pelo valor do campo Custo padrão na sessão Item - Custo (ticpr0107m000).